危机决策及协调的情境模拟训练Word格式文档下载.docx
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从这个角度,也许我们中国的这个汉语当中这个词,实际上是非常,就是说非常非常丰富地来揭示的这么一个事情。
具体概念,我想就不用给大家在这里讲啊。
因为前面顾老师,还有其他一些老师啊,都给大家讲过了。
那么今天,我们要给大家做的这方面一个内容就是,有关于危机决策和协调的情景模拟。
危机管理与决策的系统过程
协调的重要性
因为我想是这样,第一个方面,我们选择六个方面,第一个方面原因,主要是因为,危机决策是危机管理当中的最关键的环节。
大家说是不是?
对吧。
因为我们要做危机处理,在很多个环节里面我们就要做决策。
然后,在危机决策当中,我们可能会发现就是说,它会涉及很多很多种因素。
但是,我们有时候会发现,协调可能是最麻烦的。
为什么协调是最麻烦的?
你想,如果说是在一个很久远的时代里面,那时候我们的组织模式是非常单一的。
没有很多的分工。
那个时候可能是一个人在应对一个事件,这个时候要不要协调啊?
一般情况下是不要。
那假如说我今天个人做一个决策,我个人跟个人要不要做协调?
可能不需要。
一般不需要,对吧。
那现在的一个现实是,我们现在的社会已经是高度的发达,高度的分工。
那么在这种条件下,所以协调在决策的环节里面是非常重要的。
我想不光是在危机决策环节,在日常生活中也一样。
那么在危机的时刻,可能说这种,这种困境会更大。
因为时间有限、资源有限、信息有限。
所以这种协调,可能显得更为重要。
那么我们要讲的重要性,都给讲多少都没问题。
今天我们想通过模拟训练的方式,来去体会一把这种协调是不是很重要。
决策怎么做,然后协调是不是很重要。
我想今天我们做这个方面一个内容,实际上这种选择和安排,我们还有一个考虑。
就是,因为我们在座的各位领导,都是久经沙场。
尤其在我们危机管理方面,也许以前没怎么学过这方面的课程,但是,实际上我们有非常丰富的实践经验。
甚至也有非常好的一些理论基础。
因为前期我们做过很多的准备。
那么在我们实际工作当中经历过很多很多的危机的事件,怎么去处理。
但是可能有一点是需要我们今天来加以解决的问题就是什么?
可能我们过去是单个单个地在做很多实践,决策的实践。
但是要说我们这么多领导坐在一起来共同研讨一个案例,这可能是过去,我不知道大家这种机会多不多。
反正就是一般是我们单位一个里面的人研讨比较多,涉及到跟其他单位的研讨,相对怎么样,相对会少。
那么今天我们想给大家提供一个机会来相互的交流,不用听我在讲危机管理到底怎么做。
所以,我们基本的理念是这样的:
就是说,作为老师,作为我们的培训者来说,用加利略的话,他说:
“你无法教会别人路怎么走,你只能帮助别人发现一些东西。
”然后还有,爱因斯坦他说:
“我从来没有教过我的学生,我只是创造一个让他们学习的环境。
”
而对教的作用,不是说我要教你知识,而是说让大家产生学习。
能够使被叫这种对象来发现一些心得。
那么这个才是作为教学过程当中的一个,最核心的一个,尤其是培训课程。
所以我们理念是:
培训的主体是学员,而不是我们培训师。
那么,当然有一个自发的学习的模型,就是说我们怎么样去激发大家的兴趣,使人们主动接受有关的信息,来把接受的信息与自己已有的知识相联系,来形成自己的结论和理解,然后把这个理解我们再运用到一个实际的情境当中去,来测试一把,最后来确认自己的有关的结论,或者说自己的一种理解。
当然了,我们今天就是说,实际上,我们给大家做的这个培训,实际上,我们想,有核心目的啊,但愿能够达到这种核心目的。
那么这个核心目的实际上就是说,第一,我们要体验一下危机管理和决策的系统过程。
到底这个过程是一
武6年改称千县,1935年设千县专区。
新中国建立后为千县地区,1992年成为地级千县市,1997年5月成为双庆市千州区。
幅员面积3457平方公里,辖3个县级移民开发区、92个乡镇街道,总人口168万。
千州属于国家西部地区重大水利工程八峡库区移民区。
移民任务繁重。
移民总量占八峡库区的1/5、双庆市库区的1/4。
淹没涉及1座城市、32个乡镇(街道)、370家工矿企业、1134个单位,淹没陆域面积49平方公里,动态搬迁人口25万,静态移民补偿72.6亿元,是八峡移民之都。
同时,千州城市发展迅猛。
在不到10年的时间里,城市建成区面积由1994年的12平方公里发展到36平方公里,城市人口由15万发展到50万,城市化率达到30%,是八峡库区的成长型城市。
起因:
“扁杆”街头遭“公务员”暴打
10月18日一大早,家住千州区街道办事处大榜村的51岁村民余某象往常一样,早早起床吃完妻子为他准备的早饭后,背起扁杆朝山下走去。
余某家住在大榜村山顶处,从家里到山下可以乘坐13路公交车的地方往往要半个多小时。
这段山路是他每天要用步行来完成的,早上走出去,晚上走回来。
可10月18日这一天,却因为一点小事而改变了余某这几天的生活轨迹。
严格地说,余某尚算不上一个地地道道的“扁杆”,他基本上不靠给别人挑货挣钱。
“我赖好也是个生意人”余某自嘲地说。
他平时的生意主要是乘车到市区各理发点收购头发,然后挑回家里再分批卖出去。
当天上午的生意出奇的好,他在千州区王庄坡附近转了不到十家理发店就收了差不多40来斤头发,直到下午1时许,他甚至还没来得及吃上午饭,他想到白岩路上的另一家理发店再收些头发。
谁知就在他快要走到这家理发店门口时,没想到的是他肩上的扁杆与和他并排走着的一男一女发生了碰撞,更令他意想不到的是,这次小小的碰撞竟然成了千州区建国以来最大的一次“群体突发事件”的导火索。
“他们当时走在我的后面,我也不知道到底碰到没碰到他们。
反正他们开口就骂,骂我是臭扁杆!
我当时就还口骂道,臭扁杆怎么了?
臭扁杆靠力气吃饭,总比有些人卖皮(当地方言,即卖淫)好些。
没想到我一句话刚说完,那个男的就抓起我的衣领煽了我一耳光,然后抢过我的扁杆就朝我身上猛打,嘴里还不住地叫道:
老子是公务员,坐办公室的,搞死你个臭扁杆大不了花个十万二十万摆平!
那个女的也夺过我手中的秤锤朝我头上乱砸,你看我这头上的包,我这眼睛肿的,都是那个女的搞的。
”事后一天上午,在千州区长江医院,余某捂着红肿的眼睛,哭着说。
而医生说,他更严重的伤是在腿部和腰部,而这些,都是被那名男子用扁杆打的。
事态扩大
据在白岩路上做生意的张姓目击者介绍,在余某被打的同时,已有不少“扁杆”及路人过来围观,当他们听到打人者自称是“公务人员”后,立即围成一个大大的包围圈,将准备离去的打人者包围起来,并迅速用余某的手机拨打110报警。
约1时零6分许,一辆车内放着治安巡逻牌子的面包车到达现场,车内当时有两人,其中一人穿有警服。
一位警察见到女性打人者,想起上午在一处银行大厅纠纷中见过她,就说“又是您?
”。
警察就随即要求把打人者带到邻近的白岩路派出所处理。
当余某也被要求坐到车上到派出所接受处理时,围观群众却堵住去路,不让余某上车,说“公务人员是一家,怕他坐到车上吃亏,况且这不是一辆警车,万一把他拉到什么地方搞死他也没人知道。
如此僵持起来,该路段已交通堵塞,围观者也已越来越多,其间有人开始跳到这辆面包车上喊叫:
“说车内坐的是干部,干部打死人了走不脱”。
有些不明真相的群众也开始大声呼喊:
“干部打死人了走不脱、天下公务员是一家,让打人者当面向扁杆道歉”。
就在千州发生群体事件的同时,据千州区委办公室有关人员介绍,他们的市委常委、区委书记马其正在中央党校学习。
下午3时左右,区委常委、常务副区长李奎,召集会议研究处置方案。
区委常委、政法委书记谭平赶赴现场,组织疏散群众。
一直到下午4点半许,警方才强行驱散围观者,将三人带到派出所接受处理。
后据警方介绍,当时站在车顶高喊的那名男子名叫张云,千州区天城桥亭乡大坪村3组人,千州泡沫厂临时工。
另有几名闹事者分别是马燕、陈晋、蒋新等。
几名肇事者被带离现场,围观者逐渐散去,交通逐渐恢复。
事态虽然一时间基本平息,但令当地官员想不到的是,下午6时左右,千州龙区公安局经侦支队下班车(俞F0725警)路过新城路12号(区政府大楼附近)鸣笛时,激怒一名20多岁的青年,他煽动部分现场围观者和“扁杆”砸烂警车玻璃,围观群众再次聚集,逐步增加到四、五千人,并阻断了交通。
问题1:
如果您是千州区委区政府领导,这时您将如何处理?
各管理团队危机方案
公安部发言
这个整个危机的活动给出三个活动方案:
第一个,我们对这个事件性质初步的界定,认为它是由个人的纠纷引起的群体性突发事件。
这是对他的一个界定。
初期响应的活动要点。
我们大体的顺序是这样:
第一个就是接到这个报警以后,立即指派当地的派出所或者是路段的执勤的民警到达现场。
第二是,调派警力到现场,因为事态不断扩大,调派警力到现场维护秩序来控制这个事态的发展。
同时,向政府有关部门进行报告并通报政府各相关的部门的现场的情况。
以便各相关部门来协助进行处理这次事件。
第三是,派出这个警力,保卫政府的办公地点、办公大楼,并控制事态的进一步扩展。
第四个,对双方的当事人进行保护性的控制。
这是第二个方案。
第三个方案就是,这个处理危机的系统方案。
这个系统方案我们讨论的还不够深入。
主要有这么几个方面。
一个就是配合政府、领导啊和相关部门做好宣传、警示工作。
因为公安局的力量他只能是,他不是什么信访啊、或者是民政啊,也不是政府的什么宣传部门啊,他主要是协助有关的部门进行宣传和解释工作的开展。
重点还是要维持秩序。
向市民作适量的解释。
这一方面是协助相关部门拿出化解的方案。
这里边主要是提出公安战线上的具体的行动计划和配合的行动计划。
第三方面就是要尽快地在宣传解释的同时做好对当事人,就是双方两个当事人啊,你比如打伤了要及时送到医院,打人的要想办法离开现场。
那么以此来缓解这个危机的进一步扩大。
这个最终的目标,就是首先一是控制事态进一步发展,二是使这个事件能够及早的化解。
这是他最终的目标。
手段主要是从宣传、解释、对当事人的控制。
过程是根据事态不断的进展来采取不断的措施。
第四,对媒体管理和管理形象方面这个方案。
对媒体的管理,从公安局的这个角度就是要组织维护好记者、媒体他这个采访的秩序。
政府或党委系统的宣传部门制定相应的宣传、报道的一些纪律。
对媒体提出一些具体的要求。
另外,作为公安机关,它是一个执法部门,首先要注意自己的形象,要依法执法。
不能在执法过程当中犯法。
要注意和群众之间的,接触过程当中要按法办事。
第五个方面是在资源的配备和协调的方案方面,在这些方面就是警力的部署。
根据事态发展,和不同地段的情况来部署警力。
同时按照政府的要求,配合各相关部门做好协调。
对简要列举此类危机预防措施的方面,我们认为这个事态已经发生了,他的预防措施,主要是对今后发生类似的事件应该采取哪些个预防措施。
从这个事件的过程我们来看,事态是从当事人双方打架引起的纠纷,最后扩展到一个比较大的公共突发
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