最新突破迈克尔读后感word范文 17页Word格式.docx

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有计划有目的地组织相关的培训活动，帮助教师提高素质。

最重要的是教师自身要有不断学习的内驱力。

闭门造车，往往不会走的更远。

我记得自己第一次接初四毕业班班主任的时候，感觉肩上的压力好大。

迫切需要更好的支撑。

暑假期间，一本本的看魏书生老师的书，学习他如何管理班级。

他的值日班长制应该说让我受益匪浅。

我看着一篇篇的班级日志，感受到学生的思想和教育的魅力。

关注李镇西老师的博客，阅读他的书籍，觉得自己的思想提高到一个更高的层次。

网络媒体的运用，让我接触到更多的和我一样的教师，在他们身上也学到了很多处理教育突发事件的方法，每天浏览博客，阅读书籍成为生活中必做的事。

要想做智慧教师，就要有自觉学习的动力。

学习让我的生活更充实，也让我的教学更得心应手。

二、高期望值和早期干预措施至关重要。

对学生有高的期望值，这是我们在教学中比较缺乏的一点。

我们往往觉得“这孩子就这水平”，所以，他达到了平常的水平，我们就不再更高要求他，所以学生的潜能没能充分发挥。

其实，

只要我们对孩子充满期望，孩子往往就会朝着我们期望的方向发展，会带给我们意想不到的惊奇。

记得一个小男孩，语文成绩一直不是很优秀，特别是作文，常常让老师罚写。

但是，高考的时候，语文成绩却是全市第二名，和第一名仅仅半分之差。

我很是惊讶的问他：

“你语文水平什么时候这么高了？

”他不假思索的回答我：

“初三的时候吧。

那时候，我们刚换一新语文老师。

她说她教过我姐，说我姐的语文成绩很优秀，相信我一定更优秀。

就为了这句话，我那年很认真的学语文，真的就这样优秀了啊。

”想必，这就是高期望值的魅力吧。

没有老师的高期望值，说不定他还是语文成绩平平的学生吧。

也就是说每个学生都有可能达到高标准，只要给予他高期待并且给予早期干预，，给予他足够的时间，静等花开；

教师在初期要对他的每一次成功给予恰如其分的鼓励，不断的强化他的优秀，他就有可能给你想不到的惊喜……我记得有人说过：

你每天都说孩子优秀，孩子就有可能真的优秀了。

你每天说孩子懒惰，孩子就会破罐子破摔，就会真的懒惰了。

可见教师的高期望值和鼓励有多重要

三、个人化教学。

个人化教学是在任何一个时刻都将每一个和所有的孩子放在中心，根据他们每个人的学习能力和学习动机，提供量体载衣的教学。

这就让我们面临一个新挑战，那就是“怎样使每个学生的个人化学习成为可能”。

在“3P模式”中，个人化教学是可操作的，它要减少而不是增加教师的工作量。

只有当学生的学习经历符合或者激发他们的学习兴趣时，学生才会专心学习；

同时，令人兴奋的学习经历会使他们进一步产生学习动力。

实施个人化教学，我认为不是课下频繁的单独补课，那只会增加教师的工作量和学生的逆反。

要做到个人化，首先要深入了解学生，了解学生的家庭情况和性格特点，了解学生的知识层次和

学习内驱力，给每一个学生成才的机会。

我记得去年毕业班有一男孩顺利考上高中后，家长曾感慨的对我说：

老师，真是感谢你这一年给孩子的爱啊，如果不是你的不同，孩子没有这样的成绩。

其实，我只是知道这是一叛逆孩子，你越批评他，他越是不学习。

针对他的特点，我常表扬他每一点的进步，宽容他的小失误，他是懂事的孩子，感受到老师的爱和用心，自然就努力学习了。

四、小组学习。

小组学习是课堂教学组织的基本形态。

在这样的学习形态下，教师才有可能具体指导学生，并且保证每周的时间里每个学生都能被指导到。

教师只有通过和每个学生的具体指导，才能把握他的学习状况，并作出准确的档案记录。

小组的划分应该有一定的标准，每一个小组学生的搭配要合理，并且要有必要的考评措施，在小组中，学生互相学习，共同进步，教师指导有的放矢，还能激发学生的学习自觉性、主动性、积极性。

总之，所有的改革都为了学生，都是让学生在有限的学习时间中更加高效，更有个性。

《突破》一书建立了临界点，让我们朝着个人化、高质量课堂教学迈进，确保实现持续的改进和学生成绩的不断提高。

新知识、新概念、新理论的学习，充实教师的人生，教师生涯更丰富多彩，才能成为适应新形势的时代性智慧型教师。

篇二：

迈克尔波特《竞争战略》读后感

谈到迈克尔波特，他的许多光彩夺目的思想，值得我们留恋。

例如关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架是如此的强有力，以致于使得财务分析、市场营销策略等等非常专门的领域也都全面地融入并吸收了这些思想。

对于《竞争战略》这本著作共有三部分：

一般分析技巧、基本产业环境、战略决策。

每一个部分都有足够吸引人的地方，让人能够更好的分析自己身边企业发展的战略意图。

一、一般分析技巧

一般分析技巧做为全书的基础部分，也是全书最为精华的部分。

（一）、五种作用力

五力模型对于每一个企业参与竞争作出全面的分析。

五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。

这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率。

图1驱动产业竞争的力量

一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位、保卫自己，

抗击五种竞争作用力，，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。

由于五种竞争作用力的合力对于所有竞争者都是显而易见的，因此，对于每一个竞争企业来说，战略制定的重点在于要深入到表面现象之后分析竞争压力的来源。

（二）、三种基本战略

我们可以归纳出三种具体内部一致性的基本战略，为公司长期发展建立进退有据的地位，从而在产业中胜过竞争对手。

三种基本战略：

总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。

图2三种基本战略

战略优势

被顾客觉察到的独特性低成本地位

全产业

范围战

略

目

标仅特定细

分市场

说到宗庆后的娃哈哈，大家每个人都应该略知道一二。

201X-201X年度尽管深受法国达能收购事件的困扰，宗庆后领导的娃哈哈仍旧用辉煌的业绩证明了它的水平——年集团营业额超过250亿元（可口可乐在中国仅仅销售180亿元）。

娃哈哈为什么能够成功，核心奥妙就是坚持不懈地实行总成本领先战略。

娃哈哈一直秉承着“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神，指引着上至老总，下至普通员工的所作所为。

比如说，坐飞机能做经济舱就绝不坐头等舱，平均两天一篇的销售通报大都写在废纸的背面，身上的衣服几乎都是几十、几百元的，奢侈品与他们几乎无缘┅┅

所谓标奇立异，就是将公司提供的产品或者服务标歧立异，形成在全产业范围中具有独特性的东西。

实现标歧立异战略可以有许多方式：

设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其它方面的独特性。

最理想的情况是公司使自己在几个方面都标歧立异。

所谓目标集聚战略，就是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。

这一战略的前提是：

公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手。

（三）、四种诊断要素

对竞争者的分析有四种诊断要素：

未来目标、现行战略、假设和能力。

对这四种要素的理解可以预先对竞争对手的反映有个战略的了解。

图3竞争对手分析的内容

（四）、产业演变

在产业经济学第二部分产业结构中，也有关于产业结构演变的内容。

其是从影响产业结构的内外因素的发展变化分析产业结构的演变。

迈克尔波特是从产品的生命周期入手的。

他认为产业要经过几个阶段——推出阶段、上升阶段、成熟阶段、衰退阶段。

推出阶段产业增长平缓，反映了克服买主迟疑心理和刺激尝试新产品的困难。

一旦产品证明非常成功，许多买主涌入市场，就开始了快速上升阶段。

最终总要达到挖掘产品的购买潜力阶段，快速增长陷于停滞，与相关买主群的自然增长率持平。

最后当新的代用品出现时，产品将逐步退出。

二、基本产业环境

对重要的产业环境类型进行更具体的战略分析。

包括零散型产业、新兴产业、衰退产业和全球性产业等。

简单介绍新兴产业的竞争战略。

新型产业是新形成的或重新形成的产业，其形成的原因是技术创新、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现，或其他经济和社会变化对某个新产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。

从战略制定的观点看，新兴产业的基本特征是没有游戏规则，新兴产业的竞争问题是全部规则都必须建立，使企业可以遵守并在这些原则下发展繁荣。

缺乏规则既是风险又是机会的来源。

在任何情况下都必须设法解决它。

首先，简单叙述新兴产业的结构和竞争者的特征。

共同的结构特征：

1、技术不确定性。

例如在光导纤维的生产中，不同的生产厂商使用至少5种不同的方法。

2、战略不确定性。

例如太阳能加热企业正采用极不相同的姿态来对待供应零部件而不是系统、市场细分和分销渠道。

3、高初始成本但成本急剧下降。

早期移动壁垒：

专业技术、获得分销渠道、得到适当成本和质量的原材料和其他投入、经验造成的成本优势由于技术和竞争的不确定性使其更为显著、风险使得资金的有效成本增加。

限制产业发展的问题：

1、缺乏获得原材料和零部件的能力。

例如，电子游戏芯片，特别是为那种由通用仪器公司首先开创的单片游戏所需的材料就非常稀少，以致使进入这一产业的公司一年多得不到供货。

2、缺乏基础设施。

3、缺乏产品或技术标准。

3、顾客的困惑。

由于存在众多的产品方案，技术种类及竞争者们相互冲突或相反宣传的存在，对于顾客而言，选择尤为困难。

4、不稳定的产品质量。

5、在金融界的形象和信誉。

作为新产业，存在着很高的不确定性，使得它在金融界的形象和信誉较差。

6、被威胁实体的反应。

例如，很多电力公司正进行游说，反对对太阳能进行补贴，因为他们认为太阳能将不会满足高峰供电负载的需要。

那新兴产业应当如何应对呢？

它必须处理好产业在发展阶段的风险和不确定性。

1、塑造产业结构，在生产方正、市场营销方法和价格策略等方面建立游戏规则。

2、转变移动壁垒。

企业必须为保护自己的地位而发现新的方法，必须依靠如专有技术或独特的产品种类。

3、策略性行动。

对原材料供应商的早期承诺将在紧缺时期产生有利的优先权；

可以利用金融界所感兴趣的产业事件发生的舍后筹资，即使早于实际的需要。

这样可以降低企业的资本成本。

三、战略决策：

这里讲述了产业中重要的战略决策：

纵向整合、主要生产能力扩张和进入。

这些不仅仅是帮助企业制定自身的战略决策，而且还要使企业洞悉它的竞争者、顾客、供应商和新进入者的行径。

纵向整合是指在某一企业范围内把技术上不同的生产、分销和其他经济过程结合起来。

它表示企业决定用内部的或行政管理上的交易来代替市场交易去实现其经济目的。

例如，一个拥有自己的销售力量的企业进入市场时，就可以不用通过市场雇佣一个独立的销售组织来提供它所需要的销售服务。

相似地，一个开采原材料用于它所生产的最终产品的企业也不用与一个独立的采矿企业签合同来满足本企业的原材料需要。

业务能力扩展是企业面临的最重要的战略决策之一。

在商品类企业中，它可能是公司战略中的核心问题。

而业务能力扩展中的战略问题是如何增加业务能力以推动企业的目标，抱着提高其竞争地位或市场份额的希望，同时避免使企业的业务能力过剩。

进入新业务能力，从欲进入新业务领域的企业的观点来看，收购和内部发展都是进入的战略。

通过内部发展进入涉及产业中新业务实体的创立，包括新的生产能力、分销关系、销售力量等。

而收购不涉及产业中增加新的企业。

迈克尔