管理与信息化咨询诊断问卷-制造分卷Word文件下载.doc
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%外销比例:
%
(5)业务规模:
年销售收入亿元人民币
2、公司发展目标:
(1)近期目标:
(2)中期目标:
(3)远期目标:
第二部分、企业运营特点及管理现状
职位:
联系方式:
一、销售管理环节
1、贵公司是否有销售淡旺季之分?
¨
有(旺季:
月,月均单,淡季:
月,月均单)
无
2、订单接收方式:
□传真□邮件□网上下单□电话□其他()
3、贵公司的客户总数约为:
个,分为哪些类别?
4、贵公司客户定单如期达成率如何?
≥98%
90%~98%
80%~90%
70%~80%
<70%
5、客户的不满和投诉主要集中在哪些方面?
质量
交货准时性
服务
价格
6、贵公司是否建立了客户信用额度控制制度
是(控制部门为:
□财务部□销售部□其他)
否
7、贵公司销售渠道的主要形式为:
自建分公司/办事处(分公司/办事处数目:
)
代理商模式(代理商数量:
)
其他()
8、是否有完整的客户价格资料库:
有
9、贵公司对所有销售订单的处理流程(从接单到出货、结算)是否一致:
是
否(处理流程是因原因出现差异:
□产品不同□客户不同□其他)
10、销售计量单位与库存计量单位是否一致:
□是□否
11、订单交期:
最短天,最长天,平均天,紧急订单月平均张。
12、订单变更要求是否频繁:
□是变动订单占总订单量:
____%□否
13、如何对销售订单的执行情况进行跟踪:
□专人负责□各销售人员自行跟踪□无人管理□其他()
14、如何安排销售出货:
□电话□通知单□邮件□口头□其他()
15、请列出销售管理方面最困扰您的3个问题
(1)
(2)
(3)
二、采购管理环节
1、目前,贵公司的供应商总数约为:
个,分为哪些类别?
2、您对供应商准时交货率满意吗?
□满意□不满意
3、贵公司是否对供应商进行定期考核?
□是考核周期为:
考核指标包括:
□否
4、除生产用物料的采购外,有无服务采购?
□有□无
5、采购结算单位与库存计量单位是否一致
□是□否(换算关系举例:
)
6、采购用代码是否与物料编码一致
□是□否
7、采购业务是否发生费用:
□是(□运费□保险费□保管费□其他________)
□否
8、公司目前对原料的采购采取何种策略?
□按批量采购
□按单一订单需求采购
□按最低库存量控制采购
□其他()
9、采购订单发送方式:
□传真□邮件□网上下单□电话
10、有无直接发运(从供应商处直接发往客户)情况:
□有□无
11、主要材料、零部件及关键辅料的采购周期:
最短为天,最长为天,平均为天
12、请列出目前采购管理工作中最困扰您的三个问题:
(1)
(2)
(3)
三、生产管理环节
1.请画出贵公司最典型的产品的结构(或提供现成的产品结构图):
2.贵公司生产组织方式是采用何种计划策略
□按订单生产(接单生产模式)□按销售预测组织生产□其他方式()
3.贵公司生产排产的周期一般为:
□每季□每月□每周□其他(______天)
4.贵公司生产上是否存在停工待料的问题:
□没有□偶尔有□经常有
5.贵公司生产计划是否经常更改:
□是□否。
6.贵公司生产计划更改的原因主要为:
□用户需求发生变化□原材料供应不及时□机器故障□其他
7.是否存在紧急插单现象:
□没有□偶尔有□经常有
8.贵公司能否及时跟踪车间作业计划的执行情况?
□能□否。
9.原材料的消耗是否采取倒扣的方式?
10.贵公司目前有______个生产车间,各个车间的职能分别为:
11.产品的制造周期:
最长____天,最短____天,平均____天
12.有无委外加工:
□无□有目前有______家委外商
13.生产发料方式:
□一次性发□按工序分步骤发□其他()
14.是否设有车间仓库:
□无□有平均每车间_____个
15.半成品是否入库:
□是□否
16.贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形:
□满负荷□超负荷□产能过剩、开工不足
17.关于生产管理,最困扰您的三个问题是:
(1)
(2)
(3)
四、仓存管理环节
1、贵公司是否已有规范的物料编码规则?
□否□是最长位
2、物料是否需要进行批次号管理?
□否□是(管理范围□产品□原料□半成品)
3、产品种类:
__种,原材料种类:
__种,半成品种类:
种
4、贵公司的仓库的分类方式为?
5、物料是否需要进行有效期管理:
□否□是(管理范围□产品□原料□半成品)
6、贵公司库存准确度:
數量__%金额%,
7、存货计价方式为:
□标准成本□加权平均□移动平均□先进先出□其他()
8、有无实行库位管理?
□有□无
9、贵公司领料方式主要为:
□领料制□发料制
10、贵公司库存呆滞情况严重否?
□严重□少许□基本不存在
11、请列出目前仓存管理中最困扰您的三个问题:
6页
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