糯扎渡安装工区工程施工进度的报告上半年Word格式.docx
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1
卷扬机
JM-5
台
4
旧
设备
2
电焊机
ZX7-400
13
新
3
汽车吊
25T
小货车
1.5T
5
龙门吊
60T
6
东风车
13T
7
大客车
44座
8
XX日产皮卡
0.49T
空压机
0.9m3
9
水泵
220V
10
水准仪
SC-32
11
电动扳手
6906H
12
电锤
手枪钻
H450
14
角磨机
Φ150
15
Φ100
16
对讲机
17
千斤顶
32t
20
主要工器具
18
16t
19
10t
24
手拉葫芦
5t
21
3t
22
2t
23
1t
单滑轮
25
双滑轮
26
四滑轮
20t
27
压缝器
套
55
28
拉紧器
470
29
黄油
15kg
桶
41
主要材料
30
齿轮油
208kg
31
液压油
32
电缆
3×
16+10
米
100
33
120+1×
70
1260
34
焊把线
35m2
1500
新15卷
35
50m2
2800
新25卷
现场人员统计表
单位〔部位〕:
水电七局糯扎渡施工局安装工区
XX
性别
年龄
文化程度
岗位
备注
X建军
男
38
大专
工区主任
司机
黎小林
工区副主任兼总工
杨勇明
40
工程师
徐凤来
37
会计师
韩宁
女
39
劳资、出纳
樊喆睿
经管
余雪连
高中
资料员
X加银
技校
铆工
江汉林
42
吊车/司机
胡先友
电气
程德国
初中
焊工
吴晓蓝
仓库管理员
罗开凤
食堂管理员
龙宇
职中
徐超
起重
王广际
他得鹏
中专
王建明
36
X洪志
X建清
陈东
袁建利
马奎
43
X柳
潘长利
何德奎
X家强
黎权
X学明
X荣
陶先明
邓谭飞
温霞
邱建军
厨师长
杨兵
测量
何晴
李刚
X明伦
杨孝春
杜向磊
邵强伟
吴冲穗
电工
韩庆义
2、存在问题
今年上半年完成工程量和年初方案存在很大的差距,共计完成111吨,占调整方案工程量〔394吨〕的28%。
我工区在2021年3月底就组织了大量的设备和人员到场,具备了4~5个工作面同时施工的能力。
由于土建未能与时提供工作面和土建与金结立体穿插作业的干扰,导致只有1个工作面且不能连续施工,4月、5月、6月至今我工区一致处于窝工状态,有记载的受干扰的时间如下:
⑴2021年元月23~26日进水口民工闹事停工,4月16日至25日,5月5日至23日,5月24日至26日,4月26日至5月4日,由于受进水塔前底板开挖浇筑砼的影响〔防洪渡汛工程〕,导致停工和半停工。
⑵5月27日~6月30日,由于进水口施工土建和金结作业存在立体穿插作业,土建的平安防护措施不到位,存在严重的平安隐患,导致停工。
⑶6月30日恢复施工后,进水口金属构造安装也只有9#塔一个工作面。
⑷溢洪道原方案今年3月份土建将移交8#闸室等工作面,但到目前,仍没有移交工作面。
3、2021年下半年调整方案
3.1.进水口金属构造安装工程
下半年方案完成进水口金属构造安装,随土建进度而定。
3.2溢洪道金属构造安装
施工部位
2021年金结安装方案目标
工程量〔t〕
8#闸孔
8#闸室弧形工作门钢平台制作安装
99
工作闸门门槽、支铰座板的安装
整套门槽,除底坎
工作闸门门叶安装
350
整套门叶
检修闸门门槽的安装
7#闸孔
7#闸室弧形工作门钢平台制作安装
溢洪道单向门机
轨道与附件安装
部份安装
单向门机安装
150
2021年下半年调整方案为完成8#、7#闸孔弧型工作门承重钢平台的制作安装,弧门的侧轨安装,支铰座与门叶,支腿的安装并锁定,完成8#、7#闸孔检修门门槽〔除底槛〕的安装。
单向门机轨道安装20吨,单向门机安装150吨。
电气预埋接地和金结一期埋件的安装随土建进度。
共计完成1136吨。
目前8#闸室未交工作面,根据目前土建施工的实际情况,方案安装8#检修门槽2层,8t;
8、9月份方案制作钢平台200吨,并完成8#闸室弧型工作门埋件的安装,溢洪道金属构造安装月施工强度见图1。
4、为保证方案完成采取的措施
⑴.工程施工进度控制方法主要是方案、控制和协调。
⑵.建立进度控制的组织系统工区负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度方案按照分项工程进展层层分解。
认真研究、分析各单位工程的量,影响与制约因素,做出周密合理的施工网络图,施工中严格按照网络方案施工,如出现不符的情况,与时分析原因,提出补救措施。
⑶.加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体方案作出本专业详细的月或旬作业方案,工区统一管理,按照作业方案经常进展检查,假设出现与方案进度偏离,与时进展调整。
⑷.坚持例会制度。
工区每星期召开一次工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制订预防措施。
对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,共同制订解决方法。
各班组坚持每日下班前的碰头会,检查当日完成的工作量,并将存在问题与时报告工区,把工程总体进度方案层层落实到班组和个人。
⑸.加强平安和技术交底工作,经常对职工进展平安和质量方面的教育,不断提高职工的质量意识和工作责任心,防止发生质量事故和将不平安隐患消灭在萌芽状态中,这是保证工程按方案实施的主要措施之一。
同时加强对机械设备的维修保养,提高机械的完好率与利用率。
⑹.科学地、合理的组织平面流水施工穿插作业,工区根据各专业、各工种的具体作业方案,配置必要的设备,供应充足的材料,安排合理的劳动力,进展流水作业和穿插作业,防止因资金、机械、材料和劳动力缺乏而影响工程进度。
⑺.认真做好月报工作,工区每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部,以便根据工程进度的实际情况进展分析和控制,使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
⑻.建立进度控制的组织系统工区负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度方案按照分项工程进展层层分解,编制出更详细的季度、月或旬作业方案,并按照方案表进展控制。
⑼.坚持多点施工,平行作业,根据施工需要,可采取二班或三班倒施工,每班安排局部领导值班,对现场施工进展指挥与协调。
⑽.落实岗位责任制,实行全面承包,建立鼓励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤效劳,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。
⑾.加强与业主、监理、设计单位与其它承包商的配合与沟通,充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图,与时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议,保证和提高工程施工质量,加快施工进度。
5、附件:
附件1:
C4标金属构造施工进度方案P3版本
2010-7-12
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