管理学基础复习题选择判断按Word文档格式.docx
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(总预算)是指以组织整体为范围,涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
(组织资源和组织活动)属于管理的对象。
“凡事预测则立,不预测则废”,说的是(计划)的重要性。
“管理的十四项原则”是由(亨利。
法约尔)提出来
“管理就是决策”是(西蒙)的观点。
1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(企业流程再造)。
M型结构又称为多部门结构,变即(事业部制结构)。
A
按照功能进行分类的沟通类型中,(感情式沟通)具有润滑剂的作用。
按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)。
B
被称为“组织理论之父”的管理学家是(马克斯韦伯)
表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于(积极强化)。
波特—劳勒模式是以(期望理论)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
不能以实物又不能以货币来徇的标准,如用于徇管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准,用于衡量广告效果的标准等,被称为(无形标准)。
不属于克服沟通障碍的组织行动有(使用反馈技巧)。
C
采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品,同时(降低采购成本)。
采购是有成本的,控制(采购)成本是降低经营成本的重要途径。
常见的风险型决策方法有(决策树法)
成就需要理论主要用于对(管理人员)的激励。
传统的目标高定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(参与制目标设定法)。
从19世纪末到20世纪初,一些西方国家掀起了科学管理运动,形成了各有特色的古典管理理论,泰罗的(科学管理理论)就是其中之一。
D
戴维斯等学者指出。
企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
(主要目标)由企业性质决定,是贡献给企业顾客的目标。
当存货周转缓慢和难以出售时,(速动比率)能更准确地反映企业的偿还短期债务的能力。
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他扮演的是(精神领袖)的角色。
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不可直接处理、而是先搁一搁,去处理其他问题,这种调适人际关系的方法就是(转移法)。
当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(更短)。
当信息接受者对信息发送者的信息作出发应时,就出现了反馈。
反馈体现了沟通的(双向性)特征。
当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测)是可取的方法。
导致组织冲突产生的基本原因中,(组织中个体差异的客观存在)是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等各不相同而导致的。
定性预测主要领先专业人员运用多年积累的知识和经验,对有关事物远期的变化趋势进行描述,需要进行(长期预测)。
对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是(市场预测)。
对供应商的评价中,(协同能力)主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。
对于基层者接待来说,具备良好的(技术技能)是最为重要的。
对于营利性组织来说,(降低成本)是提高组组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
F
法约尔提出的管理五项职能或要素是(计划、组织、指挥、协调和控制)。
G
根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越(高)。
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应彩的领导风格是(高工作—高关系)。
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的(量才使用)原则。
根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是(消极强化)。
工作丰富化的重点是(一般专业人员)。
沟通的深层次目的是(激励或影响人的行为)。
古典管理理论对认为人是(经济人)。
关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是(管理者的权力源自职位)。
关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是(精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化的核心和灵魂)。
关于战略远景的描述,下列选项中,(它规定了可量化的经济指标)是不准确的
管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而(控制)始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。
管理的首要职能是(计划)。
管理的职能分为一般职能和(具体职能)
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(9,1型)领导方式下的领导者对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(9,9型)领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心,属于理想式领导。
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,(1,9型)又称俱乐部式领导,这种领导方式下的领导者对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的工作环境。
管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(军队)。
管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这是(前馈控制)。
管理学家彼得。
德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是(创造顾客)。
管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上。
这就是控制的(控制关键点)原则。
H
海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,就是(关联多元化)的发展战略。
赫茨伯格提出的双因素理论认为(保健)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
亨利。
法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工为管理和一般管理》,他被誉为(经营管理之父)。
J
基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而拟订的计划,就是(专项计划)。
基层管理者常用的控制方法是(直接监督或巡查)。
激励方法得当,有利于激发和调动员工的积极性,美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现。
按时计酬的职工的能力仅能发挥2030%,而受到激励的员工的能力可发挥到(8090%)。
激励过程就是一个由(需要)开始,到(需要)得到满足为止的连锁反应。
即时控制通常指的是(现场控制)。
计划工作的核心环节是(决策)。
计划工作的前提是(预测)。
计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指(制订计划)。
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化,新机会而作出决策,这就是它的(创新性)性质。
进行质量控制,首先应掌握(全面质量管理方法)。
经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(程序化决策)。
经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题,被称为(案例教学)。
就管理的职能而言,法约尔认为(管理就是衽计划、组织、指挥、协调和控制)
就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是(密集型发展战略)。
矩阵式组织属于(有机式)组织结构。
具有极大的偶然性和随机性,无先例可循的决策,如一个新产品的营销组合方案决策,属于(非程序化决策)。
决策的第一步是(识别问题)
决策的前提是(确定决策目标)。
决策的终点是(实现决策目标)
决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是(分析)。
K
考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向(上级部门)获取信息。
考评管理人员的协作精神主要通过向(关系部门)获取信息。
考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向(下属部门)获取信息。
控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有(全局观念)。
控制是一种动态的、适时的信息(反馈)过程。
L
理想的行政组织体系理论是由马克斯。
韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会(最有效和合理的)组织形式。
领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括(品德、学识、能力、情感)。
领导者的权力来源包括职位权力和(自身影响力)两个方面。
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(自身影响力)
M
每一层级的管理都参与组织计划的制订,这就是计划工作的(普遍性)。
某产品有三种生产方案,其成本善为甲方案固定成本为5000元,单位变动成本为100元;
乙方案固定成本为12000元,单位变动成本为60元;
丙方案固定成本为30000元,单位变动成本为30元。
菲丙方案为最佳方案,则产品为(700)台。
某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”,这样的标准不符合控制标准的(可检验性)要求。
某公司生产某产品的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,新产品单位售价为55元,那么,当该新产品的产量达到20万件时,其总成本为(1100)万元。
某公司生产某产品的固定成本为30亏元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果该产品现在的产销量为25000件,则该产品的经营安全善属于(不太好)
经营安全率和经营安全状部况表
某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品订单为10000件,据此,该产品的单位可变成本降到(30)元/件时才不会亏损。
某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,本年度该产品预计销量为40000件,那么该产品的利润额是(-20)万元。
某企业将企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于(历史标准)。
某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益如下表所示。
那么,用冒险法选取的最优方案为(丙)。
某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示,若最大值系数为0.7,则用折衷法选取的最优方案为(丙)
某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如题102图表所示,则用后悔值法选取的最优方案为(乙)。
某企业拟开新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如102题图表所示,则用保守法选取的最优方案为(甲)。
某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品盈亏平衡点的产量是(125)台。
某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导作出决策,这种决策属于(战略性决策)。
某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销,较好、一般和滞销四种状态,每状态的概率和损益值如下表所示。
那
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