精品闵行国际物流中心钢结构施工组织设计Word文件下载.docx

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16113平方

彩钢双层加保温墙板：

11876平方

单层屋面吊顶板：

彩钢雨蓬：

1520平方

楼面钢承板：

10364平方

门窗：

1348平方

泛水板：

6570平方

第二章施工目标及部署

一、项目管理目标

本公司在该项目上提出的目标：

质量等级“一次验收100%合格工程”，工期达到甲方要求工期：

为88个日历天，其中A4建筑控制在50日历天完成（包括休息日及假期），创区级双标工地。

面对该项目工作量大、工期要求紧、质量要求高的特点。

紧紧围绕工程质量、工期进度、施工安全、现场标化四大主题。

进行施工准备、组织、部署。

二、施工部署

根据本工程结构特点和工期要求，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，采取集中劳动力和机械设备、紧紧抓好钢成品制作和结构安装两个主要环节，及时提供工作面插入门窗、墙体、予埋、屋面安装等辅助环节，立体交叉、穿插作业施工。

1、根据本工程特点，钢构件由我公司加工厂统一加工制作；

屋面板在施工现场成型。

墙面板由工厂制作成型到现场。

2、根据工程特点将A2a、A2b及A4房划分为三个施工区块，按各单位工程划分施工段，实行施工段流水作业。

3施工现场劳动力为结构吊装起重组、彩钢板安装组，楼层板安装组、门窗施工组、涂料施工组等五个大的施工组。

4、塑钢窗、铝合金门等委托外单位加工或购买成品，运到现场验收合格后予以安装。

5、各种机械设备、周转材料由公司统一供应。

6、应用现代管理技术，树立企业形象，保证工程质量和进度，采用无线对讲机联络，指挥。

布置无线接收扩大机，做到随时跟踪监控。

应用计算机对本工程资金、经济成本分析、耗工、耗料分析，进行全方位控制，现场设置电话等通信工具，加强信息联系。

7、本工程为虽为物流仓库，但结构体系较复杂，含钢量重，建筑物高度较高，楼面结构件焊接量较多；

另业主对工期要求紧，等等诸如此类的问题都给本工程的加工和施工提出了特殊要求。

8、本工程工种多，单体多，场地分散，工期要求非常紧张，因此必须统筹考虑安排各类施工资源的合理配备，尽可能缩短工程工期，土建基础完工后，及时进行场地回填、夯实，做好钢构件拼装、堆放的准备工作。

施工时，进行平面流水、立体交叉施工，最终保证在合同约定的工期内完成全部工作内容。

（一）钢结构施工顺序：

钢构件工厂加工、制作→钢构件运输进场、就位→钢柱安装→屋面钢梁、夹层梁安装→钢檩条及楼梯和支撑安装→屋面板、天沟板安装→楼面钢承板→围护墙及雨蓬彩钢板安装→外门窗、雨水管安装施工、吊顶施工。

（二）钢构件制作、安装：

本工程钢构件制作，按设计要求在工厂制作，现场实行跨内拼装、吊装，吊装机械选用25T及16T汽车吊，高峰时将使用6-8台吊车。

（三）本工程外墙较高，外墙板安装也是本工程的重点和难点之一，必须经过精确设计，充分考虑各节点的做法，设计出最合理的安装和节点处理方案，也是需要重点考虑的问题之一。

三、施工组织

（一）工程项目管理人员组织

我公司具有多次施工物流仓储工程的丰富经验，不论在机械装备配备上、管理上、协作控制能力上都有很大优势。

我公司拥有高素质的项目施工管理班子，项目经理曾多次施工过外资大中型项目，具有丰富施工管理经验。

这为本工程圆满完成打下良好的基础。

经公司研究决定，由项目经理沈新超同志担任项目经理，公司陈君总工任项目总工程师。

由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

在项目部配备人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制，全面调。

全部选派具有中级职称以上技术骨干参与技术管理。

施工现场到岗率90％以上。

下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、文明施工管理组、安全检查组、资料后勤组、材料设备组。

各职能组各施其职，协调工作。

详见附表一：

项目管理组织结构表和主要领导简介。

1、生产计划组

安排现场的生产活动，编制各工程施工进度、计划，协调各专业、施工队伍统一施工目标。

2、施工技术组

会审施工图纸，编制重要部位详细施工方案。

负责各工程施工工艺和方法。

负责测量，进行观测并分析、解决施工中现的各种技术问题，对各班组每分项工程进行技术交底。

3、质量检查组

根据施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作。

对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查，定期、不定期召开质量会。

4、安全检查组

根据安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。

5、资料后勤组

负责生活后勤，做好现场保护工作，对职工进行守法守纪教育，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁，做好职工的安全台帐及交工、自检资料。

6、材料设备组

负责大宗材料编制计划和采购及一般小型机械设备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工程编制成操作班组，统一指挥，协调作业，对进场材料都进行归类。

采购材料都定厂定点，确保材料的稳定性。

（二）工程项目劳务人员组织

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，具有类似本工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

1、专业性强的技术工程类：

根据工程施工进度要求，主要包括吊装起重技师、机械操作、起重工、现场电工、电焊工、气焊工等工人，这类工程人员均经、过我公司培训中心定期培训、考核后持证上岗，平均技术等级4.3级。

2、普通技术工程类：

油漆工、钢结构安装、彩钢板安装，门窗安装等，平均技术等级5.15~6.15级之间，根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

3、非技术性普通工程类：

这类工程是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。

四、主要机械设备配备计划

充足、精良的施工工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用将起到积极的作用。

为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。

详见附图二：

施工机械设备配备计划详见计划一览表。

五、施工技术准备

1、图纸会审：

本工程一旦中标，领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员，认真熟悉图纸及施工工艺图，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位安排参加图纸会审。

2、翻样图绘制：

在图纸会审基础上，由公司设计技术部负责，组织钢结构部分细部详图设计，为加工制造提供图纸文件。

3.基础复测：

收到土建基础交工资料后,即可进行厂房基础复测验查各列坐标是否正确？

各行列是否符合要求？

资料是否齐全？

与现场所测数据是否相符验收标准按甲方有关规定执行.

4、编制详细施工图预算，按规范、设计要求组织材料采购、订货，并做好每种材料校对，成本考核，更好地控制整个工程的成本。

5、施工现场将采用计算机系统，以提高现代化高技术施工管理水平。

五、原材料、半成品的采购供应

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程质量的重大因素，必须认真地搞好这项工作。

工程的材料设备采购供应主要有二种计划：

甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司ISO9002质量体系程序文件进行组织采购。

工程需用材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货质量、能力、信誉等方面进行评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。

具体按照ISO9001质量体系程序文件执行。

附表一：

工程项目组织结构表

项目經理

项目副经理

项目总工程师

施工技术组组員

施工计划组组组组组

後勤管理组

文明安全管理组

质量管理组

吊装起重专业组

彩板施工专业组

楼层板施工专业组

门窗施工专业组

涂料施工专业工组

附表二、项目部技术、质量组织架构

公司總工程師

项目部技術負責

材

料

员

试

验

质

量

施

工

资

详

图

测

后

勤

班组质量技术员

附表三、项目管理人员名单：

职称

姓名

年龄

负责之工作

学历

预定工作期间

工程师

沈新超

37

项目经理

大学

高级工程师

陈君

40

孙发勇

蒲家桢

36

施工技术

吴文祥

32

计划管理

郑亮

33

测量放线

大专

郭建昌

31

质量检验

技术员

万志江

26

资料管理

沈银涛

38

安全管理

田广定

48

材料管理

附表四、项目经理简介

姓名

性别

男

年龄

职务

职称

学历

项目经理等级

二级

项目经理资格证书编号

2045601984

参加工作年限

14年

从事项目经理工作年限

7

近几年来完成工程项目情况

建设单位

专案名称

建筑面积

工程质量

日本先锋高科技术有限司

先锋高科一期

34000

金钢奖

艾佩达电子有限公司

厂房

17000

上海交运集团

向阳物流中心

8000

上海市优质工程

上海环保建设公司

上海江桥垃圾焚烧厂

28600

青岛中集集团

青岛中集集装箱储运基地

52000

上海互感器有限公司

上海互感器厂

14500

上海市优质工程奖

上海欣世箱包皮件有限公司

厂房

10500

在建

“

附表五：

主要施工机械设备配备计划一览表（详见下文）

五、现场施工平面

（一）大临设施

1临时设施

现场根据总包单位安排设置办公室、工具房、仓库、材料堆场等。

临时设施按照快速、方便