化工厂新员工工作心得范文Word文档下载推荐.docx

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我积极主动，遇到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，创造条件去完成任务，争取做到令领导满意，令自己欣慰。

上半年，我们对生产装置做了“三查四定”，从流程、安装、材料、质量等做了详细检查，我严格对照图纸，查找有无不符合图纸之处。

同时结合自己的工作经验，查看是否有设计漏项，施工适量隐患，是否便于操作。

　　3、在学习方面：

今年上半年，我学习了工艺流程，装置操作规程，以及炼油基本知识等。

在今年的下半年，我因公司需要，到____化工有限公司学习装置的操作。

在培训中，严格按规章制度办事，执行带队领导的命令，学习了正常操作，产品质量控制和调节，开停车，事故处理，设备检修与日常维护，DCS操作和现场手动操作，理论知识。

在学习中，我积极向师傅请教，不懂就问，吸取师傅的工作经验，总结每个师傅的长处，观察师傅独特的操作方式。

　　作为一名炼油工人，安全永远是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的负责。

我加强个人安全教育培训，提高个人安全意识，同时积极学习安全知识，争取做到“三不伤害”，以维护公司的财产。

　　作为员工，我明白，公司要发展，员工就要努力奋斗。

公司只有依靠全体员工的共同努力，才能赢得利润，才能生存下来，只有每一个员工都创造出经济效益，员工自己才能获得应该得到的薪水，公司也才能运转下去。

今天不努力工作，明天努力找工作。

这是个最简单的道理，所以我竭尽全力，争取学习更多更好的技术，在将来给公司创造更大的利益，我的未来才会更加美好。

　　在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上“见贤思齐，见不贤而自省”，不断地向先进、优秀的同事学习。

在技术上，多学，多想，多观察，学习别人的长处，弥补自己的短处。

在工作上严格要求自己，精益求精，实事求是，不自满，不轻浮，做到一次比一次好。

　　新员工工作心得体会2

　　现在，我将本年度个人工作情况汇报如下

　　一、生产安全方面

　　牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划。

坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身伤害事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全知识教育，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都有了长足的进步。

　　二、工艺管理方面

　　通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标控制方面，合格率提升了接近30个百分点。

本年度工艺管理工作主要围绕以下方面展开

　　1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。

　　2、狠抓规范操作。

规范操作是保证生产质量的技术基础，我们密切配合公司制定的员工培训计划，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。

　　在20__年的工作过程中，我所存在的不足之处还是非常明显的。

　　具体可以总结为以下四条

　　1、管理不到位;

2、经常因为工作忙乱而不按照程序处理事务，留下安全隐患;

3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏;

4、精细化管理仍然做得不够“细”。

　　20__年12月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。

同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的挑战。

因此，在综合本年度工作的不足之处，新年度的工作思路将做以下调整

　　1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结经验教训，尽快提高精细化管理质量。

　　2、扩大安全与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分安全管理范围，对消防器材、急救箱等安防设施采取责任到人并严格交接班的管理模式。

同时，加大外围施工队伍安全管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消除各种安全隐患，确保车间生产安全有序运行。

　　3、制定新的考核制度，将安全、产量、质量、收率、成本、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与安全事故的发生。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”!

20__年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们需要做的是不断展望未来。

我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也一定会为沃尔特的腾飞不断做出新的贡献。

王欣鹏20__年12月31日

　　新员工工作心得体会3

　　第一部分：

化工安全常识

　　一、生产厂区十四个不准：

　　1）加强明火管理，厂区内不准吸烟;

2）生产区内，不准未成年人进入;

　　3）上班时间，不准睡觉，干私活，离岗和干与生产无关的事;

4）在上班前、班上不准喝酒;

　　5）不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物;

6）不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位;

7）安全装置不齐全的设备不准使用;

　　8）不是自己分管的设备、工具不准动用;

　　9）检修设备时安全措施不落实，不准开始检修;

10）停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用;

　　11）未办高处作业证、不系安全带、脚手架、跳板不牢，不准等高作业;

12）不准违规使用压力容器等特种设备;

　　13）未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用;

　　14）未经取得安全作业证的职工，不准独立作业;

特殊工种职工，未经取证，不准作业。

　　二、进入容器、设备的八个必须：

1）必须申请办证，并取得批准;

2）必须进行安全隔绝;

　　3）必须切断动力电，并使用安全灯具;

4）必须进行置换、通风;

　　5）必须按时间要求进行安全分析;

6）必须佩戴规定的防护用具;

　　7）必须有人在器外监护，并坚守岗位;

8）必须有抢救后备措施。

　　三、操作工六严格：

　　1）严格执行交接班制;

2）严格执行巡回检查;

3）严格控制工艺指标;

4）严格执行操作法;

5）严格遵守劳动纪律;

6）严格执行安全规定。

　　四、动火作业六大禁令：

　　1）动火证未经批准，禁止动火;

　　2）不与生产系统可靠隔绝，禁止动火;

3）不清洗、置换不合格，禁止动火;

4）不消除周围易燃物，禁止动火;

5）不按时做动火分析，禁止动火;

6）没有消防措施禁止动火。

　　五、事故处理“四不放过”原则：

1）事故原因未查清不放过;

2）责任人员未处理不放过;

　　3）整改措施未落实不放过。

4）有关人员未受教育不放过。

　　六、三违是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

　　七、三不伤害是指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

　　八、常见危险化学品按危险特性分为八类：

爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体和自燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品、放射性物品、腐蚀品。

　　九、燃烧三要素：

可燃物、助燃物、着火源。

　　十、压力容器的满足条件：

　　1最高工作压力大于等于0.1MPa。

　　2内直径（非圆形截面指其最大尺寸）不小于0.15m。

且容积大于等于0.025M3。

　　3盛装介质为气体、液化气体或者最高工作温度等于或高于标准沸点的液体。

　　新员工工作心得体会4

　　自进入化工厂，我就抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，这段时间有得也有失，有成果也有不足。

现总结如下。

　　一、狠抓安全、环保工作

　　1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强

　　自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。

事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。

　　2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺

　　如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。

本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。

但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。

还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。

　　二、班组建设初见成效

　　1、从硬件上完善班组建设所必备的条件

　　我在化工厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。

如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

　　2、工段管理逐步趋于科学化，制度化

　　我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。

因此，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。

尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;

在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模