会计研究论文会计职能论文15篇文档格式.docx

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加快信息技术在战略管理会计中应用的几点思考进行论述。

其中，主要包括：

现代信息技术的应用使企业管理进入新的模式、现代信息技术的应用极大改进了管理会计已有的领域、信息系统的使用还使管理会计的新领域成为可能、信息技术的应用，使管理会计人员从底层的数据处理中解放出来、管理会计的决策管理职能应进一步加强、管理会计必需由微观走向宏观、提高对管理会计作用的认识、需要企业决策者的支持、企业本身的管理水平有待于提高、财会人员要努力调整自己的知识结构和专业视野等，具体请详见。

一、现代信息技术应用对管理会计的影响。

（一）现代信息技术的应用使企业管理进入新的模式。

一方面，各部门业务的信息将统一起来。

财务、生产、进销存、人事、研发等各部门生成的原始数据被统一存放，保证数据的一致性和共享性；

另一方面，企业的结构在逻辑上统一起来，建立一体化的结构。

从地理上来说，各部门、各分销点是离散分布的，变动也是频繁的。

通过信息系统使用，可以在逻辑上将它们集成一体。

这将使企业的反应速度大大得高，决策时间大大缩短，这是适应瞬息万变的外部环境的有力手段。

（二）现代信息技术的应用极大改进了管理会计已有的领域。

比如成本核算。

以往的成本核算，是在生产活动发生完毕之后，根据所记载的资料，计算、分配成本，分配差异。

由于核算的滞后性，以及原始资料的间接性和粗略，使成本计算不及时并且不够准确。

在信息系统环境下，由于物流与信息流是同步的，在生产进行的同时，成本信息随着物料的移动自动卷积，生产完成时，成本信息随之自动得出。

这样不仅能够及时得到成本信息，而且由于减少了分配成本的环节，成本结果将更接近实际。

再如预算编制，以往编制预算周期较长，改动不易。

如果外部环境变动较大，将会使预算与实际出现很大的差异，从而失去了预算的指导意义。

信息系统可以自动地生成预算，只要给出目标，设定好预算模型，就能在极短的时间里得到结果。

这样，就可以将预算周期缩短，从而采用滚动预算的方式来应变环境的变化。

（三）信息系统的使用还使管理会计的新领域成为可能，比如作业成本。

作业成本是根据成本动因来分配产品共有成本。

在手工方式下是不可能支持详细的动因分析的。

如果成本动因设置过于简单，将失去作业成本相对精确的优点。

动因设置复杂则会使计算量极大，这样就必须借助信息系统来完成。

又如战略管理会计，它所需的信息和所处理的信息都比常规管理会计要大，必须通过信息系统来完成。

（四）信息技术的应用，使管理会计人员从底层的数据处理中解放出来，将繁琐的计算交给系统去做。

从而能将更多的精力投入到高层的需求模式上，研究决策模型，为不同角度的需求建立模型，设计原始数据要求，设定系统处理模型等等。

二、现代信息技术的发展促使企业对管理会计提出新要求。

（一）管理会计的决策管理职能应进一步加强。

会计的职能之一就是提供信息。

但是，由于信息技术的发展，信息获取渠道增多，取得成本降低，许多管理者不再满足现有的会计系统所提供的信息，而还要从其他信息系统中获取信息。

传统的会计信息之所以在管理决策中只是起到辅助作用，或者是对决策方案形成的参考性作用，究其原因可以讲基本上是由于会计师们长期以来只是消极地提供信息所造成的。

因此，企业要求当今会计师们必须在保持自身提供信息的传统优势的同时，深入研究企业经营环境的演变，充分利用新技术不断进行管理创新，积极参与到企业决策中去，以真正成为企业管理层的重要组成部分。

（二）管理会计必需由微观走向宏观，会计师的视角应当突破企业内部的限制。

当前社会正逐步走向网络化，这使得企业在技术的支持下与他们的客户、供应商、合作单位甚至还须与他们的竞争对手建立起联系，企业的界限因而变得非常模糊。

此时，原先的“价值链”变成了“价值网”。

网络直接将会计核算及监控的视角拉入一个更加广阔的范围，在增加会计业务与经营风险的同时，极大地丰富会计业务的形式，使会计发生质的变化。

在逐步复杂化的关系网面前，管理会计必须将眼光投向整个价值网络，从而为企业提供战略决策服务。

三、加快信息技术在战略管理会计中应用的几点思考。

（一）提高对管理会计作用的认识。

我国管理会计电算化工作开展缓慢，主要原因是会计人员及管理人员对管理会计作用的认识及重视程度不够。

认为只要编制一些财务指标分析、成本费用控制、预算计划等报表就是管理会计了，然而管理会计可以完成的工作远非这些。

在信息经济时代，战略管理会计从更高的起点，丰富了管理会计的内涵。

所以，应提高认识更新观念，才能适应市场需求和市场竞争的变化以及企业管理观念的变化。

（二）需要企业决策者的支持。

传统管理会计资料来源少，分析工具（包括硬件、软件）落后，使得许多管理会计方法不能有效使用，会计核算数据闲置浪费。

只有通过现代信息技术，通过互联网以及先进的计算机软件技术，使财务会计电算化与管理会计电算化成为统一的系统，会计核算信息才能与其他相关数据建立联系，变成管理会计所需的资料，发挥管理会计电算化的优势。

然而，企业建立网络需要投入大笔资金，而且电算化工作的成效很难量化评价，因此这项工作需要企业决策者的支持。

（三）企业本身的管理水平有待于提高。

只有当企业各部门管理工作规范而不孤立，企业本身目标明确，成为一个信息系统（会计系统只是其中的一个子系统），此时管理会计的各种信息才会对企业管理有用，企业各其他部门的信息才会被管理会计使用。

（四）财会人员要努力调整自己的知识结构和专业视野。

加快信息技术在管理会计中的应用，一方面要求财会人员不断更新自己的专业知识。

会计职能的重心分析论文

一、会计职能概述

追溯会计的历史，从最初的“结绳记事”到现代的会计电算化，可以发现会计是应经济管理的需要而出现的。

职能是事务本身所具有的功能，会计职能就是会计本身所具有的功能。

关于会计职能会计界出现了“百家争鸣”的繁荣景象。

有“一职能说”——提供信息；

“二职能说”——核算和监督；

“三职能说”——计算过去，控制现在，预测未来；

但占主流地位的是“二职能说”，即核算和监督。

核算是指通过一系列专门的技术方法，对经济业务进行完整、连续、系统的记录和计算，为管理者提供信息，它是会计的基本环节；

而管理职能是指会计为满足管理当局的需要，参与企业经营管理的功能，具体又可分为预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能。

二、会计职能重心转变的方向及原因探析

现代会计职能已从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策，从事后算账转向事前的预测、事中的控制等。

造成这种转变的原因何在呢？

本人认为可归纳为以下几点：

1.会计电算化的应用，会计软件的发展，使得会计职能重心向管理转移。

手工条件下，广大会计人员被繁杂的手工核算工作所包围，根本没有时间和精力参与管理。

账目上几分之差，会计人员手工对账几天不是没有可能。

会计电算化以后，问题就可以轻而易举的解决了。

电算化后一个人可以胜任几个人的工作，而且准确性和及时性也大大提高，会计人员的精力也由核算转移到管理分析上来。

会计软件只要求会计人员完成录入凭证后，报表及账务自动生成，还可以随时查看成本费用实际发生情况，反映计划与实际的差额及计划完成率等，变事后反映为事前分析，事中控制，加强了管理职能。

2.会计工作地位和作用的变化，客观上要求摆清核算和管理职能的位置，即重管理、轻核算。

如今市场经济体制下，企业已成为自主经营、自负盈亏的实体，追求经济效益最大化必然成为企业的重心，由此对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的核算和管理也就更加重视，会计工作也就越发重要了。

一个会计在工作中只是机械的进行记账报账等核算，而不能通过财务分析发现经营中的问题，从而影响到领导的决策，这样的机械会计肯定面临下岗的危机。

如今这样一个信息爆炸、竞争激烈的时代，信息几乎成为企业的生命线，而财务信息更是重中之重。

假如一个企业想要研发新产品时，只知道核算而不能行使管理职能的会计就不知道新产品是盈还是亏，盲目开发又将面临巨大风险，甚至导致企业破产。

可见，必须加强管理职能。

三、会计职能转变过程中应注意的问题

1.首先，思想观念要转变。

会计职能重心转变的过程中，肯定会受到传统观念的压力，管理者的家长制仍然存在。

会计人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，整个单位就是“一支笔”制度。

会计人员为了自己的饭碗就是经理让干嘛干嘛，不敢或不愿向领导提供合理化建议，更不要说参与决策了。

总经理虽然理应统揽大局，但因其对财务的了解有限，必然影响到决策的正确性。

同样，企业的领导如果认识不到会计人员的管理作用，也就不会有意识的让财务人员参与管理，参与经营决策，这种状况必然也会挫伤会计人员的积极性，阻碍会计管理职能的发挥，从而阻碍企业的发展。

总之，无论是企业领导还是会计人员都应该转变观念，才能使会计人员的管理职能得到有效发挥。

2.会计人员的素质要进一步提高。

会计是会计职能的执行者，他们的素质的高低直接影响会计职能的和作用的发挥。

会计的核算职能是管理职能的基础，而管理职能又是核算职能的目标。

一个优秀的会计人员首先要能够对财务数据进行及时准确的核算，然后把核算的信息应用到管理中来。

新的信息技术向会计人员提出了挑战，未来的会计人员要把主要知识结构和精力投放在利用会计信息为经济决策服务方面。

这就需要会计人员既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术。

为适应经济全球化的要求，会计人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，加快从“核算型”向“管理型”的转变。

四、结束语

实现会计职能的重心转变，是一种必然趋势。

在今天复杂多变的市场经济环境中企业要寻求一条新的出路，必须发挥会计工作在经济管理中的作用。

想要不断提高经济效益，会计人员也要尽职尽责，变被动为主动，尽快由“核算型”向“管理型”转变。

在目前，会计的管理职能尚未得到充分发挥，但从长远来看，会计的管理职能必然得到广泛认可。

总之，会计职能重心转变是会计工作的根本变革，也必然推动社会主义市场经济走上更高的轨道。

会计职能转变研讨论文

一、会计职能由核算型向管理型转变是企业集团公司发展的客观要求

长期以来,传统的会计人员只能忙于应付核算，而无暇从事管理，是典型的核算型会计。

马克思把会计的职能概括为“过程的控制和观念的总结”。

即“反映与控制”，可以说，以前由于计划经济的影响和客观条件的束缚，会计的职能仅仅体现为“反映”，对于“控制”职能无论从理论还是实践上都很少涉及。

二、管理型会计与核算型会计的区别

传统的财务会计，其实并不是为企业自己服务的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。

由于这一需要，相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构芸芸而生，向社会公众提供客观而专业的服务。

如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。

而管理会计才是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者。

在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来。

概括地说，管理会计是以现代科学为基