组建PMC团队日记Word格式.docx
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小F用了一天的时间,画出了自己公司的PMC部门组织架构。
和部门的同事们研究了一晚上,绝对从上至下开始招聘,招聘的过程中在根据应征者的意见进行修改。
第二天,小F在智联、前程、赶集、58同城同时发布了职缺信息,并且通过QQ、微信搜索当地IT群,在QQ群上聊天,并发掘人才;
其他同事,在公司全部门市店,挂出招聘信息,在公司内部发招聘信息。
小F,在使用传统招聘渠道的过程中发现一个苦逼的事情,居然检索出来的简历量极少。
没办法,先打电话约把。
当天,打了40多个邀约电话,把全部能用的关键词用完了。
成功邀约了12人均同意到公司面试。
第三天,小F等啊等,结果只来了3个人。
突然又发现一个苦逼的事情。
全公司上下找不出一个人可以面试的,各路高管也都躲得远远的。
小F,硬着头皮上,既没有岗位说明书,有没有任用标准,更没有面试题什么的。
还好小F,深知自己是转行过来的,比较热爱学习,在面试法上学习了“行为面试法”,应付过了这次面试。
结果,因为自己也不是很懂,无法给出准确的评价,三个人成了因公司准备不足的牺牲品。
晚上,小F找到领导说,PMC人才的招聘难度极大。
人才数量较少,整体薪酬极高,缺乏任用标准,缺乏甄选标准。
一个月时间怎么都招不到人。
第四天,小F收到领导反馈,中午召开全公司高层人员沟通会,主题“猎鹰计划”。
在每一个高管身上挂招聘指标,让小F做好相关准备。
小F开始就招聘岗位,岗位要求,任用标准,出了一个初步的建议,并根据上级领导的意见,写出了相关奖罚通知。
会议成功召开后,小F收到新的工作任务,用一下午的时间,调查当地PMC行业薪酬。
明天早上晨会时间公布。
经过一下午+一晚上的辛勤劳动,有了初步的范围和标准。
第五天,早上,小F将薪酬调研的结果,给到上级领导。
领导,指出了薪酬范围过大,组织规模大小没有考虑进去,发展阶段没有考虑进去,岗位工作难度没有考虑进去。
然后领导说:
“时间比较紧你先放我这里,你去继续做传统职务的招聘吧,技术总监的岗位,我来负责,你去做基层人员招聘。
”
介于前几天,的充分调研和学习,对PMC行业有了初步的了解,招聘基层人员吗,刚好是3月份,校招、PMC培训机构成为了主要目标。
用了早上的时间,联系了当地全部的PMC培训机构,并对当地的各大高校发申请专场招聘会的信息。
下午,面试了几人,之前邀约的人员,并对高管们挨个打电话进行了催促。
晚上,对各个招聘网站进行了深度开发,检索全部简历,并且对所有可能符合的人员,发送短信和邮件,让其在闲暇时间打电话咨询。
周末时间,在收到一个月建立PMC团队后,没有一天不在超额劳动,休息日早上美美睡到了11点。
小F,一起床,脑子里就是招聘的事情,那是一团浆糊。
突然灵光一闪,给之前聊得比较好的求职者打过去电话,约下午吃饭。
与该求职者,就组织架构、薪酬标准、任用标准、管理流程、产品开发深度的沟通,晚上赶快将沟通后的结果,加班加点写出来并发给了领导。
领导,收到后,予以表扬。
并且说这两天他也在思考这个事,然后将他的思路也发我了一份。
晚上,又是一夜未眠,写写画画,将新的流程与公司对新部门的规划和公司原有业务进行对接。
周天早上9点,被领导电话吵醒,领导说,昨天晚上他和老板沟通了一下,约今天中午在XXX酒店见一面,老板也通过自己的渠道,推选了一个人才,顺便见面聊一聊。
中午,在老板推荐的人才帮助下,我们用一下午的时间,完成了简单的岗位职责、工作目标、任用标准、薪酬范围和激励方式。
该人才,说现在的项目还没有做完,可以每周六,到公司坐镇一天。
至此,开始了单休生活。
第六天,早上,公司PMC部门的,管理制度、岗位说明书,均以正式文件形式下发。
根据新的任职资格,更新了各大招聘网站的JD,以邀请函的形式重新发布。
很多PMC培训机构,和申请的专场也都收到了回信。
中午,将本周的招聘安排制成表,交给上级。
并说明因为要组织校招和社会培训机构的招聘,传统渠道可能忙不过来。
领导将新聘用的行政妹妹小Q,暂时划到小F名下,全力协助招聘工作。
在小Q的协助下,用了一下午完成了招聘海报的设计,招聘简章,招聘小广告并发至广告部。
也联系了社会培训机构上门面试的时间,并且对传统渠道进行了邀约。
第七天-第十天,面试人员明显增多,并且参加了两场校招。
根据新的任职资格,对应征人员进行评价,的A的4人,B的15人。
第十一天,在技术总监(兼职)的帮助下,对共计31人进行了复试。
最终确定Offer,3人。
休息日,小F,终于松了口气。
在招聘进行了11个工作日后,终于有了明确的进展,并且做了顿好吃的,好好休息了一番。
第十二天,领导通过收集“猎鹰计划”和其个人渠道,获取符合公司PMC总监的备选人员5人,但是均在职,其中2人在外地,需要电话面试。
对5人,进行了电话沟通。
其中4人均没有明确的表示,其中1人直接明确拒绝。
自己总结,主要是因为,没有很好的将公司的优势和平台介绍给对方。
但是因为之前有成功的销售经验,也对5人,分别有了进一步的认识,并分别进行了记录,将记录在晚上发给领导。
在晚上9点左右,领导分别对5人提出的各类需求进行了回复和申请。
并且口头指示我,在公司附近寻找一件月1600元左右的精装修小户型房子。
第十三天,慢慢开始进入四月,之前,通过智联招聘认识的一个求职者,给公司打电话说推荐他师傅到公司,他师傅对公司的项目比较感兴趣。
当天就邀约在推荐者公司附近的咖啡馆见面,聊天的结果极好,在领导的授意下,让其根据公司的产品设想,写一份可行性报告。
当天,还与领导推荐的5个人才,通过邮件进行了简单的沟通,将公司的优势,和项目的前景又着重的进行了交流。
晚上真对这六个人的特点,又分别对其进行了分析,并且收集了他们所在公司的情况。
对上周六,offer的人员进行了电话问候,其中1人,明确表示放弃这次机会。
第十四天,继续招聘,并参加了一场校园专场招聘会,确定到公司复试人员4人。
第十五天,又参加了两场专场招聘会,上午9:
00-11:
00,下午4:
00-6:
00。
确定到公司复试人员12人。
第十六天,继续招聘,并对6个推荐人才,分别打电话慰问沟通,说服。
并成功与当地的2人,在周末见面沟通。
并在下午对之前校招较为满意的人员,进行电话邀约。
共16人,其中2人,明确拒绝,其中1人,说想把一个宿舍的人都叫过去希望给面试的机会,我同意了。
第十七天,共计到访应届毕业生,11人。
通过复试3人。
休息日,与两人分别见面沟通,均愿意到公司与老板直接沟通。
第十八天,应征者推荐1人,部门领导推荐2人。
在今天与老板和技术总监(兼职)分别进行沟通,老板最终决定录用1人,由应征者推荐的那一位(因为当天,这个人带着做好的项目计划书,与老板沟通后,老板觉得不错)
第十九天,小F,邀请,通过终试的人员进行谈薪。
最终以试用期9000元每月的薪水+转正后虚体股,入职。
并且于后天正式上班。
第二十天,继续招聘PMC部门其他岗位的人员(UI设计、PHP工程师、架构设计师、数据库等岗位)。
第二十一天,技术总监到岗,(33岁,有10+年的PMC经验,熟悉C/C++/PHP/JAVA四大语言,有网站和手机端的产品开发经验,没有大企业工作经验。
公司为其提供居住条件,并且帮其孩子进入当地一个比较出名的小学。
)
第二十二天,PMC部门一共4人,总监1人,UI设计1人,java实习生1人,部门秘书一人(公司原有人员)。
召开了欢迎会,并进行了入职培训,与公司原有人员进行了熟悉。
休息日:
进行了一天的团建工作。
并且在会议上,发布了公司新部门成立的致词,和新项目的启动,元PMC总监(兼)重新任命为PMC副总监,并进行了交接仪式。
第二天,美美的睡了一觉。
第二十三天,与新的PMC总监沟通了,人员架构、岗位设置、人员编制、薪酬范围等事宜。
与上级领导沟通后,修改了公司的组织机构图,并且着手协助该部门综合秘书,完成相关制度建设(如弹性工作制度、各岗位工作流程)。
第二十四天,PMC部门共计人员7人,外聘人员:
PMC总监1人,UI设计1人,PHP工程师1人,JAVA实习生1人,公司原人员:
设计师1人,产品经理1人,综合管理员1人。
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