第54届全员生发智慧系统工程课程内容文档格式.docx
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方向
第一版块:
境界(境界代表高度)
境界不好方向不明策略失效
结婚的境界:
1、安全感;
2、传宗接代;
3、成就对方,爱就放手,爱就是让对方成长,爱就是拯救别人。
把你的爱强加给对方。
有大爱的人,就是让别人不断地去经历。
经历就是人生的总和。
一切智慧来自于体验。
如看电影、谈恋爱、工作。
带团队的四大步骤:
你做他看;
你做他说;
他做你说;
他做你看。
回头看我们怎么用?
境界代表你的高度。
当我们的人生有问题的时候,就是你的境界在哪里?
(起心动念)
你的境界决定着你的人生结果。
起心动念决定你的一切。
来思八达学习的三种境界:
1、被老板逼来的;
2、为自己学;
3、学习是为了帮助更多的人。
大企业的定义是大家的企业。
老板做企业的境界:
1、赚点钱(小富即安)简称“守零”。
2、想成点事,
3、用这个事去帮助更多的人。
什么叫人物?
身边有人,你就是个人物。
没有人,你就有物。
员工到企业来的境界:
1、普通。
到企业平台练练手,顺便赚点钱,实在不行赶紧跑。
2、其次,和老板一起成个事。
3、再高一层,通过这个事去帮助更多的人。
在企业的方向:
1、和老板成为利益共同体;
2、和老板成为荣誉共同体;
3、和老板成为精神共同体。
由此得出三种策略:
1、打工心态,讨价还价,给多少钱干多少活?
服务就是你发自内心,他“服”了。
2、我想成个事,与事一体。
人与人之间最大的距离就是你的主与这件事的距离,灵性就是心与事的距离,你围绕事转,别人就围绕你转,你为这个事操心,你就是领袖。
高手就是心与事没有距离。
3、高手与事一体。
更高的高手,就是找到“乐”。
做事的最高境界。
老板有境界,企业就有方向,员工就能找到有效的策略;
高管有境界,团队就有方向,就能找到有效的策略。
作业:
高层的境界
2012年12月19日
第一,高层的境界
用大家的智慧,得到更多的智慧,用别人的智慧解决自己的问题,
局外生智,无关生慧。
不在于自己有多大本事,而是如何用智慧引爆别人。
利用众生的智慧,解决众生问题。
所有的事情做不明白是因为讲不清楚。
我本智慧俱足,无须添加,只须引爆。
1、怎么样成为老板的一伙人?
a、成为自己;
真实,绽放;
b、成就自己;
①坚定;
②持续;
③练习;
c、成就他人;
①沟通;
②交给;
2、怎么样成就人?
今天所有的一切来自过去的境界。
今天的境界决定未来的一切。
健康、快乐、成功、真实、简单、自然
休息的使用定义就是换一种方式活着。
把企业搞得比家还好玩,让员工把企业当家的方式。
人的三大痛苦
1、对过去不满意;
a、没有及时,把握机会;
b、没有及时学习;
c、没有及时行孝。
2、对现状不满意;
3、对未来不确定、恐惧。
人生的三大死穴
人生第一大死穴:
太把自己当回事;
具体表现:
①定位不准确;
表现一:
不自量力;
表现二:
刚愎自用(瞧不起公司、老板、其他同事);
表现三:
不思进取(回忆过去)
错把平台当本事,跟老板作对。
老师不会重用跟自己不是一条心的人。
老板最大的死穴就是不懂得“过河拆桥”,妇人之仁。
在不同的时期和不同的人合作。
血缘
佛渡有缘人。
意原就是愿意加行动。
事缘
情缘
②立场不坚定,立场大于原则。
能够把自己立起来就是你的立场。
员工最大的禁忌就是不会合作。
到哪儿都去拉动别人——强势文化;
到哪儿都去踩低别人——弱势文化;
如:
阿Q
只有托起别人,才能托起自己。
面对竞争不害怕,才是有立场的商业。
一个有立场的人,就是公司的事大于家里的事;
一个老板的立场,就是把公司的员工当儿女;
一个员工的立场,就是把老板当爹看;
一个有立场的人必然纯洁,一个没有立场的人就复杂。
要把员工把心操在公司,就要帮员工把家里事都操心掉。
朋友是用来“交”的,不是用来“用”的,员工要学会跟老板交朋友。
有交才有给,交出什么就会拿出什么。
一个有立场的人一定是“一根筋”的人,不离不舍。
你到公司来就是解决问题的,你不能解决问题,公司就会把你解决掉。
③虚(死要面子)
虚,不承认自己不行。
承认是改变的开始。
一个普通人永远在研究“是”与“不是”的问题,高手研究“用”与“没用”。
因为你没“用”,所以你没用。
一个人及时改变错误才是最大的光荣。
得意忘形,失意变形。
人生的第二大死穴:
太不把自己当回事(不关心自己的心录成长)
①不自信(不敢面对不敢承担)
人要听三种人的话:
快死的人;
小孩子的话;
热恋中人的话。
一定要先找事实,找不到事实就产生虚幻,处理的事还必须便停留在外围。
选人的事实,是把他放在对的位置,学习事实是有“学”还要有“习”(练习)。
人最可怕的不是本事不大,而是没有野性的人,有野性的人到哪儿都想赢,到哪儿都不服。
老板最重要的是保持员工的灵性,引爆员工。
②不自爱;
不让自己变得有长处,自爱就是把自己的长处变得无可替代。
③不自尊;
人间所有的不幸就是来源于没有尊严,没有尊严就没有结果,你的一切尊严来自于你的结果。
如家族中以你为荣;
在公司独当一面;
小孝是陪护供养,中孝是传承,大孝是超越。
人生的第三大死穴:
不知道怎么回事?
风险来自于自己,不知道自己在干什么——巴菲特
1、我是谁,我要什么?
2、谁能给我不能混靠等
3、怎么实现。
只有死鱼才会随波逐流。
人有三次生命,你所浪费的今天,是无数死人奢望的明天—哈佛极训
破除三大死穴:
法门一:
向自己开炮;
炮火一,三大死穴中,哪一条死穴我有哪一条?
问:
如果我继续持有这条死穴,给我带来多少损失?
(如名誉、地位、金钱等)
老板让我到这个场是为什么?
炮火二,a、在你身边你去想想那些凡是比你优秀的人和混得比你优秀的人,他们身上具备的品质,他们的境界是什么?
答:
相互成就、勇敢、自信,把员工当家人,持续练习,有原则,有野性,目标明确。
b、在你身上有几点?
法门二:
放下过去,回归当下;
放下虚幻想,回归真实。
我们所有的痛苦来自于分裂;
过去的已然过去,它再也回不来了,只有当下的一切才是最好的。
也是你能把握的,未来我们无法掌控。
别把偶然当必然;
三次偶然所得必将走向毁灭。
江湖中混,最大的悲哀是名声大于你的实才。
主动是天堂,被动就是地狱;
绝路就是活路;
破釜沉舟,三千越甲可吞吴。
人生貌似选择很多,其实都是无奈。
被逼无奈,报仇雪恨;
成功就是过上你想过的日子。
爱上爱情,是人世间最大的奢侈品。
拎不起来所以放不下;
看透事的本质,选择绝路才能放下;
人生就在一呼一吸之间。
活在当下才是我们所有的全部,当下师为无上师,当下法为无上法。
残缺才是真正的完美;
一个人的脚不可能同时踩进两条河流;
这个世界唯一不变的就是变。
法门三:
交给
有交就有给;
你交什么,就有什么东西给你;
你交给谁,你就拥有谁;
你交给了哥们,你就拥有了哥们;
你交给了家庭,你就拥有了家庭;
你交给了企业,你就拥有了企业;
你交给了团队,你就拥有了团队;
你交给了老板,你就拥有了老板。
人世间最大的距离,就是脑与心的距离,核心就是没有交给自己。
交给一,交给自己。
就是和自己的内心建立强大的链接。
心动了,马上就去行动,做了不说——圣人;
光说不做——骗子;
不说也不做——死人。
交给二,交给事。
人生就是迷上一件事,迷上一个人;
有事之情会长久,无事之情会虚空;
事缘在某种阶段大于一切,胜过情缘;
人生要么成为领袖,要么成为追随者,没有第三者
你围着事转,别人就会围着你转,你操心得越多,就是越大的领导;
你能操多大的心,就能当多大的领导。
交给三:
交给团队;
交给老板;
交给企业。
你现在知道你老板的心事是什么吗?
你交给谁?
你就拥有谁?
你交给了企业多少,你交给了你的团队多少,你交给了老板是多少?
(用百分比表示)
法门四:
忏悔
过去怎么样,导致现在的结果,因为怎么样导致这样的结果,未来我该怎么样持续做什么?
后悔是把焦点放在过去;
忏悔是把焦点放在未来;
每天忏悔一点点,就进步一点点——日精进
忏悔就会进入精神世界。
上流
下流
只有强大的精神世界的人,才是真正的贵族。
法门五:
爱与感恩
爱没有增加,一切都很难发生根本改变,所有问题都是爱不够的问题。
爱增加一分,能量就会增加N倍。
爱就是成就对方。
一个没有爱的人,就不懂得感恩别人。
感恩的主要形式:
拜。
拜必须发自内心。
拜生定,定生慧。
拜谁你就拥有谁。
拜谁你就超越谁。
拜谁你就成为谁。
弯下的是腰,升起的是灵魂;
遵师道就是以师为状态,进入师的状态,并超越老师
拜的法门:
交给。
老板最该忏悔的两件事:
第一件事:
没有引爆团队;
第二件事:
领导者领导的是状态;
老板就是让企业发生问题的人,员工是解决问题的人。
员工最该忏悔的两件事:
第一,没有合作;
第二,没有和团队打成一片;
第三,没有自我操练能力(是员工最大的禁忌)
自我造血才能强大。
弱者都是同情出来的。
勇于接受荣誉,更要勇于接受挑战。
强者到哪都是拉动别人,弱者都是祈求怜悯。
世上本没有弱者,同情的人太多了,就有了弱者,
忏悔不是来祈求怜悯。
忏悔是让你强大的力量。
每天下班前:
1、我今天做了一件糗事,我忏悔一下;
2、我今天做了一件比较满意的事,我觉得应该表扬自己一下;
3、今天在我这个团队里面有谁做了一件好事,我觉得应该表扬他一下。
天天在修正别人的错误——说教。
经营企业就是经营关系。
加持自己,加持别人;
在关系就会有人脉,有人脉才有财脉;
不是经营自己本身的大小,学习经营如何发挥自己本身的本身(第一道功课)
一个人必须有组织概念,要么成都市领袖,要么成为追随者。
企业作为一个组织,人没有灵魂就是僵尸。
一个优秀的企业就是把组织的灵魂挂在所有员工身上。
第二,企业的境界
我为什么做个企业,做这个企业为谁?
思八达:
引领商业文明;
(商业为谁,商业为什么)为司机安全回家。
有文化就会产生巨大的杀伤力(国家、企业)
文化的精髓来自于企业的境界。
一个企业的核心竞争力无外乎文化的竞争。
“怎么要”背后的核心是“要什么”
一念升起,所向披靡。
1、拉动员工。
(员工的利益放在第一位)企业的核心价值观。
拉动员工共同向市场要钱。
心不在一起无法产生合力。
独生思维互生思维。
无数人用农业思维活
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