人力资源管理手册(实用大全)Word下载.doc
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《应聘人员登记表》
三、新员工入职
1.主管与其沟通并宣讲注意事项;
2.主管介绍同事;
3.帮助(带领)领取办公用品;
4.指定专人帮助。
4.领至其主管处。
当日即时
新员工入职
行政人事部报到
用人部门报到
1.填写《员工基本信息表》;
2.发放工作牌;
3.人事专员进行岗前制度培训;
入职培训
一周内
新员工业务培训
入职起
签订劳动合同
一月内
保密协议
三天内
1.办理担保;
2.进行家访
非关键岗位
会计、出纳、库管、司机
《员工基本信息表》
四、试用期员工考核、转正
试用期开始(2-3个月)
月度绩效考核
不合格
试用(合同)中止
合格
员工提出书面转正申请
行政人事部领取《转正申请表》
部门出具考核结论、意见
行政人事部出具考核结论、意见,提出转正薪资意见
行政人事部下发转正通知
员工提出离职
按规定办理离职
部门负责人审批
退回员工本人
继续试用
不同意继续试用
附、所涉表单:
《转正申请表》、《员工薪资定级审批表》
五、员工离职流程
A.离职流程
离职申请
部门经理批准
行政人事部批准
总经理批准
行政人事部发给《离职交接清单》
库房审核
行政人事部审核
总经理审核(若需要)
部门交接审核
离职
财务部审核
《离职交接清单》
六、考勤管理
员工每日打卡
前台人员每日9:
00前核查出勤情况
人事专员每天结考勤进行复查确认
一份交行政人事部经理审核
人事专员核算工资
人事专员天26日前编制《月度考勤情况汇总表》
一份张榜公布
七、月度绩效考核
评分结果上交
30日前
28日前
填写《绩效考核表》
一般员工
部门经理(主管)
行政人事部复核、评分
分管副总或总经理评分
26日前上交
部门经理评分
交评分结果
次月5日前公布绩效考核结果
行政人事部工资核算
《绩效考核表》、《绩效考核得分汇总表》
八、公文处理流程
外来函件
前台或办公室分类
分发给相关部门或责任人
有用的登记
无用的作废
公司内上传文件
总经理秘书分类登记
总经理处理、批复
总经理秘书分发给经办人
责任人经办
经办结果回复
第二章工具表格
##HRM-001
应聘人员登记表(共2页)
姓名:
申请部门/职位
填表日期:
期望收入:
个人资料
性别出生日期籍贯民族
政治面貌身高(cm)血型婚姻状况联系电话
身份证号码户口所在地
现住址家庭电话
紧急联系人(必填)联系电话联系地址
(照片)
教育/培训情况
时间(年/月)
学校/培训机构
专业课程内容
学历/形式
获得证书
至
家庭
状况
家属姓名
关系
工作单位
职位
联系地址/电话
工作履历(请填写最近供职的三家单位)
受雇单位一
受雇单位二
受雇单位三
时间
公司名称
受雇职位
公司人数
最后月薪
离职原因
证明人及电话
个人综合评价(个人职业素质、应聘岗位技能及知识):
声明:
本人保证以上所填资料属实,如有隐瞒或虚报自愿承担相关责任。
签名:
日期:
(以下由公司填写:
)
面试评估栏(由主试人填写)
要素
权重
评分标准(请在你认为合适的分值框内打“√”)
具体指标
优
90-100%
良
75-90%
中
60-75%
差
60%以下
仪表举止
30%
仪容仪表10
12
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
举止礼仪10
精神状态10
知识经验
专业知识15
17
15
13
11
工作经验15
综合能力
沟通表达能力10
普通话水平10
发展潜质5
亲和力5
个性
10%
自信心5
进取心5
性格特征
外向型□
内向型□
偏外向□
偏内向□
综合评定
项目
总分
得分
评委意见
评语:
结论:
建议试用□不予录用□其它:
主试人签名:
录用决定
综合管理部意见:
试用期时间
工资标准
试用期:
转正:
总经理签名:
##HRM-002
员工入职登记表
编号
姓名
性别
所属部门
职务
入职日期
应交验
文件
[]工作申请表[]个人简历[]学历证件[]身份证[]体检表[]照片2张
应办物品
部门
项目名称
数量
序号
领取人签名
备注
行政部
员工手册
工作牌
工作服
其他
办公钥匙
办公用品
电脑
通讯设备
应办事项
行政部
试用期办理事项
[]接受岗前培训,学习员工手册,考核合格[]部门报到
[]其他()
转正后办理事项
[]医疗[]养老[]失业[]工伤[]生育
呈
阅
主
管
部门经理
签字:
日期:
综合管理部
##HRM-003
员工保证书
本人已经阅读并自愿遵守##有限公司制订的各项规章制度。
本人承诺,即使今后有新颁布的规章制度,在本人知悉后,亦愿遵守。
保证人:
年月日
重庆市三正医疗保健有限公司
##HRM-004
新员工转正申请(审批)表
编号
姓名
部门
职务
申请转正日期
个人总结(留空不够可另附单页)
(以下内容由各级考评人填写:
部门考核
月度绩效考核情况
第一月得分:
第二月得分:
第三月得分:
能力评判
(优、良、中、差)
本岗位工作能力
敬业度
工作主动性
工作协作性
优□良□中□差□
直接主管/
部门负责人
评语
部门综合意见
提前转正□如期转正□延长试用期□辞退□
部门负责人签名:
日期:
总经办考核
入职培训得分
出勤情况
迟到次;
早退次;
病假次;
早退次;
旷工次。
奖惩情况
奖励次;
处罚次。
遵章守纪
服从领导与工作安排
个人综合素质
行政人事部意见
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