深圳景观灯光改造提升工程施工组织设计94页word资料Word下载.docx
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唐宋或更早之前,针对“经学”“律学”“算学”和“书学”各科目,其相应传授者称为“博士”,这与当今“博士”含义已经相去甚远。
而对那些特别讲授“武事”或讲解“经籍”者,又称“讲师”。
“教授”和“助教”均原为学官称谓。
前者始于宋,乃“宗学”“律学”“医学”“武学”等科目的讲授者;
而后者则于西晋武帝时代即已设立了,主要协助国子、博士培养生徒。
“助教”在古代不仅要作入流的学问,其教书育人的职责也十分明晰。
唐代国子学、太学等所设之“助教”一席,也是当朝打眼的学官。
至明清两代,只设国子监(国子学)一科的“助教”,其身价不谓显赫,也称得上朝廷要员。
至此,无论是“博士”“讲师”,还是“教授”“助教”,其今日教师应具有的基本概念都具有了。
审核人:
批准人:
施工单位:
深圳市高力特实业有限公司
日期:
年月日
第一章工程概况
工程概况简介
1、项目名称:
2、建设单位:
深圳市城市管理局
3、监理单位:
4、设计单位:
深圳市环境艺术有限公司
5、施工单位:
6、施工范围:
本项目拟对深圳枢纽及梅龙路、新区大道沿线龙悦居、金域华府、星河盛世、上河坊等建筑,市政设施、道路、广场、节点等进行塑造,建设内容包括新建外墙装饰灯具、电力电缆、配管配线、控制线及开关、控制器等。
本工程包括工程范围内的景观照明配电系统,控制系统,防雷及保护接地系统、环境保护和节能技术应用。
负荷等级为三级。
7、工程工期:
个日历天
工程施工目标
深圳景观灯光改造提升工程项目施工目标达到:
符合甲方提出的质量要求,达到设计单位规划的效果。
工程的重点和难点:
深圳景观灯光改造提升工程项目工程对施工质量的要求是本次工程的重点,根据重点专门制定相关的质量保证措施,由于都是高空作业,工期紧,项目多,我司并提供了专业的高空作业方案及相关的施工进度计划;
本工程特点:
1.6.1本工程项目施工范围广,质量要求高、工期紧。
在对人员管理、安全管理和现场质量控制方面有较高的要求,要保证工期需要与业主及相关施工方进行紧密的沟通,施工计划要与各施工方有效紧密穿插。
1.6.2要求项目管理人员具有很强的沟通、协调能力,以保证灯具工程施工的正常进行。
1.6.3本工程所涉及的灯具不复杂,但安装条件及安装技术要求高。
本灯具工程涉及以及配电箱安装、控制系统安装调试等,安装方式复杂,安装难度大,安装技术要求高等特点。
第二章编制依据
1、《深圳景观灯光改造提升工程施工图纸及相关文件》
2、《低压配电设计规范》GB50054-95
3、《供配电系统设计规范》GB50052-95
4、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
5、《城市环境〈装饰〉照明规范》DB31/T3162019
6、《民用建筑电线电缆防火设计规程》DGJ08-93-2019
7、《电力工程电缆设计规范》GB50217-94
8、《建筑照明设计标准》GB50034-2019
9、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT/T50312-2000
10、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94
11、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2019
12、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254~59-03
2.施工管理组织机构。
2.1项目组织机构——表A-1:
总经理
副总经理/技术总监
后勤生活部
财务部
工程技术部
技术控制
设计控制
日常事务管理
物资管理
人理管理
设计变更
材料确认
安全检查
档案管理
车辆调度
电气工程技术
安装工程技术
进度报表
成本核算
材料成本
项目部
材料订制
材料进度
施工班组
工程进度
安全
管理
施工机具
人员调配
工艺质量
项目组织机构框图
公司总部
项目经理
项目技术负责人
综合后勤部
物资供应部
计划经营部
质量控制部
安全保障部
施工技术部
1.生产调度2.施工技术3.工程测量4.资料、信息管理
5.贯标
6.培训
1.安全施工2.文明施工3.安全教育4.安全控制
1.工程质量2.计量
3.试验
4.检验
5.检查
1.工程预算2.计划统计3.劳资人事4.售后服务5.财务
6.合同
1.物资设备2.施工机具3.周转材料4.材料管理5.采购
1.政工2.宣传3.保卫4.接待5.生活
电
工
B、项目组织机构框图文字详述
项目部组织机构
项目经理部下设置技术质量控制部、工程部、安全保障部、物资供应部、实行施工专业管理的有效性和公正性。
(1)指挥协调层职责与分工
项目指挥协调层主要负责工程的整体施工、监督与指导和对工程的具体情况,对工程项目班子的建立,人员组成提出合理建议,协调相关人员的调动和组织,决策工程重大的管理目标。
(2)施工项目经理部的职责与权限
在公司总经理的指导下,施工项目经理部对管理部门及人员负责全面组织实施施工管理,对施工合同中的各类指标负责,行使招标文件及施工合同规定的各项权力,履行合同约定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。
A、对施工承包方案进行总体策划。
B、组织编制施工总进度计划、进出场计划、主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图等,并下达执行指令和监督落实。
C、对接业主、监理,及时了解业主、监理的要求,并及时组织有关部门和人员进行落实。
D、协助业主进行设计管理,及时提供对设计进行优化的建议,并对设计变更、图纸计划等进行管理,确保设计工程满足工程施工和确保质量工作需要。
E、协调各单位之间的关系,做好交叉施工的协调管理,可以召集本施工项目的专题会议。
F、项目部布置施工现场总平面,实施分工区管理,完成消防保卫、环保、文明施工等工作。
G、对工程管理资料和技术资料实行管理。
H、定期对工期、质量、安全及文明施工等进行检查评比,开展竞赛活动。
C、总部与项目管理部门之间的关系详见
(注:
明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)
采购
预
结算
现场财务
施工员
技术负责人
安全员
质量员
材料员
资料员
维护
业务跟踪
售后服务
业务协调
培训
合同
劳务
财务主管
工程主管
业务主管
管理部主管
安全副总
常务副总
重点项目组
总部
项目管理部
项目部领导班子工作职责
职务
主要工作职责
对整个工程的施工活动负全面责任,有权对项目部的所有事项进行裁决。
代表项目部进行对外经济活动和签订合同。
是整个项目的施工安全、工程质量、现场文明、施工进度、资金使用的第一责任人。
负责处理与协调同业主、监理单位、设计单位、各承包商及其供货商的关系。
负责项目部资金管理,在确保施工质量、施工安全、施工进度的前提下,努力降低成本,提高企业综合效益。
贯彻执行国家法规的企业管理制度,处理违章、违纪事件,优化施工环境。
组织劳动竞赛,定期召开各种会议,部署各种内部检查活动,协调和处理各种矛盾和问题。
负责内部承包管理,实施人力资源的优化组合,对人员和工资实行动态管理。
在项目经理的授权下,对整个工程项目进行全面管理。
主管生产调度、施工技术、工程质量、施工安全工作,对工程的质量、施工进度、施工安全负直接责任。
负责协调各施工作业工段的施工活动,及时处理实施承包过程负责人中的各种矛盾和问题。
贯彻执行国家有关技术规程、施工规范、工艺标准,负责项目组织设计的审批。
组织项目工程中的重大技术问题处理和施工现场的综合管理和考评。
项目副经理
在项目经理的领导下,对施工过程进行TQC管理及现场安全管理。
主管安全质量部,负责质量计划、安全措施的编制及实施,及时处理施工过程中出现的安全、质量问题,并督促专业工段进行整改。
全面负责工程的安全文明施工,领导安全文明施工领导小组活动,建立项目部各层次安全生产责任制。
组织并参预群众性的质量管理小组活动,组织质量、技术攻关,检查监督自检、互检和交接检,坚持“三工序”和四不放过原则。
组织项目部的安全教育、培训、考核,制订奖惩制度并组织落实。
机构成员管理职责:
(1)质检员:
A、质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员,要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。
B、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,在质量检查检查过程中要有相当的经验。
(2)施工员
A、施工员作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念。
B、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,要督促整改。
C、施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。
D、遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序。
E、采用流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工、确保施工工期。
(3)安全员
A、认真招待安全生产规章制度,不违章指导。
B、落实施工组织设计中的各项安全技术措施。
C、经常进行安全检查,消除事故隐患,罅违章作业。
D、对员工进行安全技术和安全纪律教育。
E、发生工伤事故及时报告,并认真分析原因,提出和落实改进措施。
3.1.1设备、人员动员周期进场计划:
3.1.1.1普通作业工具、一般施工设备及运输车2天内准备到位;
普通作业工具和施工一般设备接到开工令后3天内全部到现场;
3.1.1.2本项目施工管理团队共计10人已确定,将在本次中标后3天内组织到位,施工作业人员共计约10人,将在中标后5天内组织到位。
3.1.2人员进场计划及运送方案。
3.1.2.1管理人员接到开工令2日内全部进驻现场;
施工作业人员接到开工令2日内开始进场,5日分批全部到位。
3.1.2.2现场配置1台面包车,用于进场运送及施工过程中交
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