附属小学二期工程创建市工程优计划书.docx
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附属小学二期工程创建市工程优计划书
XX师范附属小学二期工程
创建市优良工程计划书
一、项目简介
1、建设单位:
XX师范附属小学
设计单位:
福建省XX市建筑设计研究院
勘察单位:
福建岩土工程勘察研究院
监督单位:
XX市建设工程质量监督站
监理单位:
厦门象屿工程咨询管理有限公司
施工单位:
XX市西安建筑工程有限公司
2、工程概况
XX师范附属小学二期工程位于XX市新罗区南环路,建筑物结构体系为框架结构体系。
由1#教学楼及综合楼组成,建筑总面积为8245.24㎡,1#教学楼建筑总面积为2326.1㎡;综合楼总建筑面积为5919.14m2,其中地上建筑面积为5117.36㎡,半地下室建筑面积为801.78㎡。
本工程建筑层数1#教学楼为4层,建筑高度为16.8m;综合楼为7层;建筑高度为26.7m。
建筑防火分类:
耐火等级二级;抗震设防烈度为6度,主体结构合理使用年限为50年。
3、拟创优工程简介
(1)根据甲乙双方签定的《建设工程施工合同》要求,本工程计划总工期为540日历天。
(2)本工程招标范围:
本次招标范围内全部土建及安装(具体内容和范围详见工程量清单和施工图纸)。
(3)本工程总造价为1288万元。
(4)1#教学楼及综合楼基础、地梁、地梁以下柱子、屋面板砼强度等级为C30,其余柱、梁、板砼强度等级为C25。
钢筋采用HRB400E。
②、墙体砌体:
本工程内外墙均采用190厚煤矸石烧结多孔砖。
③、屋面:
高层屋面防水等级为Ⅲ级,防水层采用2.0厚防水涂膜一层。
屋面保温隔热层采用80厚憎水珍珠岩。
④、外窗:
外窗采用铝合金窗,本工程建筑外窗气密性,外门窗不低于《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》GB7106-2008规定的4级。
二、创优目标
XX师范附属小学二期工程创XX市优良工程,具体评价标准按现行国家标准《建筑工程施工质量评价标准》和相关规定执行。
确保工程质量评价总得分85分以上(即达到优良等级),争取92分以上(即达到高等级优良工程标准)。
同时保证本工程施工现场创XX市文明工地标准,争创省文明工地标准。
三、确保工程创优的组织措施
为确保工程创优,公司成立以公司领导、总工室、工程科等有关人员组成的创优领导小组,直接指导项目部施工质量管理工作。
创优领导小组名单如下:
组长:
章湧宾
成员:
罗康财郑达维钟锦权杨国斌
现场成立以项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、预算员、资料员及各班组长为组员的工程质量管理小组,制定了工程质量保证体系、保证质量目标的监控流程、质量检查程序等一系列确保工程质量的制度和流程。
1.工程质量保证体系:
项目经理
项目副经理
施工员
安全员
质检员
材料员
试验员
项目技术负责人
预算员
资料员
土方组
试验组
财
务
资料组
材料组
安装组
架工组
泥水组
木工
组
砼
工
钢筋组
图:
3.1.1组织机构框图
2.质量目标管理网络:
项目部将通过落实:
质量责任制、提高工作质量、加强检查落实、控制质量要点来保证项目质量目标。
招标文件要求施工合同条款设计图纸规定
质量控制点
1、指定质量控制点
2、跟踪管理
3、分析改造
质量责任制
1、加强内部管理
2、落实岗位责任
3、各分项按工种书面交底
4、各分项质量验收
工作质量
1、合理设置岗位指定
专项控制点
2、跟踪管理
检查制度
1、加强自检互检专检
2、落实整改措施
评定及奖罚
质量目标
1、保证主体结构评定合格
2、保证竣工工程评定合格
图:
3.2.1质量目标管理网络
3.工程质量保证控制流程图:
依据分项分部单位工程评定程序制定评定控制流程如图如下:
①分项工程:
班组三检
分项工程
工长、复检
项目施工员、质检员(重大分项技术负责人)参加检评合格
公司工程部复核自检评定等级
监理、业主、核检(隐蔽)
图:
3.3.1分项工程质量保证控制流程图
②分部工程:
施工员
质检员
分部工程评定
项目经理
技术负责人
公司总工室工程部复核评定
监理工程师评定
图:
3.3.2分部工程质量保证控制流程图
公司工程部复核审
监理工程师验定
竣工工程等级
单位工程
观感评定
项目经理部
公司经理
总工室
综合评定
保证资料
工长、复检
图:
3.3.3单位工程质量保证控制流程图
4.保证质量目标的监控流程:
项目部在施工过程中将遵循监控体系、按制度组织各作业队及班组依照控制程序施工。
项目管理
程序控制和制度执行
项目质量监控体系
基础工程
主体工程
装修工程
安装工程
方针目标
质量标准
技术规范
技术复核
计量级配
材料管理
质量监督
工程质量操作控制
材料质量保证检验
工程质量
分部分项质量检验
图:
3.4.1保证质量目标的监控流程
四、保证施工质量的现场组织
1、现场的组织原则:
现场成立以项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、预算员、资料员及各班组长为组员的工程质量管理小组,确保本工程质量,一次验收合格不出现返工,提高人的素质来保证工程质量,为此对工程实行全过程、全方位、全面的质量管理。
在施工过程中实行质量交接班制度,即班组对于质量除自查、自检、自纠外,还要对上一道工序质量给予认可,对下道工序负责。
并形成书面记录,避免出现问题后职责不清。
项目实行认可制度可进一步提高操作人员质量意识,增加工作责任感。
每周召开一次现场质量、安全检查会议,确实保证公司质量、安全管理制度的落实,并以经济手段切实保证制度的严肃性,以此保证工程质量。
2、交底会议管理制度:
表4.2.1单位工程质量工作会议
序号
会议名称
时间
地点
主持人
备注
1
质量标准
交底会
施工过程
现场会议室
总工室、
项目经理
2
分项要求
交底会
施工过程
现场会议室
项目技术
负责人
3
分部要求
交底会
施工过程
现场会议室
项目技术负责人
4
班组施工
交底会
施工过程
现场会议室
施工员
5
周质量
讲评会
每周一次
现场会议室
质检员
6
月质量
分析会
每月一次
现场会议室
项目技术负责人
3、现场的质量检查程序:
总工程师、质量科、安全科进行施工交底
施工员审图、放线、编写交底
班前及分部分项施工前开班组施工交底会
班组按施工段挂牌操作,自检、自查自纠
项目经理、质检员、施工员检查工序是否正确原材料是否合格,施工方法是否正确
完工后班组自验自评,填写自检表格,总结
下道工序进行复核并进行交接验收评定
进入下道工序公司抽验
施工员、质检员、班长验收、评定、结算工程量
图:
4.3.1单位工程质量检查框图
4.现场管理技术制度要点
①定位放线测量制度要点:
定位放线测量工作必需要有书面记录,必须由业主提供原始标高及坐标点,并现场交接。
定位放线测量工作须施工员、质检员、测量员共同执行,由项目技术负责人复核,并将结果交业主监理确认后方可进行下道工序,否则不得进行施工。
定位坐标点要长期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐标点要移交业主。
并配合业主进行定位验收。
②隐蔽验收制度要点:
隐蔽验收工程应由施工班组及施工员先自行检查,认为合格后,方可通知质检员核检,再请业主代表、监理代表共同进行检查隐蔽。
重要部位项目技术负责人应参加,隐蔽工程应真实、可靠,数据清楚的反映隐蔽工程实际,隐蔽工程内容应由施工员认真填写。
项目技术负责人或专职质检员审签,后交建设单位及质监人员签认,方可进行隐蔽作业,隐蔽工程签认应及时办理。
③技术复核制度要点:
重要部位技术复核应由项目技术负责人主持。
在技术复核工作时,应认真填写交接班记录。
技术复核工作应由施工员组织,质检员、班组长参加,结合分项工程质量评定工作进行。
交接班负责人即班组长应认真填写该项工作质量及实际工程施工质量。
资料员要收集归档。
④成品半成品登记制度要点:
施工所需的材料成品半成品应按计划进行,进入施工现场均应由现场材料员登记验收,必须附有出厂合格证、注明规格、数量、进场日期等要符合规范及设计要求。
质检员应组织物检工作。
取样员按材料品种分批将成品、半成品、复检和材料试验报告单整理归类,与施工员配合编制工程档案。
项目技术负责人应检查审核。
⑤原材料混凝土砂浆试件取样:
原材料试件、混凝土试件、砂浆试件应由按管理制度统一安排专人配合取样员取样,取样员应负责编号、归档资料交资料员保管,混凝土砂浆试块要按照规范要求制做,确实保证试件所反映数据真实可靠并具有现场代表性。
⑥执行质量检查制度:
按公司质量检查制度总工室和工程部组织有关科室每月一次,项目经理率项目部有关人员每周一次,进行职责范围内质量工作、技术工作检查。
促进强化工程技术质量管理工作,对于存在的问题要限期整改并认真复查,对于在质量工作中做出成绩的给予表扬、奖励。
全司将检查情况发内部通报,以加强互相交流达到共同提高目的。
⑦执行样板引路制度:
每个工序分项工程或工种正式施工前,特别是量大面广的工序和分项工程,都要在大面积开始操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。
施工操作要注意工序的优化,工艺的改进及工序的标准化操作,积累必要的管理和操作经验,提高工艺的操作水平,确保操作质量。
⑧执行施工挂牌制度:
施工现场执行操作挂牌制,主要工作如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员责任。
⑨执行技术交底制度:
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对施工员的技术交底,施工员对班组长的技术交底,班组长对作业班组操作人的技术交底,各级交底以口头进行,并有文字记录。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书,并由技术负责人审定执行。
五、工程质量控制技术措施
(一)在施工过程中的质量控制技术管理及方法:
1、严格工序控制作好三交接
①未经专职人员验收合格不交接;
②无自检记录不交接;
③施工记录不全不交接。
2、加强检查管理和控制工作做好四个结合
①兼职检查与专职检查相结合;
②全面检查与重点检查相结合;
③内部检查与外部检查相结合;
④经常检查与定期检查相结合。
3、加强班组质量检查作好三检制度
①自检;
②互检;
③交接检。
4、明确岗位责任作好五不施工
①图纸未经自审、会审、答疑不施工;
②测量定位放线未经复核不施工;
③分项工程未经进行技术交底不施工;
④原材料无合格证或试验不合格不施工;
⑤隐蔽工程未“三检”、未经监理工程师签字不施工。
(二)执行规程及工艺标准:
1、规程及工艺标准的执行
严格按规范、工艺标准、设计图纸及有关技术文件要求组织施工,实行全面质量管理法,重点控制的关键部位质量特性,如桩基、钢结构件安装、执行焊缝检测和屋面防水等采取特殊的工艺标准的执行。
2、进行强化管理
项目技术负责人组织全部现场工程技术管理人员针对性学习有关“规程”和“标准”。
选择技术水平高的工人施工。
对原材料、配合比必须检验,不合格产品不得使用,施工机械设备随时检测,对测量仪器定期进行校核,认真贯彻施工交底签字制度,填写“执行、过程、
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