作业方法的改善.ppt
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作业方法的改善.ppt
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作业方法的改进,中国安全生产科学研究院,学习内容,保持问题意识,发现问题后提出改善的建议是非常重要的。
本章内容包括改善作业方法的必要性和目的,以及叫做四阶段法的作业改善方法。
一、作业方法改进的必要性,防患事故与伤害于未然提升从业人员的工作热情与干劲作业方法的改善与作业效率,品质的提高直接相关,二、作业方法改善的目标,提高产品品质缩短生产周期增强安全性降低职工劳动强度,三、作业方法的改进流程,四、作业的改进办法,分析把握现状找出问题点、选定改善对象改进方案讨论改进方案推行,现状把握发现问题点改进讨论改进,4阶段改进方法,发现问题的切入点,表象化问题点作业人员不会操作发生了事故违章作业潜在的问题点材料、零部件的对方问题整理、整顿不彻底设备布置不合理手动作业多,发现问题的手段,定期的巡视检查作业人员专项交流活动事故案例再现分析活动,五、选取改善对象,必须确定作业改善对象。
发生了事故、灾害的作业对象,经评价活动所指出的有问题的作业毋庸置疑是改善对象。
同时发掘“工作进展总是不顺畅”,“不能很好地贯彻指示”,“治理不完善”,“作业动作困难容易疲劳”等一些还未有明确表现的问题点也是必要的。
六、4阶段法的概要,第1阶段细目分解、事实确认第2阶段细目询问、回答第3阶段制作改进方案第4阶段改进方案的试行、实施、评价,六、4阶段法的概要,第1阶段将作业分解成子项,仔细观察作业,按顺序分解。
按顺序分解时,需要把程序按顺序列举。
描写并不是目的,而是要记录“动作本身”。
例如,不应该写“拧螺丝钉”,而应该是“顺时针旋转螺丝刀”。
第2阶段按照子项自我置疑列举每一个步骤向前推进的条件作为摘要。
摘要的灵感来自于“作业推进”中作为关键点提出“成功与否”、“安全与否”、“推行是否容易”等问题。
同时也会考虑作业姿态、频率、距离等重要项目。
为什么是必要的(Why)要做什么(What)在哪里做比较好(Where)什么时候做比较好(When)谁做比较好(Who)怎样做比较好(how),第3阶段展开构想第2阶段(自问)第3阶段(展开构想阶段)为什么除去做什么在哪里总结什么时候谁替换用什么方法简单化,第4阶段实施新方法使相关人员了解新方法向上司说明新方法,并取得其认可让从业者了解新方法在工作中实践新方法,作业方法改善的体现,Man人Machine机械Method方法Material材料,四阶段法:
把握现状找出问题确立改善方案实施是所有部门解决问题时能够适用的方法,掌握了以上方法应该可以解决工作场所的全部问题。
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