能源评审控制程序Word文档格式.docx
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3职责
3.1总经理负责能源评审报告、主要能源使用的批准。
3.2管理者代表负责能源评审报告、主要能源使用的审核。
3.3能源办组织进行公司能源评审活动。
3.4各单位负责本部门能源使用和能源消耗的评审活动。
4工作程序
4.1能源评审的时机
在建立能源管理体系前期,能源办首先组织全公司进行能源评审。
在能源管理体系正常运行过程中,每年进行一次能源评审。
当设施、设备、系统、过程发生显著变化时,应及时进行能源评审。
4.2能源评审的内容和步骤:
(1)数据收集需要能源办应结合本公司的能源种类和能源管理特点,采用下列方法进行能源数据的收集:
●利用能源审计的结果;
●综合能耗计算结果;
●现场能耗监测;
●查阅原有的能源资料;
(2)分析能源使用和能源消耗
运用能源图、设备清单、统计模型分析等工具结合收集到的数据,对使用和能源消耗进行分析,得出用能状况,主要包括:
●能源的供给状况,当前的能源种类、来源、价格和质量等
●评价过去和现在的能源使用和能源的消耗。
能源办通过能源使用状况分析列出公司的《能源使用状况识别表》、能源消耗结构统计表》。
(3)确定主要能源使用和能源消耗的区域
●基于用能状况的分析,识别出主要能源使用的区域,识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员,并确定其现状和人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。
代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。
●识别影响主要能源使用的其他变化因素,如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。
●确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。
●评估未来的能源使用和能源消耗,如扩大产量后能源需求的变化等。
基于以上识别、分析,能源办列出公司《主要耗能设备设施调查表》、《主要耗能过程明细表》、《对能源使用、能源消耗有重要影响的人员清单》、《影响主要能源使用的变化因素清单》、《公司未来的能源使用和能源消耗调查表》。
(4)识别改进能源绩效的机会
公司应展开系统的诊断分析,运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会,并对这些改进机会进行分析,根据其重要性和可实现程度进行排序。
评价和排序时应当考虑下列因素:
●影响能源绩效的程度;
●与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性;
●施工周期、安全及环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性;
●投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性;
●相关方的要求等。
对能源绩效改进机会的识别和排序具体执行《能源绩效参数设定程序》。
能源办根据评价结果,列出公司《能源绩效改进机会清单》。
(5)能源评审的输出
能源办将能源评审的过程及结果形成能源评审报告,作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据,确定出公司的能源绩效参数和基准以及能源目标、指标,并制定可行的能源管理实施方案。
5支持性文件
5.1《能源绩效参数设定程序》
5.2《基准、目标、指标的制定控制程序》
5.3《能源管理实施方案控制程序》
6记录
6.1《能源评审报告》
6.2《能源使用情况识别表》
6.3《能源绩效改进机会清单》
6.4《主要耗能设备设施调查表》
6.5《主要耗能过程明细表》
6.6《对能源使用、能源消耗有重要影响的人员清单》
6.7《影响主要能源使用的变化因素清单》
6.8《公司未来的能源使用和能源消耗调查表》
6.9《能源消耗结构统计表》
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