肉牛屠宰公司组织机构加各个岗位职责Word文档格式.doc
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生食制品
费用中心
统计核算
库管
生产副总
屠宰班
剔骨修割班
包装班
机修车间
制冷车间
供水供气供暖
车间办公室
现场统计核算
生产保障组
组织机构图说明
1、总经理主管采购、生产、销售、财务及行政办。
2、采购部主管原材料及辅料的采购供应。
3、财务统计核算负责对每月生产、销售所报数据进统计核实,对包装材料统计核算包装成本,对使用情况进行监督。
4、库房交由财务管理,包括成品库、五金库、包装材料库,库管每月将出库物料报统计核算。
5、车间生产保障组负责车间物料请购及提领、工作服清洗发放、工器具及刀具管理、简单伤口处理包扎。
6、现场统计核算负责每日生产记录将每批屠宰数据报财务统计。
总经理岗位职责
一、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策及法规,以及董事会的指示、决议。
二、全面主持公司的各项工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;
向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理;
聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
三、关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇,依相关规章制度决定公司职工的转正、奖惩、升级、加薪及辞退。
四、确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成董事会下达的各类任务。
五、组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。
六、加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高员工的政治素质和业务素质。
七、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
八、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。
九、定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。
十、董事会授权的其他事项。
技术生产部部长岗位职责
一、坚持贯彻执行公司总经理的指示,负责生产的全面工作,按时完成或超额完成公司下达的名项生产计划指令。
二、负责公司设备设施的安装、安全运行,使之处于良好状态。
三、全面负责本部门日常行政工作,负责本部门年度工作方针、目标的分解落实工作。
四、编制设备维修计划及设备的年、季、月季保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。
五、组织制度设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。
六、负责生产过程的组织、协调和调度工作,处理现场问题
七、主持召开经理办公会议、中层干部会议;
协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。
八、负责公司的生产工作,保质、保量、按时为客户提供产品。
九、组织编制和执行生产计划,完成生产任务。
十、及时根据营销部门的生产需求和研发部门试制需求,做好生产准备。
十一、组织制定生产计划和生产作业计划,检查生产计划、生产作业计划执行情况,对影响生产计划实施的问题及时处理。
十二、检查产品工艺准备执行情况。
十三、检查督促公司生产车间的文明生产工作。
十四、负责公司生产队伍建议,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训。
十五、负责协调下属各部门间关系,以及下属部门与其他部门间关系。
十六、定期配合有关部门检查安全、防火、防盗等各项工作,并做好纪录,发现问题及时汇同有关部门解决,同时向总经理汇报。
动力车间主任岗位职责
一、在部长的领域下,负责动力车间的综合管理,包括设备的维修维护、动力供应、人员管理等方面。
二、公司设备的设备选型、设备改造、设备采购计划的编写及完成。
三、负责组织本部门人员完成厂部下达的动力供用、动力维修等任务。
四、负责公司锅炉设备、制氮系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的日常管理和维护工作,使其正常运行,满足生产需要
五、负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施,建立设备台帐。
六、根据生产情况,进行动力设备大、中、小修计划的编制工作。
七、负责公司污水处理系统的正常运行,切实做好环保管理工作。
八、完成厂区领导下达的其他任务。
行政专员岗位职责
一、在总经办的领导下负责公司的行政、人事、后勤、安保等工作,创造一个舒适、优美、整洁的工作生活环境。
二、在总经办的领导下负责公司招聘、考核、考勤、离职(辞职)等人事管理工作。
三、负责公司的后勤工作,包括食堂管理、宿舍管理、厂区内环境卫生管理等综合事务工作。
四、负责公司门卫管理工作,包括门卫值班、公司治安状况、及公司重大活动的安全保卫工作,确保公司人员、财产的安全。
五、负责公司各项规章制度的推行,执行与追踪,维护公司各项规章制度的权威。
六、负责公司车辆的管理和司机的管理工作,包括车辆调度、使用、维护保养,确保车辆及人身的安全。
七、负责公司各部门的办公秩序和纪律状况,确保工作正常有序无违纪现象。
八、完成上级交办其他工作。
质量管理部部长岗位职责
一、全面负责本公司产品质量管理工作,按标准要求建立质量管理体系,确保及提高产品质量符合规定要求。
二、负责本系统内部的程序文件、作业文件的编写及审核工作。
三、负责生产过程中质量管理实施的监督和指导。
四、保证工作人员、设备、操作间等区域的清洁卫生达标。
五、负责月度质量综合分析报告等的编写工作,及时向生产部领导提供全面的质量信息。
六、对重要不符事项做出合理安排及处理,并对不良产品进行跟踪、确认。
七、对检验不良产品进行汇报、反馈并跟进。
八、对品质报表记录及图片进行分发并保存。
九、完成领导交办的其他临时性工作。
文秘岗位职责
一、负责日常接听电话、收发传真。
二、负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订。
三、及时做好各类文件的收发、传递、呈批、立卷、归档工作。
四、负责公司文件的上传下达,公司领导批示、决议及交界事项的协调、催办及督办工作。
五、协助执行招聘工作流程,办理员工入职、离职、调任、升职等手续。
六、负责管理员工信息资料、设备管理档案以及各类人事档案资料。
七、负责各项荣誉申报材料的搜集、整理、准备工作。
九、制作各类考勤报表、填写考勤记录、管理公司年假和福利等数据库。
八、协助人力资源部日常工作的开展。
九、记录好会议纪要,并及时写出会议纪要,下发各部门、各班组。
十、协同做好员工的考勤考核工作。
十一、领导交办的其他工作
统计核算员岗位职责
一、遵守公司各项规章制度、服从领导的正确指导。
二、负责生产车间每天的产品产量的统计核算工作,坚持实事求是、准确、及时的原则,确保数据的真实性、准确性,符合规范要求。
三、认真记录每日屠宰分割数据,并根据产品数据及时准确的做出核算表,并上交总经理。
四、及时向有关部门和领导汇报生产现场情况,为公司领导提供可靠的生产信息。
五、认真做好统计资料、报表台帐的归档管理工作。
六、完成领导交办的其他临时工作。
车间工段长岗位职责
一、根据技术生产部部长要求,负责分管区域质量工作的组织与协调。
二、每天确认有无请假和旷工人员,根据生产任务和实际状况,确认人员是否不足,向上司报告是否考虑计划加班或者从其他生产线借调人员。
三、确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
四、随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
五、提前了解当日产品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态,保证产品品质。
了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
六、一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量等。
七、确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
八、随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,保证生产的顺利进行。
九、完成领导交办的临时工作。
保安岗位职责
一、坚守工作岗位是每个安保人员必须履行的职责,对于安保人员违纪违规要严肃处理,擅离职守每发现一次给予50元处罚,发现二次按奖惩条例给予警告处分,迟到一次给予20元处罚,迟到二次给予50元处罚,迟到三次扣发一天工资,旷工一天扣两天工资,旷工三天予以除名。
二、进厂车辆除购肉车辆以外一律请示行政管理部后方可进厂,进出厂车辆必须认真登记,严格检查,发现问题及时上报保卫部门或行政管理部,问题解决后方可放行,如私自放行,经查出给予门卫人员50元罚款。
三、发现异常情况及时上报,离岗时大门必须关严,以免发生意外。
物品器材出厂一律检查出门证,必须货证相符,否则一律不准放行。
下班后货物一律不准出厂,特殊情况必须由公司领导批准。
四、员工外出公务,出门时由总经理批准证明,无票、无证不准放行,如私自放行给予当事人50元罚款,给予当班门卫100元罚款。
五、对进出厂的上级和公司领导车辆要敬礼,对外来公司办事人员热情接待,礼貌待人,积极引导。
严禁无关人员在门卫打闹和闲谈,员工上下班打卡时要认真监督,外来信函、报刊应马上交送行政管理部前台。
发现不作为者,一次罚款10元。
六、门卫有权严格检查员工进出厂携带物品,员工应主动打开携带包裹请门卫检查,购买货物要达到票物相符,方可放行。
七、工作期间本厂员工,无批准出厂假条一律不准放行,如私自放行,经查出给予门卫人员50元罚款,给予当事人50元罚款。
物资库保管员岗位职责
一、遵守公司各项规章制度,服从领导安排。
二、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。
三、接到购进物料,根据采购单与原始发票进行检查点数,检查规格和质量,验收合格后按规定入账。
(入库单一式三联,规范填写名称、规格、数量、单价、金额,分别留存根,交采购和财务。
)
四、按照物料性质种类分别存入库房,物品存放要合理科学,清洁整齐,防止积压损坏,防止造成不必要的损失
五、物品出库时要按照有关规定办理,手续不全不得发货。
有特殊情况,需有关领导签字批准。
发货时按出库单办理出库手续,削减账卡。
六、发放物品时,应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准,逐项点发。
如果缺货不得用替代品,不得更改单据上任何品名和数字。
物品出库后要相应减掉账目数字,以保证账物相符。
七、根据使用部门需要量及物料性质,选择适当的摆放方式,轻拿轻放,分类明细,避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便,科学安排库房物品布局,做到整齐、美观、方便。
八、每月按规定时间进行盘点,严格按照账目
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