绩效应用篇(第五篇)绩效改进计划和个人发展计划文档格式.doc
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上级主管
朱桓志
部门经理
应该进之绩效
引导与训练新进员工
执行项目
执行时间
向李浩请教方法
10月15日
观摩李浩带领训练新近员工
下一次李浩有新员工时
参加人事部门举办底新进员工座谈会
下一次有机会时
决定新进员工报到的最佳时间
王林与HR部门协商
10月20日以前
参加“如何训练新进人员”研讨会
11月15日
阅读下列书籍:
《干部与经理之自我发展》
《有效的沟通》
《干部与在职训练》
10月15日前
11月15日前
12月12日前
观察王林训练新员工
赖欣,训练主管
王林下一次训练时
与3名王林的新人对话
聘用后一星期
提供给王林一份检查表供训练新人之用
赖欣
为王林安排专用办公室,以便训练新人
安排永久性之训练场所
1月1日
个人发展计划
姓名
刘力
职位
印刷部主管
部门
印刷部
直接主管
张斌
印刷部经理
制定计划时间
2002年3月5日
有待发展底项目
发展的原因
目前水平
期望水平
发展的措施与所需的资源
评估的时间
主管技巧,包括如何授权、如何管理下属绩效、如何进行团队管理等
作为一名主管人员主要的责任是使下属的绩效得到提高,让下属做得更出色,作为一名新任主管,缺乏管理下属的技巧,很多情况下只是自己埋头工作
上级评估分数2.5分,下属评估分数2分
3.5分
参加“如何做一名优秀主管”培训
参加“如何管理下属的绩效“培训
学习上级主管和其他部门主管管理下属时好的做法
阅读有关书籍
请上级和下属做监督
2002年10月
时间管理
印刷部的工作很重要的一点就是管理好时间,处理好印刷任务的优先顺序,保证最大限度地满足客户地需要,在这方面地表现明显不足,造成很多任务延误
客户评估分数2分
参加“时间管理与设置优先顺序”的培训
学会使用顺序表格
让其他部门了解目前的任务量和进度情况,以便计划自己的工作
利用外部资源满足急件的需要
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部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 应用 第五 改进 计划 个人 发展计划
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