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一心为公司着想,巡检时为了节省本钱经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节省20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务程度和思想素养都受到了各工程部和大多数总监的好评。
1、担当工程总监以来,始终贯彻了"
严格监理,热情效劳的宗旨。
严格科学的贯彻执行建立工程相关的法律,法规,标准,标准。
严格的遵守公正,诚信,科学的工作准那么,以取信于业主和施工方。
在我的带着下,工程部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。
不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣,表达出了元丰企业精神,赢得了建立单位和施工单位的好评。
2、工程监理资料管理良好,过程资料准时、标准、完好;
全部的办公设施均按公司规定配置和管理,资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3、工作仔细负责,仔细执行上级行政主管部门的规定;
本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。
例如;
10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。
又如;
11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才分开工地一天。
我为的啥?
我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,平安。
为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。
4、为加强建立工程施工质量及平安的监视管理,根据相关的条文、政策的规定;
表达施工过程中的"
验评分别,强化验收;
完善手段;
过程掌握'
的指导方针、表达出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量掌握、平安监视和施行,实行了相应的奖惩制度。
使仔细遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同商定职责成为己任。
5、仔细履行了一名总监的本职工作;
编制了监理规划及专项监理细那么、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案,审核往来函件、审签监理日志。
并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。
每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责及规章制度。
随时把握理解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的主动性,履行职责发挥出了主动性和能动性。
进步了他们的专业技术程度和管理力量,为更好地履行监理合同目的值主动为公司培育出新一代精英才子,受到了工程部各位员工的爱戴和敬重。
6、本人通过多年的工作理论,积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监视管理力量。
在实际工作中有肯定的组织协调力量,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。
在工作中以细心效劳于业主的宗旨,以"
遵守法律、诚信、公正、科学'
的准那么执业。
所担当总监工程从未发生过质量平安事故。
去年担当总监的工程被评为"
优秀监理部'
荣誉称号。
每管理一个工程均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结阅历,不断创新,为公司多培育既懂技术,又会管理的复合型专业人员。
更加努力主动协作公司的日常管理,使我工程的每一个员工都能成为更加杰出的监理工程师,为建立的进展更上一层新台阶,为社会出更多的力。
监理工作阅历范文篇二
一、本年度的主要工作及完成状况依据公司的工作支配,本人今年主要完成龙开口电站送出、**保安换流站扩建、**变电站扩建、**换流站地线融冰等工程的监理。
在公司各级指导的正确指导下,在各部门的主动协作下,本人带着自己的团队平安、优质、高效的完成了本年度监理任务,成果也得到了建立单位以及公司指导的全都确定。
二、工作中的亮点与缺乏在工作中总结出来的阅历主要有以下几点指导汇报:
一是一切以设计文件、国家电力建立规程标准、施工合同和监理合同为根据,做好两管理、四掌握和一协调工作。
二是向同行有丰富阅历的同仁学习,勤学习、勤思索、勤动手。
三是团结自己的团队,构建一个和谐的团队。
四是大胆探究新技术、新工艺,优化施工方案。
五是主动贯彻南方电网、公司的一切规章制度,主动推广应用基建工程一体化管理的要求,根据设立的WHS点进展质量掌握。
六是对自己团队要求标准的做好监理日记等工作,加强工程影像资料的管理。
其中,我觉得团结自己的团队,构建一个和谐的团队最为重要,俗话说:
众人划桨开大船,一个篱笆三个桩都是说明团队的力气强大,几年来的阅历和理论证明:
只有依靠集体的才智才能战胜一切困难直至最终获得成功,才能对外展现公司的形象。
强互联网的信息技术在工程上的作用。
三、工作中遇到的问题及处理状况在工作中,也常常遇到一些问题和费事,但是我从不回避,首先要冷静思索,从中悟出解决问题的思路和方法,对于麻烦的问题还是发挥群众的才智。
集思广益,博采众长。
对于一些在自己的力量和权限范围内的确不能解决的问题,准时向有关指导汇报请示,避开让问难和冲突恶化,争取解决问题的时间。
所以一年来,本人在带着的团队,能顺当地完成公司交代的各项任务。
也再次感谢公司各位指导和同事的照顾和支持,没有你们们的照顾和支持也不可思议。
四、对公司的看法及建议
我盼望我们的公司像早晨初升的太阳,朝气蓬勃,活力无限。
当然也盼望我们的生活布满阳光。
鉴于此,我建议公司:
一、应当主动扩大业务,开源节流,进步办事效率,优化人力资源构造。
二、加大职工训练本钱,培育一批高素养的监理人才,实行一些鼓励政策,鼓舞先进,鞭策后进。
营造一种主动向上的学习气氛。
三、进展工资改革,对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要进步待遇。
监理工作阅历范文篇三
200x年即将过去,根据公司十二月一日通知的要求,本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告:
200x年我担当了三个工程工程的总监(含总监代表):
1、江西省机械职工大学新校区根底建立工程:
工程名称:
同上
工程规模:
总投资约559万元,含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙
工程工程启动时间:
该工程自200x年7月7日启动并派驻监理人员。
工程完成状况:
工程目前已经完工,施工单位正在自检消缺,工程将于12月底验收
2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程:
总投资约300万元,其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混,建筑面积5479.7M2。
该工程自200x年11月24日启动并派驻监理人员。
目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑,宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎,工程将于明年3月底完成。
参与工程工程监理人员名单:
工程总监理工程师:
朱日凉总监理工程师代表:
简浚监理人员:
夏建国、程家才
3、麦园110kV变电所工程:
总投资约4000万元,包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路
目前工程已经完成主控楼、开关室0.00M以下的根底和墙体,场地接地装置完成80%,场地根底正在放线开挖,工程将于明年4月底完成。
方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电)
监理规划及"
四掌握、两管理、一协调'
状况:
根据工程托付监理合同的要求,协作公司工程部的工作单位,准时工程监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为工程总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量掌握为中心,实行标准化管理。
①质量掌握:
以监理规划提出的掌握措施为主要方法,坚持以优质保工期的原那么,适时组织施工中的W点、H点、S点的见证,停工待查和旁站工作,准时组织阶段性的质量验评工作;
重点放在原材料的和施工过程的质量掌握。
②进度掌握:
以施工单位编制的施工总进度方案和合同工期要求为根据,工程监理部用Project20XX软件制作进度掌握方案,并定期检查进度完成状况,对发觉的进度偏向准时向业主汇报,并要求施工单位准时实行措施进展补救。
我在担当总监的工程中都采纳了Project20XX软件制作进度掌握方案,获得了业主的好评。
③投资掌握:
主要是处理施工过程存在很多变更,对完成的工程量进展合理的计量。
要依据工程的特点和业主的要求,做好原始记录,为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的根据。
④平安掌握:
监理部在催促施工单位完善平安质量保证体系的根底上对工程的平安爱护措施施行监视管理(比方平安帽的配戴和平安防护网的架设),发觉平安隐患准时提出,杜绝平安质量事故的发生。
⑤合同管理和信息管理:
合同管理是监理工作的根据和主线,工程监理部在工程开头阶段就要求监理人员熟识和把握监理合同的各项条款,对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。
在信息管理工作中,采纳电脑化办公,对来往的文件资料根据公司贯标文件和建立工程档案整理标准的要求准时分类归档,并要求监理人员做好来往文件收发文记录,对不符合归档要求的文件另行组卷处理。
⑥协调工作:
包括内部协调和外部协调工作,我在日常的协调工作中主要实行会议协调的方法,对外部协调主要采纳协调会的方式,把工程施行过程中出现的问题摆出来,集中各方的集体才智争论解决,获得了良好的效果,在外部协调的工作中,很重要的一点是要摆正自身的位置,不应当说的话不能说,充分获得业主的信任,这样才能很好的把工作开展。
在内部协调的工作中,要留意监理工作例会的作用,要充分调动监理人员的主动性,把个人的力量充分的发挥出来。
本年度监理工作存在的问题和建议:
在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题:
1、在省机械职工大学新校区根底建立工程施行过程当中,业主不熟识工程建立程序要求,许多问题不和监理方沟通就由指导点头打算,比方说C段道路要抢进度,原来在协调会上三方共同认可了采纳C25砼路面的方案,但业主在听取了设计院的建议后,其次天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的方案,而且没有和监理打招呼,这样做并没有节约多少投资,但是造成工期拖延近20天,以致于到9月份同学进校B段道路还没有完成一半,后来基建科的袁科长找到我说假如当时听从监理方的看法就不会出现这样的问题,并向我赔礼。
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