某二级公路桥梁工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
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本工程确保达到合格,争创优质工程。
(1)、严格执行本公司的质量方针。
(2)严格执行“一案三工序管理措施”,即“质量设计方案、监督上工序,保证本工序,服务下工序”。
(3)精心组织QC质量管理活动,设置质量控制点,确保关键分部分项工程的质量达优,减少和杜绝质量通病的发生。
(4)强化质量预控,质量监测与质量验收体系,全面实行标准化管理,运用先进的技术、科学的管理,严谨的作风,周密的组织,精心施工,以优质的产品回报业主。
3、安全目标:
杜绝重大安全伤亡事故,一般事故频率控制在1‰以下。
贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针,贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行,杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故,消灭一般事故,确保安全生产无事故。
4、文明卫生管理目标:
争创文明工地。
本工程实行全封闭施工,确保施工现场整洁,道路通畅,无污染物散落,建筑材物料堆放有序,施工人员讲文明,讲卫生。
二、编制方案的针对性
本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程特点、有关规范及招标文件的要求和本公司内部管理规章的要求,以及公司施工过的工程的技术特点和经验。
本着优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程造价,缩短工期的原则,制定了本工程的各分部分项的施工方法、主要施工机械设备情况、劳动力、材料计划,对本工程的施工现场布置和施工进度计划做了周密的部署,结合本工程的特点提出了切实可行的保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施,制定了本项目实施的重点、难点的解决方案,并充分考虑了现场条件和设计要求,采用新技术、新工艺、新材料、新方法,以保证优质、按期完成工程施工任务。
第二章.施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图
一、施工准备
我公司立即组织施工队伍及主要施工机械设备全部进入现场,及时做好设营及其它临时工程准备工作,确保工程按期开工。
(一)技术准备
1、施工前组织有关人员进行技术交底和施工组织设计交底,对分部分项工程编制具体的施工方案、做好逐级技术交底工作。
2、了解现场现状,并提出具体方案。
3、根据施工形象进度编制材料进场计划,提前做好成品,半成品加工定货工作。
4、拟定工程质量通病治理目标和计划措施。
5、按要求将水准点引到施工现场并布置测量控制点。
6、做好开工前向检测部门送原材料样品检测工作,以便获得复试结果和砼、砂浆配合比通知单。
7、做好进场人员的“三级安全教育”剖析有关安全事故事例,提高职工的安全意识。
(二)物质准备
1.按时做好各种原材试验,按监理工程师要求,建立施工技术档案,专人负责。
2.根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好,同时超前作好材料进场计划,准备充足的各种施工材料,合理安排施工进度,加强对周转材料的使用管理工作。
3.材料进场前应先自检合格,后报监理验收,未经监理验收的材料不得进场。
(三)施工组织准备
⒈认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律法规,积极办理各种手续,并建立健全项目部内部的各种规章制度。
⒉组织高效精干,管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。
⒊在全面熟悉设计文件,设计交底和技术规范的基础上进行现场踏勘和施工调查,对各种料场及施工便道进行调查,以便更好为施工生产服务,发现问题根据程序提出变更意见,申报有关部门申请变更。
接桩后作好复测,理好保护桩,施工中严格复测、复核制度,确保构造物位置准确。
⒋根据现场收集到的情况,核实的工程数量,按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计,形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划。
(四)施工现场准备
1.根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则,设置各种临时设施,做好现场“三通一平”工作,重点抓好供电、供水设施等准备工作。
二、施工现场临时设施布置
项目部及施工队本着就近方便的原则在施工现场附近搭设活动板房,做好施工场地的布置。
在入口处,设一个大的工程概况牌,保证满足建设单位对施工现场的形象要求。
施工现场临时设施布置图如下:
(附图:
施工现场平面布置图)
三、临时设施、临时道路布置
本工程地处盐城市经济开发区,地下含水量较大,临时设施布设时,我项目部根据施工进度安排对重点的项目优先动工,临时设施先行解决,确保工程顺利进行。
⒈临时供电
考虑从供电线路上接引临时用电外,预备发电机保证现场用电。
⒉施工用水
施工用水、生活区用水采用自来水。
施工平面布置图
宿舍食堂办公室
便道
钢筋加工场
机械停放区
拟建桥梁
工程区域
第三章.施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
本工程计划工期为100个日历天。
为加强职工的紧迫感、荣誉感,我司决定在办公室内张贴施工进度计划对照表,用黑线表示计划进度,红线表示实际进度。
施工进度计划表(附表)
二、各阶段进度的保证措施
1、首先拟定科学的施工进度计划,采用网络计划技术,实行动态管理,科学组织,合理安排,适时调整,做好劳动力调配,加强各工种之间的配合。
2、为使工程顺利如期完成,实行定期碰头例会制度。
3、充分利用晴天的有利天气。
力求做到均衡施工,认真做好施工前期准备工作,防止前松后紧,盲目蛮干;
做好材料设备的计划管理,及时组织进场,加强施工设备的保养维修,以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
4、切实改进施工工艺,努力提高劳动效率。
施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性,采用平面、立体交叉施工方法,确保施工任务的顺利完成。
5、施工进度控制系统
项目经理部为实现有效的进度控制,首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作,然后依据施工项目进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。
正常情况下,进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行,即随施工活动的进行,信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时后续施工和对总工期影响。
必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及进行相关单位支持与配合的协作措施,确认切实可行后,将调整后的新进度计划输入到进度实施系统,施工活动继续在控制下运行。
当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成。
进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。
综上所述,整个进度的控制过程,就是一个不断由计划→实施→检查→处理,然后再到计划的循环往复过程,即PDCA循环过程。
(一)、组织保证措施:
1、我公司规模较大,完全有能力在人力、机械等方面确保本工程如期竣工。
2、我公司将组建一支具有丰富施工经验和强大管理能力的施工队伍。
3、施工管理运作过程为:
施工员下达施工任务书,统计员计算定额工和机械派用单,班组实施,施工员、质检员、安全员、进行验收,在班组长上缴机械派用单至财务。
在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收,坚持做到上道工序不合格下道工序不施工;
质检员要做好技术工人的技术档案;
资料员要及时做好相关资料;
如发生质量、进度与计划不符要及时总结,找出原因,及时解决,以便提高施工速度,保证工期。
但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。
4、项目经理组织的工作例会每周不得少于一次,项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次,班组晨会每天一次。
通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求,存在的问题,下步打算,使得上下溶为一体,确保我们各项目标的实现。
(二)、劳动力保证措施
1、充分发挥我公司劳务富裕的优势,加大施工力量的投入。
组织一支战斗力强的施工队伍,由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。
2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,优化组合施工队伍,让劳动力按施工需要分批进场,并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。
3、根据工程项目需要,所有的劳动力以本项目部工人为主,不足时由公司统一调配,决不因工期紧张滥用外地民工。
4、认真做好后勤保障工作,安排好工人的衣、食、住、行,解决好职工的后顾之忧,激发工人的劳动热情和主人翁精神,从而提高工作效率,缩短工期。
5、组织工人轮班作业,不闲置工作面。
(三)、机械保证措施:
必要的机械装配也是保证工期的关键,针对本工程的实际投入。
对于所有机械,我公司完全有能力及时调度到位,确保本工程的需要。
(四)、技术保证措施:
1、认真研究图纸,领会设计意图,做好图纸会审工作。
包括本专业的及不同专业间的会审,提前发现并解决施工中的问题。
避免造成返工、停工。
2、准确编制材料计划,及时组织材料采购进场,避免停工待料。
3、编制详细的施工方案。
4、合理划分施工段,组织交叉流水施工。
5、合理安排工序。
(五)、建立健全规章制度:
1、周例会制度:
由项目经理部经理每周召开一次会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。
2、不定期的召开生产例会、碰头会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前作好准备。
3、引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。
4、认真遵守局部服从全局,下级服从上级的纪律。
鹤乐园景区跨复堆河桥工程进度计划表
时间
名称
5.21-5.30
5.31-6.9
6.10-6.19
6.20-6.29
6.30-7.9
7.10-7.19
7.20-7.29
7.30-8.8
8.9-8.18
8.19-8.27
施工准备
排水清淤施工
灌注桩
墩台施工
板梁预制
板梁架设
护栏、铺装工程
竣工验收
第四章
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- 二级 公路 桥梁工程 施工组织设计 方案
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