办事处年终工作总结文档格式.docx
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按着财务制度的要求,做好日常帐务处理工作。
及时向领导提供资金的运行情况和资金的现状。
便于合理的调剂使用。
二、统计工作
按时完成统计的定时报表和临时性的工作。
年初完成了基本单位抽查工作。
按月上报了餐饮服务业抽样调查户上报任务,按季上报调查户能源报表。
积极筹备全国第二次经济普查工作,上报了普查领导组织,落实了普查经费。
总之,半年来,自己做了一些工作,有时觉得还很忙,但往往都是一些琐碎的小事,具体真正总结时有时真总结不出来,特别是现金和采买,更是如此。
自己也努力尽量想把各项工作做好,领导和同志们也都很满意,上级业务部门也比较认可,但与自己的想法还有一定的差距。
这可能主要是自己的休养和素质的因素,所以今后更应积极努力学习,提高自己的觉悟和素质,更好的为大家服务、为领导服务,尽量使自己满意,同志和领导们更满意。
篇二:
办事处工作总结
北京办事处XX年上半年工作总结
北京办事处XX年上半年工作总结
上半年,北京办事处在xxxx控股公司的领导下,基本完成了既定的工作计划,同时在完善办事处功能方面做了些尝试性探索,现将我们的工作总结和下半年工作计划报告如下:
一、上半年工作完成情况
1,积极维护客户关系
我们借助北京办事处这个平台积极保持与有关部委的重点司局、协会等经常性联系,为获得必要的政策和信息支持创造了较好的政企交流环境。
在巩固好老的客户关系的基础上,根据公司业务发展,我们逐步扩大了交往范围,开拓和建立了新的客户关系。
2,履行了公司勤务员、客户联络员的职能
接待、服务、联络是办事处日常最基础的工作,我们上半年认真履行了对控股领导、公司来京同事的接待和服务工作。
上半年,我们出车100多次,接送控股领导、同事及客户共约200人次,车辆行程约2万公里,协助并陪同控股领导参加各种会议等活动数十次,配合控股公司顺利完成5月份总经理办公会,协助相关部室向不同的中央部委递交了文件、报告,并负责落实后续相关的跟踪和服务工作。
3,精打细算、量入为出
按照控股的要求,我们严格做好财务预算和预算内开支的执行和资产统计、上报工作。
严格控制财务支出,尽可能的把开支控制在预算范围内。
4,探索完善办事处的功能
5,认真履行了工作移交任务
按照公司的安排,办事处于5月份顺利完成了人员和资产等移交工作。
二、存在的问题
1,客户关系密切度不够,需加强与客户的沟通频次。
半年来,我们虽然保持着与客户的交流,但是与客户关系的密切度不够,需梳理好客户关系,加大与重点客户的沟通频次。
2,服务意识需加强
半年来,我们虽然能按照控股领导的要求完成了各项接待任务,但是办事处的服务质量和水平还有待进一步提高,服务意识需加强,需用心做好每一项工作,注重“细节服务”。
3,员工专业知识不够丰富,需加强学习,提升专业素质。
办事处员工的综合业务水平有待提高,需多参与到各大区基地和公司组织的各类学习,在学习中提升专业素质。
三、下半年的工作计划
1,继续巩固扩展客户资源和渠道
精心梳理与我们业务相关的政府职能部门,并建立相应档案,按照关联度和权重的不同,制定联系和汇报制度并认真执行,把政府关系纳入制度管理的范畴。
其次,利用各种机会和场合向各主管业务部门宣传我们先进的文化、管理和机制,逐步加深这些部门对我们的了解、认同和支持。
通过努力,力求在政策、业务、资金等方面获得业务主管部门更多的帮助和支持。
2,坚持做好接待工作,提高服务质量
北京是全国的政治文化中心,控股各部门及各大区在日常工作中都会与相关政府部门发生联系。
北京代表处要根据各部门和各大区的实际需求,制定和完善相应的接待和服务制度及流程,为公司提供更为精细化的信息服务、更为贴心的接待服务。
3,加强费用管理,建立合理的费用管理流程,树立节约意识和成本意识,提高办事处财务管理水平。
4,安排好重点工作
加大与sssss的联系和沟通频率,深入企业进行实地调研,找出sss在企业文化建设和规范化管理方面的不足之处,提出我们的意见和建议,逐步落实参与ssss的实质性管理是我们下半年的工作重点。
北京办事处
XX年月1日篇二:
二、统计工作按时完成统计的定时报表和临时性的工作。
篇三:
北京办事处年终总结报告
成都市国通运业有限责任公司
办事处年度工作总结
(北京办事处)
负责人(现场主管):
罗国军
会计、出纳:
杨华良
调度、统计:
刘能
现场操作:
罗勇、甄龙浩、张骁男、张文军
总结人:
XX年1月21日
北京办事处的业务工作于XX年6月1日正式开展,由于是新发展的业务,我们初来咋到,前期工作较为困难,很难得到客户的信任。
有了XX年的半年经验,XX年的工作较去年有所好转。
但由于北京总厂颇具规模,货物品项繁多,我们在工作中还是存在以下问题。
一、装货问题
由于北京总厂里分厂多,因此车辆到厂后往往要去2-3个门装货,加之北京总厂每天到车较多,所以装货进度十分缓慢,我们多次与北京总厂储运部门沟通,但始终没有切实有效的解
决方法。
二、装货少货问题
北京总厂一直存在管理混乱的问题,库房管理极为松懈,于是库管和叉
三、卸货问题
我们能及时调派车辆到厂装货,但当车辆送货到达营办时不能及时卸
货,卸货不及时的营办主要有武汉、长沙、哈尔滨、郑州。
特别是到了发货旺季,车辆到达营办后三天都卸不了货。
四、车辆调派问题、
北京的大型停车场主要集中在大兴区和通州区,我们在调派车辆时车辆
到达平谷区大概有一百公里距离。
因此在和市场价格差不多的情况下,司机不愿意承运旺旺食品。
同时承运旺旺食品的赔款风险较大,所以货车司机在同等价格的情况下,很少愿意承运旺旺食品。
北京的物流市场价格波动较为频繁,季节性的变化对市场价格影响较
大,其中主要表现在东北运线。
每年的8月31日至10月31日京沈高速北京段至秦皇岛段对货车实行禁行,这段时间送货车辆只有走沿海高速绕道行驶,增加了送货距离,造成发货价格的上涨。
同时从7月到10月也是东北的出货淡季,很多车辆没有来京货物或者来京货物价格偏低,使很多司机不愿意来北京,造成物流市场去东北方向车辆短缺,运费上涨。
在每年的11月到2月,东北农副产品来京较多,此时东北车辆较为容
易调遣。
但此时也正值南方出货淡季,长沙、武汉车辆极其短缺,造成运输成本的提高。
自我们在北京总厂的货运业务开展以来,员工在工作上还是比较认真负
责,能够及时到岗工作。
在带车进厂上还是有较高的积极性,我们的到厂车辆均比其他两家物流公司车辆进厂效率高。
员工在上班时也具有较高的团队意识,没有偷懒和早退现象,自己手上工作完后还能及时的帮助同事完成当天工作再一起下班。
北京总厂的业务开展至今,公司始终处于亏损状态,其主要原因是送
货赔款较高和我们的接价偏低。
加上房租较高等其它费用,使物流成本提高,让我们在现有运价的基础上很难有所斩获,给公司造成了亏损。
经过一年多的工作经验的积累,我们也认识到了自己的不足,一些潜
在的客户还有待于开发,我们的客户面还需要更加的宽广,只有这样我们才能占得先机,不受被动限制。
我们好的一方面体现在打下了一些基础,和旺旺储运部门建立了友好关系,通过认识并筛选出了一批可靠的承运力量,让他们了解了我们公司做事的良好作风,给公司打出了名声,树立了较为和谐的合作关系。
由于北京总厂货物发往全国的运量较大,因此具有很高的发展潜力。
通过一年多的工作经验和客户的支持,若来年公司能在接价上有所提高,我们一定能够扭亏为盈。
罗国军XX年1月21日
篇三:
办事处年终总结
办事处年终总结-总结
[]篇一:
驻外办事处一、努力,及时适应新的认真学习马列主义、毛泽东和小平理论,特别是认真学习xx同志的“xxxx”重要思想,明确“xxxx”的科学内涵,理解“xxxx”的实质,用“xxxx”的思想武装自己的头脑,指导各项工作,。
同时,认真学习党的线、方针、政策,尤其是党的xx大精神,掌握其精神实质,并将其内化为自己的自觉行动。
充分利用市民等载体,采取集中授课、以会代训等多种形式进行,真正做到“想事、干事、成事”。
继续发扬干部艰苦奋斗,甘于奉献精神,利用节假日进行义务,美化社区。
为了适应工作要求,配备了工作本、记录本、学习本和来电、来信、来访登记表。
通过各项的制定和,规范了工作行为,调动了积极性,提升了社区整体工作平。
二、勤奋工作,尽力做好本职工作我主要负责综合治理工作,作为一名社区干部,我时刻严格要求自己,努力工作,不等不靠,积极主动完成各项任务。
1、提高,加大普法宣传力度今年以来,我们优化环境这一主题,全面开展
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