生产物流管理Word下载.docx

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二、本模块概要：

详细讨论。

行产生物流管理进目标，本模块将从以下几个方面对习为了实现我们的学

品对产仅仅限定于所谈的生产物流管理行界定，即本模单在第一元中，首先对生产物流管理的范围进块

数量的管而对原材料、零部件的管理，包括对为业的工厂内部的物流管理，也就是，了保障生产制造型企

产线进行配送的管理。

理以及向生

，要的回顾过历史程做了简发对动进单元中，在入到生产物流管理具体活的探讨前，生产管理展的在第二

行了必要的方式和工艺进生展发历程有助于更好的理解生产物流管理的。

与此同时对产管理的了解生产

产物流管理起到重要的影响。

生艺对方式和工产不同的生为，因类分．

元的内容依次包括：

单绍，各入到生产物流管理系统的各具体方面的介进从第三单元开始

划制定产计单元：

生第三

制技巧编约束条件以及程中的相关问题，包括制定计划受到的单元中，详细介绍了生产计划制定过在本

等。

预测需求元：

市场第四单

方法的基基本预测类观和客观两单元详细介绍了需求的分类，以及不同需求判定的基本方法，包括主本

骤。

本工具和步

管理与供应第五单元：

采购

策略制市场分析、采购加以介绍，包括明确采购需求、供应战略和战术采购两个方面分别在本单元中将从

的基管理的相关内容，包括及供应购，即供应略采购的基本知识，以及战术采定、供应商评价与报价等战

产物流管理的保障性工作。

应管理是生本流程，方式选择等等。

采购与供

划计元：

生产物流第六单

生重要影响的核心内产生产物流元包括以下重要的内容，如产品结构、物料需求计划、物料清单等对该单

物流管产设备等内容，是生生产物流设施讨计详细讲解，同时还探划制订的相关技术，以及如何选择容作

识。

理的核心知

布置统计划与系第七单元：

能力

划的目的，该计详细能力的计划物流计划之后对产能安排的计划，包括粗能力和单本元的内容是继生产

计划。

产能的是要在保障生产计划完成的前提下，如何有效利用

物流管理的产然系统布局并不是日常性的生布置等作了简单的介绍，虽单进一步在本元还对生产的系统

物流管理起产对将来的生施是能够对系统进行合理的布置，那么将会工作内容，但是，如果在建立生产设

到重要的影响。

控制作业第八单元生产

以及JIT）时准制生产方式（OPT产业绍元全面介了生产作控制的主要手段，包括，优化生技术（）、单在本

绍。

进的理念作了必要的介改量管理和持全面也）（技划计评审术PERT等。

同时对质续

2．

三、本模块涉及的分析工具及方法：

元中涉及到以下分析工具和方法的各单本模块

批量模型产划步骤、经济生主生第三单元：

产计

值、指数平滑法等平均预测过程以及平均值、加权观预测方法和客观预测方法，德尔菲法的第四单元：

主

量化公式。

商感知模型应元：

供应定位模型和供第五单

。

术编码技单元：

物流清单结构、倒排序计划方法和物料第六

法图统布置中的物料流向第七单元：

系

路制和关键PERT）等，以及网络图绘术JIT）、计划评审技（产产第八单元：

优化生技术（OPT）、准时制生（

识别。

径

四、本模块基本内容结构图：

列，但摆顺序序的，因此本模块是按照这样的的以上各单元之间是相互关联但并不是具有很明显逻辑顺

它如何不能忘记整顺序，但是，无论产这是生物流的唯一顺序，在教学和学习中可以自由调是并不意味着

联系。

的们之间

：

图见下其基本关系参

元第四单

预测需求

元单第三

划产计生

元第七单

划能计产

3．

元单第六

划计生产物流

元单第八

控制业产作生

元单第二

程管理演产变过生

元第一单

物流管理概述生产

识归纳：

单五、本模块各元知

概述元一单

：

１、主要知识

4．

话题。

馆年内的物流管理的关注于制造行业茶义生产物流涉及的范围，●仅定

标。

物流管理的目●明确生产

别售物流的差产物流与●销指出生

２、重点及难点

是相通的，即：

将正确的标产物流的目上标的基础销●售物流和生理解物流管理的共同目标，在这个目

正确的人产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给

图所示。

，如物流的特殊性以及它涉及的范围同时要理解生●产

产车（在制品物原物成售需成品——

足率成品出货满

成品物流成本预测售成品销——预测库存管理原物料

存管理库成品原物料库存管理————时准原物料交货原物料采购

足率原物流交货满供料原物料线边料生产备————交接入生产库成品下线————布局等网络物流信息透视度、产问题整体供销平衡策略、生产

单元二生产管理的演变

1、主要知识

5．

期生一步要了解各时产管理关注的重点，进产时期生的生产管理的思想及其不同时期生●了解不同历史

程展过产业管理发管理之所以不同的根本原因，涉及到市场环境以及技术进步等方面。

参见图2-1产

决定了不同的术方式以及生产技技术对生产管理方式的影响，明确不同生产●理解生产方式以及生产

产、按订单设计。

以及，流水制造、离散生生应用。

例如：

备货生产、按订单组装、按订单管理方法和技术的

产。

目生产和项

2、重点与难点

段的管理阶业发展展阶段他们●的管理方式是不同的，只有找到适合企重点是要建立起企业在不同发

术才是正确的。

的技方法，以及采用相应

找到合适的方法才是正确度的不同，也应该方式和工艺也决定了管理手段与●难同样道理，不同的生产

的。

单元三主生产计划

统的主要依据。

物流系产计划是生产产物流系统与主生产计●划的关系，明确主生了解生

●的关系产计划与生产方式和工艺了解主生

●的划与市产计场需求以及生产资源（供应资源）之间程，同了解主生产计划的制定过时了解主生

统图。

划系主生产计关系。

参看图3-2

划的四个主要方面影响生产计图划的四个主要方面：

参看3-4●了解影响生产计

●骤。

划内容以及了解总量和批量计计划步

6．

约束内容。

计划所受到的在主生产计●划中要明确

●备机计划中的经济生产批量的模型，理解明确总量计划以及批量计划内容，重点是要明白批量

键作用。

管理中提高效率降低成本的关成本是生产

质特征。

物流的本也是生产冻结”对生产物流管理的限制。

这●“要理解冻结”的概念，清楚知道“

单元四生产需求预测

业需求的多方面的来源。

包括：

国内外的客户、本公司的其它工厂、在其它地方的分支仓了解企●

货等。

销存库、在客户处的寄

如，独立需求和了解需求的特征，如水平的、间歇的、季节性、趋势性和周期性。

以及需求分类●

相关需求。

义、特点和方法预测●的意了解

●与预测的需要。

对了解企业在不同情况下

●预测的几种方法，包括：

情景分析法、德尔菲法。

平均值、加权平均和指数平滑了解定量和定性

过程。

算法的计

的准确的做法改善预测如何能够采取主动●的不准确性特征，重点要理解预测进一步要了解企业

结论的内涵。

够彻底理解下面的每一个性，能

的错预测将是u

u是最有用的预测附上对误差的估计

u大的物品对于较组合，预测更准确些

u较对于短的预测，更准确些时间

7．

间预测方法之要理解这两种的定性预测方法和定量预测公式，但是同时●掌握各种模块中所介绍

的

３、原理、方法、算法

中多论risk-pooling的基本原理，是概率动改善预测准确度的依据就是●大通过扩预测范围主

迟用，延管理中普遍应标准方差的改变原理。

这是至关重要的原理，在供应链随机需求之和的基本公式中

现。

装）是具体的体（按订单组生产

见书本。

以下是个算法的基本公式：

内容参算方法的详细其他预测的●计

u术平均值：

算

需求的实际其中：

Ｄ＝每一期间

的个数中期间Ｎ＝平均值

预测值Ｆ＝

平滑方程可重新排列如下：

阶u一

动的速度程度。

随变化趋势的取值是调整与其中α

第五单元采购与供应管理

类目的。

的分战术采购略采了解采购中的战购和●

●判与合同管购的整个流程：

明确需求、市场分析、制定策略、供应商评价、询价与报价、谈了解采

绩效考核等。

续的合同管理、物流管理、库存管理和理以及后

创造者。

润利的业购视为贡业购对●理解采当今制造行的重要献，将采企

8．

优缺点。

的特征以及面上的集中和分权采●购了解采购政策层

●应管理各具的内容，理解这些模型和图谱对采购与供掌握供应定位模型与供应商合同关系图谱

导作用。

体工作的指

积极性的内容。

商评价模型中有关能力和●了解供应

●过程。

了解竞争性谈判的基本

●标的详细内容。

价与掌握询报价方法中有关招投

●了解供应管理的目标以及过程

●营还是外包的原因。

接供应的特点，了解供应物流的自应了解直接供和间

点、重点与难2

业企目的，同时还可以为新利润源的理念，明确采购不仅仅以降低成本为●重点建立采购是企业

值。

争价创造竞

项工作的影响。

采购各应应定位模型及与供商合同关系图谱的内涵，以及其●对牢牢掌握供

●综合评价办法。

极性两方面的理解供应商评价模型，掌握能力和积

●标取与选择报价的方法