商业项目计划书范文Word文档下载推荐.docx
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5.1基本的股份组成筐架
5.2董监事会的人员组合
5.3经营团队
5.4建厂规模及预算
5.5销售通路
6.营收预估
6.1营业目标
6.2营业收益
6.3财务预估
7结论
1.背景
冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、
《本草纲目
拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治
诸虚百损,专补
命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传
奇式珍宝”之美
誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,
货源奇缺。
因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量
的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐
年减少。
而
每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流
通领域的假冒伪
劣品充斥市场。
2.1虫草概述:
目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中
在中国已发
现过六十余种,包含冬虫夏草(c.sinensis)、北冬虫夏草(c.militaris)、大团
虫草(c.ophioglossoides)、亚香棒虫草(c.hawkesii)、古尼虫草
(c.gunnii)、珊
瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(c.falcata)、泰山虫草
(c.taishanensis)、山西虫
草(c.shanxiensis)、凉山虫草(c.liangshanensis)、新疆虫草
(c.gracilis)、香棒
虫草(c.barnesii)、蝉花(c.sobolifera)等等。
虽然已发现的品种繁多,但其中具有药用价值的品种却并不多,比较具有代表性
的两个品种是北冬虫夏草(c.militaris)与冬虫夏草(cordyceps
sinensis(Berks.)
Sacc.)。
蛹虫草(cordyceps.militaris(L.Fr)Link)又称北冬虫夏草,简称北虫草,
为子囊菌亚门(ascomycotina)麦角菌科(clavicipitaceae)虫草属
(cordyceps),蛹
虫草种真菌,是虫草属的模式种,在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前
苏联均有分布,但在自然界的产量远比冬虫夏草(c.sinensis)稀少,由于产量太
低,在过去是难以开发利用的。
2.2.1人工培育
经过多年的努力,对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经
成熟,并且
透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量,为这种珍贵的天然中药的低价
量产和品质提升,开创了良好的基础。
发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提
升,并取得
了多项制程和产品类别的专利,拥有充分的知识产权,这也对未来产品的上市和竞争
取得了相对的优势和保障。
2.3.1代表性成分
a、虫草素(3’-脱氧腺嘌呤核苷)
虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质,它能参与Ran,对
核多聚腺苷酸
合酶有很强的抑制作用。
因此,dna转录mRna过程中使mRna成熟障
碍,从而影
响蛋白质合成,抑制癌细胞的生长,具有抗癌作用;
可增强血小板的
生成,增强
骨髓造血功能,并有降血糖的作用。
B、虫草酸(d甘露醇)
虫草酸可以显著地降低颅压,促进机体新陈代谢,因而使脑溢血
和脑血栓病
症得到缓解,可以治疗脑血栓、脑溢血,并可治疗肾功能衰竭。
c、虫草多糖
一种高度分枝的半乳甘露聚糖。
它能促进淋巴细胞转化,提高血
清igG的抗
体含量和机体的免疫功能,激活T细胞的功效,增强人体巨噬细胞的
吞噬能力,
可使脾浆细胞增生,增强机体自身抗癌抑癌的能力,提高血清皮质酮
含量,促进
机体核酸及蛋白质的代谢,具有抑瘤作用。
d、超氧化物歧化酶Sod(Superoxdedismutase)
能消除机体内超氧自由基,具有抗衰老、防止色素沉着,消除局
部炎症及抗
癌作用。
E、硒(Se)
人体必需的微量元素,是谷胱甘肽过氧化酶的活性中心,以硒半
胱氨酸的形
式连接在酶蛋白的肽链上,保护细胞膜的稳定性的正常的通透性,并
刺激免疫球
篇二:
项目商业计划书(策划)模板
项目计划书模板
一、项目的简要介绍
二、项目的内容
1、立项依据:
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义:
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析:
⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景:
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况:
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况,销售渠道的安排:
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况:
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况:
6、影响产品市场的主要因素:
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺:
2、与其他公司合作的安排:
3、项目的人员培训和关键技术的保证:
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据:
6、原材料供应的来源、价格、质量:
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排:
2、项目的资金结构:
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:
4、项目的财务预测:
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:
3、该项目对当地经济的贡献:
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的
时间表
1、进行项目分解:
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件:
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排:
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排:
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排:
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
篇三:
创业项目计划书范文样本
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创业项目计划书样本
?
目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
开。
未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。
*投资安排
*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)
二、业务描述
*企业的宗旨(200字左右)*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:
1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容:
1、产品的名称、特征及性能用途;
*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?
为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。
主要包括以下内容:
1、新产品的生产经营计划:
生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,*目标市场,应解决以下问题:
1、你的细分市场是什么?
2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?
4、你拥有多大的市场?
你的目标市场份额为多大?
5、你的营销策略是什么?
*行业分析,应该回答以下问题:
1、该行业发展程度如何?
2、现在发展动态如何?
3、该行业的总销售额有多少?
总收入是多少?
发展趋势怎样?
4、经济发展对该行业的影响程度如何?
5、政府是如何影响该行业的?
6、是什么因素决定它的发展?
7、竞争的本质是什么?
你采取什么样的战略?
8、进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
*竞争分析,要回答如下问题:
1、你的主要竞争对手?
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?
3、可能出现什么样的新发展?
4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?
5、你的策略是什么?
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?
7、你能否承受、竞争所带来的压力?
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?
*市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题:
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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