1k1 000k13 230路基工程开工报告学位论文Word格式文档下载.docx
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1、地形、地貌
我标段路线所经地带主要为低山、丘陵地貌,地势稍有起伏;
最大标高130m,一般标高75~90m,相对高差一般10~20m。
山体走向整体多为北东向和北北东向,山体植被较发育,山坡坡角一般5~20o。
2、气象、水文
项目区地处中亚热带季风湿润气候区,既具季风性,又兼具大陆性。
其基本特征为气候温和,降水充沛,雨热同期,四季分明。
春末夏初多雨,夏末秋季多旱;
春湿多变,夏秋多晴,严冬期短,暑热期长。
3、河流水文
沿线地表水系不甚发育,仅在合同段终点处跨越靳江河的一条支沟,河水受降水影响明显,水位陡涨陡落,一般10月至翌年3月为枯水期。
地表水以大气降水为主,居民为解决生产用水,多将地表水汇集于坑塘之中,用水时再放水灌溉;
本合同段沿线地下水较为丰富,具体表现为第四系冲洪积物潜水和石炭系灰岩裂隙水及溶洞水。
4、不良地质现象
(1)软土
沿线软土主要分布在冲沟和水塘中,为冲洪积或淤积成因,厚度一般为0.5~1.5m,厚度较薄,分布范围小,局部大于3.0m,设计为开挖换填处理。
(2)欠稳定边坡
沿线多分布第四系冲洪积及泥盆系砂页岩边坡,受F1断层影响,边坡岩体破碎且风化程度较高;
第四系冲冲洪积物在施工影响及强降雨作用下,浅表易于滑塌,必须及时加强边坡防护。
5、地震
沿线区域内未发现地震震中分布,仅受周边中强地震带的影响,据《中国地震动峰值加速度区划图》(GB18306~2001),项目区平坦稳定中硬场地的地震动峰值加速度为0.05g、地震动反应谱特征周期为0.35s,对应的地震基本烈度为Ⅵ度。
6、主要工程特点
本工程利用老路的部分资源,沿用原长花灰韶一级公路的线位,将路基加宽至26m,并对其通、涵结构物进行了调整和增加。
施工前将对原有路基和结构物进行全面质量检测,若不符合高速公路质量标准将采取相应处理措施,为后续施工创造条件。
路基加宽前首先将原路基边坡挖成台阶,使新旧路基有效的交错结合,是衔接的重要组成部分,为满足摊铺和压实设备操作的需要台阶宽度设置为2-4m,台阶底做成大于4%的内倾斜坡。
对于加宽渐变部分,严格控制碾压重叠宽度,确保压实度。
二、施工组织与规划
1、施工准备情况
(1)内业准备
项目部根据施工合同和设计文件,编制施工技术资料目录,按照该目录备好有关国家和交通部现行建设标准、规范、技术规程、各种图纸、设计文件及有关资料等;
做好施工日志、测试记录及试验表格、施检表、隐蔽工程检查记录、质量检验评定等表格准备工作,确保满足施工需要。
(2)外业准备
测量队人员已对标段内控制点进行了复测,征地红线放样和地面线复测工作也已完成。
对存在的问题及时报告业主、总监办、驻地办、设计单位等有关部门进行处理,保证测量控制点准确无误。
在复核过程中,对控制点桩位进行必要的加固和保护,并在点位设置明显标志。
2、施工便道
施工便道由以下几部分组成
A、利用原有遗留的施工便道进行平整和疏通;
B、利用原有村镇道路作为施工便道,以进入红线范围;
C、在现有路基上修建施工便道,并满足施工要求。
3、取、弃土场
取、弃土场的选取本着保护环境、防止水土流失,尽可能的恢复自然景观的原则,对取土、弃土数量进行严格控制,取,弃土后进行必要坡面防护、排水及顶面植树、植草绿化。
为节约临时征地,结合本标段具体情况及地质、试验情况,在K19+200和K13+000处征用两个弃土场,征地面积约30亩左右,主要弃掉淤泥,腐殖土和多余不能利用的废弃土,路线中段多余的废弃土和淤泥弃在互通区的三角地带内,另外设计图在K16+400道林互通处右侧100m处征用取土场用于路床精细土的施工。
4、施工组织机构
我项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工工程师,下设人财部、工程部、机材部、协调部、测量队、试验室、综合安保部和经营部,分工负责管理本项目的各项工作。
(见组织机构框图)。
组织机构框图
项目经理:
于法强
总工程师:
张宽
现场副经理:
陈本良
工
程
质
检
部
试
验
室
机
材
测
量
队
协
调
人
财
经
营
综
合
安
保
路
基
施
二
三
涵
洞
一
防
护
排
水
(1)、各部门职责
项目经理是本工程项目总负责人,对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工负全部责任。
认真贯彻执行业主、设计和监理单位制定的技术规范和管理文件,组织全体职工认真学习工程相关文件和进行岗位培训,保证施工能安全有效地进行;
严格按照ISO9001标准及程序文件要求组织施工,使工程质量始终处于受控状态;
加强组织内部的团结协作,调动一切积极因素,实现“以质创誉、以优取胜”的经营方针。
项目副经理:
项目副经理具备承担相应工作的资格要求,配合项目经理做好项目管理工作,履行合同规定的权利和义务。
主管整个项目的生产工作及材料机械设备的调度。
项目总工程师(技术负责人):
项目总工主管工程部、质检部、经营部、试验室、测量队等各业务部门的工作;
编制实施性施工组织设计,优化施工方案,确定施工进度计划、工艺标准和质量目标,对施工全过程实行全面管理和质量监控;
主持各种业务学习及技术交流会,修改工程施工方案,批准质量计划和作业指导书;
对施工质量全面负责,并接受监理的监督、检查和评审;
主持重大工程质量、安全事故分析及处理方案。
工程部:
工程部根据设计图纸、技术文件及有关规程规范,明确施工质量要求,制定保证质量的有效措施,组织技术交底,并督促检查指导现场施工;
编制施工进度计划、实施性施工方案、绘制施工形象进度图表;
收集整理并保存各种业务联系单及质检资料,深入现场及时调查研究解决有关施工的技术问题和质量问题,做好技术总结、变更设计及方案优化建议;
整理各种技术文件归档;
编制竣工文件;
参加本工程质量调查、研究、分析,并提出处理措施或方案,经项目总工程师批准后实施。
质检部设在工程部中,质检部负责整个工程的质量管理工作,制订质量奖罚措施,建立质量保证体系,以ISO9001系列标准要求为方针,制定强化质量管理办法,落实质量保证措施;
组织开展QC小组攻关活动,负责对工程施工全过程的工程质量控制,及对分部分项工程如现场支模、钢筋焊接绑扎、压实度等的抽检、质量检查签证、评定工作。
机材部:
负责对工程所需机械设备、材料物资及配件采购、储备、供应工作,建立健全设备维修保养制度,保证设备的完好率和出勤率,提高设备的利用能力,做好各种物质的采购、保管、供应工作,确保施工生产的顺利进行。
协调部:
负责做好施工过程中的各类协调工作,指导施工项目部做好日常协调工作,保证施工顺利进行;
配合业主做好征迁资金的核准、下拨、控制工作;
负责办理征地手续及办理文物、矿产、林业、水利等有关手续。
测量队:
负责本标段范围内的导线、水准测量及分项工程放样、检测工作。
综合办:
负责办公用品、生活用品等的购置及日常接待工作;
负责各种来往行文管理;
配合财务部制定职工福利、保险、奖金等措施。
安保部设在综合办中:
负责本合同段的安全环保管理工作,包括施工安全、防火、防洪、防盗及维护工作,负责宣传安全知识、悬挂安全标语、标牌、巡查工地,处理存在的安全隐患,检查有没有按操作规程进行施工作业,负责炸药、雷管的购买、押运、存放和领用。
负责整个工地的环境保护、环境监督监测,制定美化和生态恢复工作。
试验室:
项目试验室对各种施工所用的建筑材料进行试验和抽检,负责各种原材料、半成品和成品的检验,负责施工现场砼的施工和试件的制作,负责压实度的检测,并配合和参与质检部的质量检查工作。
经营部:
负责编制预算书,负责对内外工程的合同管理工作,按月进行工程计量、工程结算和工程变更。
人财部:
负责审核施工预算,工程成本控制,财务管理工作;
制定完善的规章制度,严格控制工程成本,开展双增、双节活动;
负责各队、部门人事调动。
(2)、施工队伍的划分及人员投入计划
根据施工现场的特点及总体工期要求,我标拟在本段投入路基施工队伍1个约20人,通涵施工队伍2个约50人,路基防护与排水施工队伍26个约50人。
经理部对施工队伍组织已毕,并签订了劳务合作意向书,人员机械已根据施工组织计划陆续进场。
5、施工单元划分
结合本标段土方调运情况拟将我标段划分为三个施工工区,分别为一工区K11+000-K15+150(本段包括在一工区内)、二工区K15+278-K17+000(含道林互通区匝道施工)、三工区K17+000-K20+000。
6、资源配置计划
根据总体进度安排,本工程所需劳力、材料、机械设备、技术和资金等五大生产要素投入多。
因此开工前要认真做好资源配置计划,做到适时、适量、比例适当、位置适宜地优化资源,并在施工生产中对五大要素进行动态控制和管理,以达到最大限度节约资源的目的。
现将各资源配置计划如下:
(1)工程队劳动力安排表
施工队伍名称
工作范围
人数
拌合站队
全标段所用砼
25
路基施工一队(一工区)
K11+000-K15+150
20
路基施工二队(二工区)
K15+278-K17+000
路基施工三队(三工区)
K17+000-K20+000
通涵施工一队
K11+000-K12+140
通涵施工二队
K12+480-K13+940
通涵施工三队
K14+140-K14+950
通涵施工四队
K15+000-K16+038
通涵施工五队
K16+223-K16+870及匝道区
通涵施工六队
K16+970-K20+000
路基防护与排水施工一队
K11+000-K12+480
路基防护与排水施工二队
K12+480-K14+140
路基防护与排水施工三队
K14+140-K15+710
路基防护与排水施工四队
K15+710-K16+970
路基防护与排水施工五队
K
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