组织架构梳理操作指引Word格式.doc

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1、组织架构梳理概述 2

1.1目标 2

1.2作用 2

1.3范围 2

2、组织架构梳理路径图 2

3、组织架构梳理操作流程 3

4、时间计划表 5

5、交付清单 5

6、附件 5

1、组织架构梳理概述

1.对达成企业目标的工作要求进行分解；

2.确认部门的职能和权属关系；

3.定岗定编、定级定薪的梳理；

1.1目标

1.部门关键指标覆盖率100%；

2.定岗定编工作要求匹配率100%；

3.定级定薪成本符合率100%；

4.间直比标准符合率100%；

1.2作用

1.提升关键指标达标率；

2.合理的匹配间直人员；

3.确定岗位的薪资等级；

1.3范围

1.确定公司层级结构；

2.确定业务流向；

3.确定部门关键指标；

4.定岗定编定级定薪；

2、组织架构梳理路径图

4.确定职能权属

3.确定业务流向

2.确定层级结构

5.定级定薪

1.评估企业达标情况

6

3、组织架构梳理操作流程

序号

流程步骤

目标

对接岗位

对接资料

工作内容

工作结果

验收结果

注意事项

1

评估企业达标情况

部门关键指标覆盖率100%

总经理

人力资源部

1.运营数据收集表

1.通过对《运营数据收集表》中的人均产值、年人均工资、直接生产人员平均工资、工资费用比、管理费用比和人均成本进行分析，评估定岗定编、定级定薪和间直比的合理性；

2.对不合理内容进行影响因素分析，得到《运营数据分析表》；

2.根据分析结果，对组织架构进行梳理；

1运营数据分析表

//

1.影响目标达成的因素主要分为以下几类：

1.1组织架构不合理导致流程混乱，职责不清晰（组织架构梳理）；

1.2未进行目标管理/目标设置不合理（目标管理）；

1.3操作不规范（规范管理）；

2.在对影响因素进行判断时，一定要得到客户负责人的认可，并在提升建议后签字确认；

2

确定层级结构

定岗定编工作要求匹配率100%；

定岗定编清单

1.收集现有岗位名称和人数；

2.对岗位名称进行梳理，确定公司的岗位层次和岗位名称；

层别对照表

1.岗位名称不宜过多；

2.一般层别不多于6层；

3.职称分为三类：

管理层别、技术层别、操作层别；

4.层级结果确认后，需客户相关负责人签字确认；

3

确定业务流向

各部门负责人

工作矩阵表

1.对实际的业务流向进行梳理，使业务流向顺畅，确定每个部门的前后顺序；

2.确定每个部门的工作模块；

3.根据部门职能范围，确定部门结构和岗位设置；

4.确定每个岗位的职级、类别（间接/直接）和定编人数；

1.工作模块矩阵表

2.定岗定编定级表

1.部门工作范围表

1.需召集公司负责人和各部门负责人讨论沟通；

2.工作范围表需由对方负责人和各部门负责人签字确认；

3.定岗定编定级表需对方负责人签字确认；

4

确定职能权属

根据业务流向和每个部门的功能，确定每个部门、岗位的职权从属关系；

组织架构图

在确定职权从属关系时要对人员能力进行考虑

5

定级定薪

1.间直比标准符合率100%；

2.定级定薪成本符合率100%；

1.工资表

2.市场薪资调查表

3.间接员工成本分析表

4.直接员工成本分析表

5.人工成本预算

1.以实际工资表为基础，结合市场薪资调查表、间接员工成本分析表、之间员工成本分析表和人工成本预算，确定每个职级的工资水平；

薪级层别对照表

人工成本预算要根据企业目标进行核算；

4、时间计划表

现场工作时间

跟踪工作内容

跟踪工作时间

1天

0.5天

1.现有岗位清单

3天

确定职权从属

0.5天

7天

5天

5.财务成本预算

3个月

5、工具清单

5.1运营数据收集表

5.2运营数据分析表

5.3定岗定编清单

5.4层别对照表

5.5工作矩阵表

5.6定岗定编定级表

5.7市场薪资调查表

5.8间接员工成本分析表

6验收清单

6.1定岗定编定级表

6.2组织架构图

6.3薪级层别对照表

6、附件

6.9直接员工成本分析表

6.10薪级层别对照表