月度工作总结及工作计划与份酒店经理工作个人总结汇编Word文档下载推荐.docx
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进行了望城县化学品物流园区选址、长沙市人防指挥应急求救中心方案等9个项目方案评审。
调整了天宇公司、航道管理局等26个单位的用地规划指标。
(二)规划审批
1、“两证”审批:
据统计,5月份全局接受报建212个项目。
核发《建设用地规划许可证》35个,用地面积1229535m2;
核发《建设工程规划许可证》127个,建筑面积882470.52m2,管线长度349.948千米。
共受理案卷401个,应办结案卷413个,已办理案卷413个(其中:
办理正点案卷397个、缓办案卷14个、退文案卷2个),正点率为100%。
其中:
建筑处共受理案卷165个,应办结案卷175个,已办理案卷175个(办理正点案卷169个、缓办案卷6个),案卷正点率100%;
用地处共受理案卷156个,应办结案卷144个,已办理案卷144个(办理正点案卷137个、缓办案卷5个、退文案卷2个),案卷正点率100%;
市政处共受理案卷80个,应办结案卷93个,已办理案卷93个(办理正点案卷91个、退文案卷2个),案卷正点率100%;
设计处应办结案卷1个,已办理案卷1个(缓办案卷1个),案卷正点率100%。
2、市政务中心规划局窗口共接待人数10768人次,受理事项1824项,办结事项1824项,月办结率100%。
3、信息中心办理建筑面积复核卷63个,主要技术经济指标复核卷21个,道路上线卷131个,监制公示牌30块,日照分析项目1个,正点率100%。
(三)批后管理
局执法队参与建设工程放线14次,正负零验收8次,竣工验收5次,处理违章案件7次,下发停工通知书1次,规划公示建设工程项目3起。
下达处罚决定书5份,处罚面积60773.2平方米,处罚金额57.5万元,实际到位金额56万。
着手开展创建无违法建筑示范小区、示范项目活动准备工作,在批后管理项目中实行挂牌管理,保证规划审批落到实处。
为使公示制度进一步规范化、程序化,起草《关于进一步规范建设项目规划公示意见》。
参与讨论了《关于公布长沙市市级行政许可实施项目目录的决定》、《湖南省实施中华人民共和国道路交通安全法办法》、《长沙市城市公共客运管理条例》等地方法规。
出庭参加刘副坤诉我局天心区分局核发(93)私字073号《建设工程规划许可证》的诉讼。
因“亚大数码港”一案接受岳麓区检察院询问。
顺利完成长沙市政府办公厅行政办公软件的研发工作,进入试运行阶段。
对分局信息化建设中所采购的硬件设备、网络开通情况、内部局域网连接情况以及网网通运行情况进行验收。
完成了综合管理信息系统GIS模块中四种调图的研发各种,以及道路上线模块的开发、检测工作。
完成长沙市城市道路规划汇总XX版的编辑与印刷工作。
(四)行政后勤工作
完成了我局保持共产党员先进性教育活动第二阶段总结以及转段工作,召开整改提高阶段动员会议,部署第三阶段工作。
印发了XX年度各部门的目标管理考核细则。
办理了异动人员上编、消编、调资、调动、退休和有关人员的公伤等手续。
做好了市局、分局、执法队、研究室养老保险工作年审的前期准备工作。
组织召开机关党委委员会议,研究部署XX年度党建有关工作。
按照市文明办要求,落实XX年创建全国文明城市有关材料上报工作。
组织四县(市)规划局迎接了省建设厅检查组对我市重点实施项目“一书两证”专项检查。
向市纪委党风廉政室上报了局领导班子民主生活会情况报告和征求意见的有关材料。
完成了局系统“小金库”情况的清理和和上报工作。
接待了市纪委来我局关于规划许可制度的调研。
落实了开福区分局挪用职工住房公积金费用。
向市财政局申报并落实了XX年度第二批专项资金,对各分局信息化建设购置设备进行了验收,办理了各处室购买办公设备的控购。
结清了各次会议的帐务。
上报了XX年度财务预算和财政供养人员年度报表。
着手全市党政机关、市属事业单位秘书队伍理论研讨和学术交流活动的准备工作。
完成了《长沙年鉴》、《湖南建设年鉴》文字材料起草、上报工作。
本月办理建议、提案25件,转办来信22件,接待上访2批7人次,答复来信15件次,安排各种会议93人次.完成市政府签报卷14个,发文81个,收到政府签署件18件,其他收文105件。
接待了邵阳市、张家界、郴州市、江西萍乡市规划局等单位共16人的来长学习考察。
(五)分局工作
xx区分局:
接受报建项次21次,核发建设用地规划许可证3个,用地面积为115415平方米,投资规模3460万元,放线1处制定了《关于完善规划服务,改进选址定点工作的意见》,并通过区基本建设联席会议讨论上报管委会领导审批。
强化中心区科技、商务、行政中心的规划定位,制定《关于万豪盛项目规划设计的原则和要求》,完成了该镇134户村民建房情况调查统计。
缺交
接受报建10次,放线2处,工程验收3处,核发建设用地规划许可证1个,用地面积为60平方米,投资规模3万元。
协调东岸乡望龙村、杉木村农民“两安”用地调整规划和参与协调隆平科技园项目报建事宜,衔接全区114条背街小巷的规划设计工作,并完成区政协委员提案3件、区人大代表建议4件答复的文件起草。
放线3处,核发建设用地规划许可证5个,用地面积为1647.78平方米,投资规模65.91万元,工程验收3处,下达处罚决定书1份,处罚面积82平方米。
配合区拆为违办、对钢材大市场周边1XX平方米的违法建筑进行拆除;
开展青园办事处青山安置小区的审批报建工作和行政诉讼案的庭审工作,并对单位小金库进行清查、上报。
放线1处,工程验收4处,下达停工通知书3份,拆除违法建筑14处,制止违法建筑2处。
核发建设工程规划许可证7个,审批建筑面积1492.87平方米,投资规模567.29万元。
对辖区内各重点建设项目、农民安置小区、社区办公用房等进行调查摸底,并召开专门会议研究,及时提供规划服务。
接待报建项目13个,核发《建设工程规划许可证》3本,面积469.23平方米,放线1处,竣工验收3处,验收3处,下达处罚决定书6份,处罚面积250.68平方米,协助市局对青竹湖东片控规方案进行审评,做好大明村庄规划方案的批复工作,配合市局搞好洪山旅游管理局农民“两安”用地的规划审查工作,完成了分局办公电脑的配置工作。
接受报建项目2个,核发建设工程规划许可证10本,建筑面积6757平方米,投资规模250万元,竣工验收8处,参与放线8处。
下达处罚决定书1份,处罚面积9839.82平方米,应处罚金额3.5万元,全部到位。
积极做好“保先”教育活动分析评议阶段各项工作,配合万名干部下基层活动,对区辖内办公用房情况做了摸底调查。
添置办公电脑,完善分局的办公系统。
二、六月份工作计划
1、圆满完成我局开展保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段工作。
抓好发展党员、预备党员转正、建党84周年纪念活动等党建工作。
上报我局上半年纪检监察和反腐败建设情况。
完成全市党政机关、市属事业单位秘书队伍理论研讨和学术交流活动的材料上报工作。
进行全局上半年工作总结,布置下半年工作计划。
(办公室,责任领导:
xx)
2、完成长沙市基础测绘规划的报批和三角洲详规送审稿、天心阁视线走廊方案的设计工作。
(设计处,责任领导:
3、按照省建设厅《建设系统“四五普法”总结验收工作方案》文件要求,自查“四五普法”执行情况,完善规划行政处罚案件程序,明确办案各阶段时限并逐步实施。
出台《长沙市建筑与环境设计规划管理规定》。
(法规处,责任领导:
4、拟定《优秀建设项目汇编》。
(建筑处,责任领导:
5、对分局办公系统进行集成和调试,完成CAD操作系统的研发。
(信息中心,责任领导:
6月份酒店经理工作个人总结
本人Sean,是一名大酒店总经理,在John董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。
现就xx年度的工作汇报
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。
格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
xx年度俱乐部原计划收入为3709.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81%。
剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为102.19%。
其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为108.8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%。
为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:
1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。
抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。
4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。
下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。
意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。
5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。
为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。
建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。
酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。
因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。
现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。
酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自xx年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。
三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。
市场的变化与酒店的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:
一月份制定
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