图书馆工程施工组织设计Word格式.docx

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3、主要项目施工方法……………………………………………………………………

3、1施工测量放线………………………………………………………………………

3、2土方工程……………………………………………………………………………

3、3桩基工程……………………………………………………………………………

3、4钢筋工程………………………………………………………………………………

3、5模板工程………………………………………………………………………………

3、6砼工程…………………………………………………………………………………

3、7二次结构施工…………………………………………………………………………

3、8屋面工程………………………………………………………………………………

3、9门窗工程………………………………………………………………………………

3、10装修装饰工程………………………………………………………………………

3、11脚手架工程…………………………………………………………………………

六、施工技术措施………………………………………………………………………………

七、施工机械设备配备…………………………………………………………………………

八、质量保证措施………………………………………………………………………………

九、工期保证措施………………………………………………………………………………

十、安全施工措施………………………………………………………………………………

十一、文明施工措施……………………………………………………………………………

附图：

1、施工总平面布置图

2、施工进度计划网络图

备注：

本工程为框架——剪力墙结构，基设计为水泥土深层搅拌桩，基础结构为钢筋砼承台与筏板

一、编制依据及说明

1、编制依据

（1）中国建筑XX设计研究院设计的山西工程职业技术学院图书馆扩建工程

施工图纸；

（2）本工程招标文件及图纸答疑纪要；

（3）国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准；

（4）各级主管部门颁发的有关安全生产、质量管理、文明施工等方面的

文件。

（5）公司质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理

程序文件以及公司职业健康安全管理手册和职业健康安全管理程序文件；

（6）施工现场实地踏勘资料、周边环境情况以及西安地区有关气象资料；

（7）公司以往施工过的类似工程的施工经验。

2、编制说明

本施工组织设计建议书着重改虑了施工组织部署、施工组织管理、

施工进度计划、施工平面布置和主要项目的施工方案、施工机械配备以及质

量、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、

重点突出，有较强的可操作性和实用性。

二、工程概况

太原市山西工程职业技术学院图书管扩建工程位于太原市新建北路131号

山西工程职业技术学院内。

由中国建筑XX设计研究院设计，共8层，

总建筑面积6102.77㎡，建筑高度长西东物筑建。

31.9m，水箱5.1m层均为4.5mｍ，南北宽30.575ｍ，底层高度，2~73.5m，顶层为24.950.6m间为4.1ｍ，室内外高差。

8层为图书展览室。

层为书库，2～7层为学生阅览室，1本工程为一座图书馆工程，本工程为框架——剪力墙结构，抗震设防烈度为8度，剪力墙抗震等级

根，为一级，框架抗震等级为二级。

地基设计为水泥土深层搅拌桩，工程桩总数1155系列复合本工程外墙大面积装饰为面砖，地下室和屋面防水均为SBCl20防水卷材，卫生间、淋浴间采用聚氨酯涂膜防水。

室外大台阶平台及踏步、室内楼地面均铺设防滑地砖，局部为水磨石和防静电架空地面以及水泥砂浆地面，内墙除卫生间、浴室、厨房为瓷砖墙面外，其余均为白色乳胶漆墙面。

会议室、走廊为轻钢龙骨埃特板吊顶，机房为吸音顶棚，其余顶棚全部为白并设计有载重量色乳胶漆。

门有防火门、木门、铝合金门，窗为铝合金中空玻璃窗。

的电梯一部。

ｍ／㎏、速度为为8001S'

已完成，水、电源已接至施工现场，本工程资金来源已落实，“三通一平'

施工图纸及其它技术资料齐全，可满足施工需要。

三、施工组织及施工进度计划

1、工程管理目标

（1）；

工程质量目标：

确保市优质工程，争创省优质工程“汾水杯”

（2）‰以下：

．安全生产目标：

杜绝伤亡事故，轻伤率控制在15施工工期目标：

确保按工期完成施工任务；

（3）文明施工目标：

创建省级文明工地（4）、施工组织管理2

2．1项目经理部组成

项目经理部领导班子由项目经理，项目主任工程师及项目副经理组成，

主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、

指挥、协调、决策等重大事宜，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理

负责。

项目经理由具有丰富施工管理经验的XXX同志（壹级项目经理资质）

担任，XXX同志（高级工程师）担任项目主任工程师。

项目部下设五个职

能部室，分别为工程管理部、技术质量部、物资供应部、行政保卫部和财务

结算部，各部室分别按照各自职能发挥作用。

2.2项目部管理人员名细表（见下表）

项目管理人员名细表

序号姓名性别职务职称备注

一级资质1男项目经理高级经济师

高级工程师2技术负责男

土建施工员男3工程师男4工程师土建施工员

5工程师男安装施工员6工程师男安装施工员电气技术员7高级工程师男工程师机械员8男工程师质量检验员男9

10男质量检验员工程师

男工程师11安全员合同预算男12工程师计划统计13工程师女男财务管理14

会计师

2.3管理机构职能划分

（1）工程管理部：

负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平面

布置，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，

由部长、施工员、工长、安全员等组成。

（2）技术质量部：

负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术

交底，收集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工

出现的技术问题。

负责施工质量程序管理工作，监督检查工程施工质量，

收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员、试验员、

测量员、资料员组成。

（3）物资供应部：

负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施物

资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，

由部长、采购员、保管员组成。

（4）行政保卫部：

负责后勤行政、消防保卫、环保环卫等工作，由部长、

管理员、保卫干事组成。

（5）财务结算部：

负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、

资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成。

3、施工准备．

3．1技术准备

（1）合同签订后，工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系，做好

设计交底和图纸会审工作。

（2）根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，组织

工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规范和验收标准。

（3）及时进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控制点的

测量定位，并做好标识加以保护。

（4）编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，制定各项技术，

质量管理制度、运行程序和管理办法。

（4）根据工程特点，编制慎密、合理的施工组织设计和各分部（子分部）、

分项工程施工方案，并及时办理审批手续。

（5）考察确定符合要求资质等级的试验室，制定施工试验工作计划，配

备试验、检验工作所需的器具，并对所配备的仪器进行校验。

（6）提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。

3．2现场准备

3．2．1施工道路及场地

（1）做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司CIS战略要求及时修建

围墙、道路、办公、生活及生产临时设施。

（2）主要施工道路采用150衄厚C15砼进行硬化，合理布量排水明沟并

与城市下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。

合理布置材料堆场，并对其进行硬化。

按照施工总平面布置图安排（3）

材料、设施料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。

3．2．2施工现场临时用水、用电

（1）本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式，通过指

定的水源接水口，用DN75铸铁钢管向现场内引水。

。

（2）本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统，即“三相五线制'

'

实行“三级配电、二级保护'

及“一机、一闸、一箱、一保护'

供电干线、

及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于0．7m。

进入楼

层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。

且每层设置一

个可移动的配电箱。

根据《施工机械设备需用计划表》可知，电动机额定功率之和∑Pl=174.4kw

电焊机额定容量之和∑P2=137KVA，照明用电量按动力用电量的10％考虑。

可计算出总用电量∑P=I．1（∑P1×

0．6／0．75+∑P2×

0．6）=243．9KVA，因此

建设单位向施工现场提供一台功率为315KVA的变压器可以满足施工用电需要。

3．3物资准备

（1）工程开工前，由项目物资供应部门充分做好市场调研工作，择优选

择并确定合格供应商。

（2）制定材料、构件计划，及时采购和落实施工所需材料和构件，并按

供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场，以保证工程的正常

施工不受影响。

（3）根据项目实际情况，制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系

列管理制度，并制定具体的奖罚措施。

3．4施工机械准备

按照《施工机械设备配备计划表》中的机械数量和型号，结合工程进度

要求，分阶段组织设备进场安装。

设备