公路施工总结.docx
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公路施工总结
公路施工总结
玉溪市恒企路桥工程公司工程施工总结
东川区小白水至天生塘公路路面硬化工程
G1合同段施工总结
云南省玉溪市恒企路桥工程公司为云南省建设厅核准的可承建市政、公路工程等建设施工项目总承包三级企业。
我公司经过长期的建设实践,积累了丰富的施工经验,先后承建的多个项目均获得优良工程,受到建设单位的一致好评。
质量体系符合GB/T19001-2000-ISO9002:
2000标准。
公司的质量方针是“科学管理、合理组织、精心施工、争创精品”。
质量目标为“合同履约率100%;竣工工程一次交验合格率100%。
东川区小白水至天生塘公路是我公司在2007年9月中标一个施工项目,合同工期4.5个月。
工程实施过程中,在市、区交通局和东川区农村公路建设指挥部的领导下,在监理工程师的热情服务和监督下,在全线各级政府和群众的大力支持和帮助下,通过全体参战职工的共同努力,克服重重困难,本着“科学组织、精心施工、质量第一、热诚奉献”的精神,始终把质量、进度、成本控制,合同、信息管理和地方及各方关系的协调作为项目部工作的重点,认真落实《合同》文件的各项条款,确保了路面主体工程在2008年11月底完工,按期实现了指挥部要求的总体目标。
从工程的开工之初到工程的胜利竣工,小天公路凝聚了众人的智慧和才能,无论是工程的管理、设计、监理、施工单位都把小天公路的建设看作是为老百姓做的十件大好事之一。
回顾过去,为更好地做好今后工程的施工和管理工作,再此工程从开工到竣工期间的工作简单总结如下。
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玉溪市恒企路桥工程公司工程施工总结
一、工程概况
东川区东川区小白水至天生塘公路路面硬化工程,全长13.386公里,是昆明市农村公路建设项目。
老路为砂石路面经多年行车已破坏严重。
我单位施工的G1合同段。
合同中标价为:
7771688.67元。
(一)技术标准
1、公路等级:
山岭重丘区四级公路
2、设计行车速度:
20公里/小时;回头曲线10公里/小时
3、路基宽度:
主线5.5米,支线4.5米
4、设计荷载:
公路?
级
5、平曲线一般最小半径15米,极限最小半径10米.
6、最大纵坡:
11.878%
7、停车视距15米,会车视距30米
(二)地形地貌
本合同段位于高海拔山区,地形起伏较大,地层结构复杂,地下水位随地形起伏变化大。
地表覆盖灰色粘土,呈硬塑状,厚度随地形起伏而变化,公路两侧均为山丘,路线经过3个村庄,受季节性降雨的影响较大,分布有软土、软弱土、厚度随地形地貌变化大。
(四)气候、水文情况
本段公路所经地区属于我国公路自然区划的V4区,气候恶劣,属高原气候,地处高原,具有冬有严寒,夏无酷暑,秋夏之间阴雨连绵,四季分明的特点。
(五)工程施工起止时间
2007年9月我单位接到中标通知书,2007年9月即和指挥部与施工
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玉溪市恒企路桥工程公司工程施工总结单位签订施工合同协议书,2007年10月28日总监理工程师下达开工令,全部工程竣工的时间为2008年11月30日。
(六)主要工作内容
A、路基挖土方:
68536立方米、路基挖石方:
83766立方米
路基填方:
41460立方米、软基换填:
9453立方米
B、防护工程:
6470立方米
C、新建涵洞:
19道(172米)
D、排水工程:
126立方米
E、混凝土路面:
33374平方米
F、级配碎石基层:
60245平方米
G、弹石路面:
26871平方米
H、路缘石:
6800米
二、机构组成
根据合同段的特点,结合投标文件对机构、人员的安排,为更好地完成《合同》文件规定的内容,在项目部的组建之初,就本着“高效、专业”的原则进行设置,公司抽调了具有丰富工程施工经验和较强管理、业务能力的项目经理和项目总工组建项目班子,由项目经理和项目总工从公司技术人员中抽调责任心强、业务素质高的专业工程师来到大鸡公路全方位组织工程实施,管理工程质量、进度、计量、财务核算及开展工程技术应用和创新等工作。
各部门根据工作性质和任务建立健全了岗位职责和规章制度,在项目经理和项目总工领导下各司其职,各负其责,协调配合,高效运作。
项目部既是一个团结的整体,又是一个勇于实践,能够夺取胜利的领导集体。
项目领导班子成员共三人,其中经理1人,
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玉溪市恒企路桥工程公司工程施工总结副经理1人,总工程师1人。
工作上有明确分工,在思想上有共同的认识,在实践中有步调一致的行动。
在近一年的施工过程中,领导班子始终注意抓好思想政治、工程管理、工作作风等方面的工作。
工作中项目部领导班子始终坚持正常的党组织生活、民主生活,增强了党员的党性,充分发挥了基层党组织在整个建设过程中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
项目部始终围绕严格履行合同、严格执行部颁规范、标准,通过检查和过程监督来提高工程质量。
工作作风的好坏体现一个单位的精神面貌,代表一个单位的形象,关系到单位的声誉和成败。
作为一个国有施工企业,我们时刻教育职工树立"无私奉献,忘我工作,团结务实,开拓进取"的精神,以苦为乐,以优为荣。
在工作上,只要是工作需要,施工队需要,项目部都会全方位、全天候地服务。
1、设备投入情况
从工程量和现场的实际情况出发,为满足合同工期和指挥部制定《阶段责任目标》的要求,公司抽调了性能良好的施工机械进入现场,项目部又根据施工作业计划的安排,先后在昆明附近租赁了部分土石方施工机械予以补充。
路基机械配置情况为:
挖掘机3台、装载机1台,压路机1台、自卸汽车10台,路面机械配置情况为:
150KW发电机1台、装载机1台,压路机1台、自卸汽车10台、洒水车1台、60T混凝土拌和机1台,高峰期又在重点段落进行了加强,由项目部统一调配和指挥。
所配置的机械设备规格、性能均满足生产和技术规范的要求。
2、管理机构的设置
项目部在组建时,按照管理层与劳务层分离的特点,设置项目经理部,其目的就是减少中间机构的人员,集中优秀专业工程师充实到施工
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玉溪市恒企路桥工程公司工程施工总结生产一线,机构设置情况为:
项目部设工程科、质检科、中心试验室、机材科、财务科、计量办公室、综合办公室7个职能部门。
依据投标文件和现场的实际,结合工程的特点,按照专业分工的原则,成立路基施工队1个,路面施工队1个,构造物施工队1个
根据项目部的组建和施工队的划分,机关各科室和施工队能够在项目经理和项目总工的带领下,认真组织、落实各项施工生产任务。
各专业工程师能够深入生产一线,检查、指导工作,发挥集体智慧的力量,共同做好每项工作。
特别是工程和质检科的同志,对每个施工点、每道工序都是全方位的检查和验收,每道工序开工前有书面和口头交底,工程施工中全方位跟踪检查,每道工序完工后进行“自检、互检、交接检”,在“三检”合格的基础上,由质检工程师填写检验申请批复单,并会同监理工程师进行检查验收,上道工序不合格,不得进入下道工序的施工,整个工程从开工到竣工都是在质检工程师和监理工程师的监督下有效进行,质保体系贯穿在工程的全过程之中,各施工队由项目部根据工程的特点和工程量的大小配备了技术、质检、试验人员,所有的工程技术人员能够认真及时地安排和组织生产,进行有效的技术、质量管理,工程始终处于受控状态之中。
三、质量管理情况
“百年大计,质量第一”是我公司一贯的宗旨,也是项目部在工程实施中重点遵守和加强的出发点,从《实施性施工组织设计》到分项施工方案,都是经过广大工程技术人员深入现场调查了解后,认真组织落实后再付诸实施的,做到准备充分,保证有力。
(一)工程质量控制措施
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玉溪市恒企路桥工程公司工程施工总结
工程开工前由项目总工给专业工程师和现场技术负责人交底,施工中质检工程师全方位、全过程检查,注重事前和过程的控制,认真细致把握好每一道工序的质量。
平时的工作中每周组织一次技术例会,解决施工中存在的困难和问题,研究下一步的工作重点,学习规范和新工艺、新方法。
工程开工前,按照ISO9002质量体系的管理方法,结合施工现场做好各项规章制度的建立。
工程施工过程中,质检、试验工程师从施工准备、材料进场、施工放样、职工培训入手,逐项进行强调和落实,每一工程都要进行口头和书面技术交底。
实行样板制度,抓好典型示范和互助互学活动是提高工程质量的重要方法。
由于各队的施工水平不同,我们重点抓各分项工程的典型示范并召开现场会加以推广,利用现场进行直观指导,互相学习与提高,基本上形成了全线工艺一致、标准统一,有效地提高了工程质量。
工作中认真坚持自检、自评活动,对没有实行“三检”的工程一律不准进入下一道工序施工。
平时的工作中重点做好以下三方面的事情,防止了乱干、蛮干和不按程序施工现象的发生。
1、要速度更要质量
小天公路是连接小白水和天生塘的唯一通道,在保证通行的前提下,施工的难度相对较大,施工的速度就显得犹为重要。
工期紧、任务重,施工过程要打破常规加班加点进行,怎么保证质量是摆在项目部和全体职工面前首要解决的问题,项目部经过细致地分析和研究,提出了路基填筑夜间备料,白天摊铺、碾压的措施。
圬工砌体采取早上班,晚下班的方法,项目部每日定时召开现场生产调度会,加强现场的调度和管理。
工程技术人员在时间紧、任务重的情况下,分批跟班作业,做好现场的
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玉溪市恒企路桥工程公司工程施工总结各项管理工作。
全体职工发扬特别能吃苦的精神,克服种种种困难,按照调整计划的安排,通过项目部及时的协调、指挥,依靠全体同志的不懈努力,确保了工期紧、任务重情况下,工程质量的保证。
2、落实质量管理体系
企业自检是质量保证体系的基础,项目部首先要求全体工程技术人员和施工队管理人员养成一丝不苟的自检习惯,项目部与施工队签订《质量责任书》,在坚持项目经理是第一责任人的前提下,建立由项目总工、基层技术负责人把关的技术保障体系和以项目总工为首,由试验、质检、工程测量部门三位一体的施工技术质量保证体系。
各部门工作人员结合公司质量管理体系文件,依据《规范》进行工作,为整个工程取得优良奠定了坚实的基础。
3、建立奖罚制度
项目部在工程开工前,根据以往的经验与施工队签订了《质量目标责任书》,要求施工队严格按照设计图纸、指挥部《管理办法》和国家现行施工技术规范的要求组织施工,专业工程师做好每一分项工程施工前、施工中和施工后的检查验收工作,用数据说话,对施工质量好的在全线予以表彰和奖励,差的除要求按期整改外,还予以通报批评并扣发施工队队长和施工队技术负责人的工资,严重者清除出场,并向公司建议要求给予相应的处分。
现场施工作业人员采取工资与质量挂钩的方法,把操作工人的工资同产品质量相联系,实行挂牌留名制度,工作中坚决实行质量一票否决权制度,施工队每月根据施工队技术负责人和质检工程师签发的任务单进行工资结算,做到了奖优罚劣。
(二)施工中工程质量的自检情况
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玉溪市恒企路桥工程公司工程施工总结
施工中工程质量严格依据自检体系的要求进行运作和实施,工程技术人员重点把握原材料进场关,施工准备关,测量放样关和操作过程的监督、指导关及工程完工后的实测检查关,所有现场工作面实行挂牌留名制度,规范操作。
施工中试验、测量、质检工程师按《规范》要求指导全过程的施工,根据工程的特点和性质,在施工中工程质量自检情况重点采取的方法为:
1、建立健全中心试验室,做好各项试验检测工作
项目部中心试验室从公司抽调了试验室主任1名,试验工程师2名。
中心试验室配齐混凝土、土工试验检测仪器,建立了标准养护间。
办公、试验面积为30?
,为试验人员提供了良好的办公和试验工作环境,同时为工地试验室配备了专车。
试验工程师能够对原材料的进场及时掌握,根据规范和批量要求进行试验,检验合格的材料及时插牌标准,不合格的材料一律不准进场和使用。
G1同段所有标准试验,分别委托有试验资质的试验室进行试验、检测,保证了所用成品、半成品的质量。
对于施工中难以控制的地产材料质量,在材料进场前,由材料
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