现场改善解决方案精.docx
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现场改善解决方案精
现场改善解决方案-精
2020-12-12
【关键字】方案、建议、情况、思路、方法、环节、条件、空间、领域、文件、会议、效益、质量、模式、计划、监控、基层、地方、认识、问题、系统、机制、落实责任、有效、尽力、自主、整体、现代、合理、良好、持续、合作、配合、沟通、执行、举行、召开、提升、统一、发展、建立、出台、制定、提出、发现、掌握、了解、研究、措施、特点、位置、关键、局面、安全、意识、思想、要素、基础、需要、素质、环境、工程、途径、职能、体系、能力
篇一:
富士康现场生产管理与改善提案
郑州工业安全职业学院
毕业论文(设计)
题目富士康现场管理分析与改善提案
姓名王志玉
系别机电工程系
专业机电一体化
年级12-3
指导教师徐钦
XX年4月23日
摘要
现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点,各专业管理、个领域都要通过现场管理去贯彻实施。
它可使企业全面改善经营环境,提高整体经营素质。
配合工业工程的系统思想,使企业达到优质、高效、低耗、清洁生产的目的,是企业管理不可忽视的一部分。
富士康的四大管制:
工管、经管、品管、生管;四者紧密相连缺一不可。
本文以富士康(郑州出口加工区)科技集团SHZBGiPEG表面二厂车间的现场管理为研究对象,采用IE(工业工程)的研究方法,综合运用基础IE、设施规划、人因工程等相关知识,以流程程序图、布置经路分析图等为工具,对富士康(郑州加工区)科技集团SHZBGiPEG表面二厂车间的流程和车间物流进行了分析,遵循5W1H、ECRS和动作经济原则的优化分析原则,就分析出的各种问题提出改进建议,并分析改进前后的车间工作效率。
最后达到优化车间作业流程,减少物料搬运,提高生产效率的目的。
关键字:
现场生产管理、动作经济原则、改善
目录
1我的工作浅谈......................................................................1
公司简介..............................................................................................................................1
公司概括....................................................................................................................1
我的富士康工作经历.................................................................................................1
研究的背景及意义...............................................................................................................1
现场管理的目的和意义........................................................................................................2
本文研究的内容和目的.....................................................................................................2
2现场管理的内容与方法...................................................................................................................3
工作研究..............................................................................................................................3
方法研究的内容.........................................................................................................3
流程程序分析............................................................................................................4
5W1H提问技术....................................................................................................................4
ECRS优化原则.........................................................................................................4
布置和经路分析........................................................................................................5
动作经济原则......................................................................................................................6
3现场管理技巧..................................................................................................................................7
4M1E....................................................................................................................................7
5S管理活动..........................................................................................................................8
八大浪费..............................................................................................................................9
4郑州富士康科技集团表面二厂喷砂车间的优化设计.....................................................................11
表面二厂喷砂车间主要问题分析和建议.............................................................................11
.1表面二厂喷砂车间布置物流的主要问题................................................................11
.2提出改进方案的建议..............................................................................................11
表面二厂喷砂车间的流程优化...........................................................................................12
郑州富士康表面二厂车间的布置优化................................................................................13
5.表面二厂车间现场生产改善提案..................................................................................................14
表面二厂车间现场状况.......................................................................................................14
8S现场生产改善................................................................................................................14
其他建议.............................................................................................................................15
参考文献.....................................................................................................................................16
致谢................................................................................................................................................17
1我的工作浅谈
公司简介
公司概括
富士康科技集团(郑州出口加工区)是由台湾著名企业家郭台铭在大陆投资兴办的,公司坐落在郑州市经济开发区第八大街出口加工区。
XX年正式投产使用。
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费性电子、新能源、新材料、云运算服务等研发制造与通路并重的高新科技企业。
自1988年投资祖国大陆以来,在总裁郭台铭先生带领下,集团一路奋战,持续完善国际化版图和产业布局,不断挑战科技创新与产业转型的更高目标,XX年居财富世界500强企业第30位。
我的富士康工作经
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