新员工入职考核评语Word格式文档下载.docx

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能够正确引导下属工作。

工作认真负责，执行力较好;

能调动员工的积极性;

布置工作简单易懂;

关心下属进步。

布置工作跟进不及时;

多与员工沟通，并注意沟通方式;

控制早会时间。

　　4

与下属沟通较好，能够听取下属意见;

更加活泼，表扬下属多，能够培养下属进步;

业务技能提升快，工作流程执行好。

思路清晰，计划性强;

乐观上进、不服输，执行力强;

爱岗敬业，关爱员工。

容易情绪化，说话不注意方式;

注意更加公平公正公开;

注意多关心下属，也多关心自己。

　　5

不再感情用事，比较理智;

关心下属的工作和生活，同员工沟通多了，指责少了;

公司制度执行较好，发现问题整改及时。

处事公平、公正;

善于学;

能够笑待员工。

合理安排员工的班次;

更深层次地关心员工。

　　6

工作效率高;

能够耐心培训员工;

理解下属;

敢于创新;

能同员工一起出台;

布置工作跟进及时了;

开会时间短了。

工作积极主动，有激情，有感染力;

工作计划性强，执行力强;

处事公平公正，奖罚分明;

有错就改。

批评员工不讲场合;

同员工多沟通，多了解员工，改善沟通态度;

脾气急，生气时不理智。

　　7

和蔼可亲，对员工态度好;

工作标准较以前有提升;

对自己严格要求方面有进步。

遇事冷静，能够为员工着想;

做事有计划，工作有方法，灵活性较好;

公平公正;

公司思想传达及时。

更加关心员工，多与员工沟通，多激励员工，能把员工的心团结起来;

加强对下属的培训;

控制开会时间;

节约用钱。

　　8

关爱员工，对员工态度好，与员工沟通及时;

开会能够鼓舞士气;

给员工空间和机会，不抛弃不放弃;

工作认真，沟通主动;

对于脱差部门指导较好。

工作有方法，平易近人;

宽容大度，能及时帮助员工解决困难;

工作有计划、有重点;

善于沟通。

对下属要更加严格;

给员工更多发挥的空间;

了解员工心中更真实的想法;

加强对课长的培训;

爱惜自己，锻炼身体。

　　9

管理技能开会、总结、表扬;

监督检查进步大;

沟通更加主动，沟通方式改善大;

电脑知识进步快。

心态积极，自信，有激情;

思路清晰，执行力强，原则性强，能够以身作则;

关心员工，平易近人，善于表扬员工;

工作认真负责，能吃苦。

性格急躁，遇事不够冷静;

注意公平公正公开;

对一楼关注不够。

　　10

同员工沟通多了，对待工作热情、尽心，考虑事情全面;

与员工沟通增加;

专业技能提升大。

关心员工，尊重员工，能主动帮助员工解决困难;

做工作雷厉风行，要求严格。

工作热情要注意保持;

加强对员工的培训。

　　11

员工上班时间缩短了;

关注员工的技能培训，对员工要求严格;

安排工作较合理，跟进及时，执行力提升;

与员工沟通较好，学习后能与员工分享。

工作认真负责，吃苦耐劳;

处事公平，有耐心;

关爱员工，事事能起表率作用。

提高自身的领导力。

　　12

关爱员工;

能坚持巡场，对基础工作要求严格;

布置工作跟进及时;

处事果断，办事效率高，缩短员工上班时间;

关注员工技能。

工作有计划，有目标，执行力强;

对事不对人;

善于学习;

平易近人;

敢创新。

更多地了解员工;

对服装部门关注少，建议参加服装会议;

工作容易情绪化。

　　13

关心员工，平易近人;

专业技能又提高，工作思路改善;

及时表扬下属。

执行力强，效率高;

能耐心指导下属进步。

与员工多沟通，多鼓励;

加强巡场频率;

加强员工培训;

及时解决员工反映的问题;

提高开会效率;

改进批评和表扬的方式。

　　14

工作标准高，要求严格;

学习上进，能够有效调动员工激情;

协调能力较好;

熟悉大店工作流程快。

工作目标明确，思路清晰，善于总结;

安排工作检查及时并有回复;

注重培养下属的学习能力，对新干部帮助大;

平易近人。

须提高工作计划性，提高工作效率;

更加关心、理解员工，与干部及员工多沟通;

开会注意简明扼要，调动会场气氛;

对基础工作的关注不够;

多与下属分享工作经验;

多关注促销员;

及时解决下属反映的问题。

　　15

工作认真负责，有激情;

熟悉流程，能及时传达公司精神;

平易近人，关心员工，与员工沟通较好;

工作执行力较强;

公私分明，工作对事不对人，公平公正。

提高开会效率，减少员工加班;

避免在客流高峰期给干部开会;

对新员工关注少，需加强培训，提高工作标准;

对干部的要求应更加严格;

注意身体。

　　16

肯学习，不耻下问;

严格要求自己;

工作思路有进步;

与下属沟通多了，笑容多了，把情绪带到工作中的现象少了;

电脑知识提升很大。

工作实干，执行力强;

处事对事不对人，公平、公正、公开;

上进心强，不服输;

责任心强;

能够自我批评。

多同员工沟通，了解员工的真实想法;

对下属多表扬，少批评;

开会时间控制不好，重点不明确;

工作需更细致;

专业技能需提升;

改善心态，多点笑容。

　　17

关心下属，和员工沟通多了;

执行力有提升，效率高了;

专业技能有提高;

过季商品处理及时。

心态乐观，认真踏实，能吃苦耐劳;

关爱员工，沟通能力强;

对下属要求严格，公平公正。

开会效率低，员工排班不合理;

对员工多鼓励，少批评;

严格要求自己，不能太随意，要起表率作用。

　　18

关爱员工，为员工着想;

给员工空间;

工作效率有提升;

有创新意识。

工作认真负责，吃苦肯干，能够与员工同甘共苦;

平易近人，能够听取员工意见;

敢于大胆尝试，敢作敢当;

能够把公司理念运用到工作中，顾全大局。

要注意微笑待人;

多与员工分享个人成长经历与经验教训;

注意做到对事不对人，一视同仁。

　　19

工作认真细心;

能更好地运用公司理念企业文化理念，更加理解员工，与员工沟通时态度改变大，关心下属;

开会时间控制比以前好;

工作思路较以前清晰。

和蔼可亲，善于沟通;

工作态度积极，效率高，办事果断，对公司的制度执行力较好;

能够主动向别的门店学习不足之处，并与员工分享工作经验。

注意控制开会时间和频率;

培训下属要有耐心，要注意多听员工的心声;

对于员工提出的问题要及时解决;

对新员工的培训、指导不够;

要注意体谅员工的困难，管理更加人性化;

遇到问题要注意做到对事不对人;

注意个人形象。

　　20

能调动员工积极性;

工作计划性加强。

做事有原则，奖罚分明;

能用企业理念同员工沟通，关心下属;

执行力强。

多与员工沟通，了解员工的真实心声;

对下属培训不够;

对小部门关注较少;

开会方式须改进;

　　21

能严格要求自己，并严格要求下属;

虚心学习，不懂就问;

工作积极性提高了，执行力加强了;

工作标准提高了;

时间观念更强。

善于分析，思路较清晰，能抓住工作重点;

关心下属。

工作效率再高点;

布置工作跟进不够及时;

加强流程化建设;

员工反映问题能及时回复;

多同员工沟通;

过于严肃，不够开朗。

　　处事要公平公正;

多关心夜班人员。