未来世界花园二期工程土方开挖方案Word下载.docx

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1、现场三通一平

施工现场三通一平在开工前已由建设单位完成。

施工现场已有临时电源，临时用水甲方已接至现场，供水管径为DN100，临时道路已铺设完备。

2、现场提供临时建筑和临时设备用地，场地宽敞。

3、基础阶段施工条件已完全满足主体阶段的施工需要。

第二节建筑设计概况

1．工程建筑设计：

东莞未来世界花园位于东莞市南城区,规划总用地面积为18546.89m2，总建筑面积55492.55m,连体地下一层，D1、栋地上十六层，建筑总高度77.25米；

D2栋地上十七层，建筑总高度81.95米；

D3、D4、C栋为首层裙楼连体，期中D3栋地上十六层，建筑总高度80.15米；

D4、C栋地上十七层，建筑总高度84.85米，。

地下一层为车库、设备房，一层为商铺、室外花园方场和室外游泳池，二层以上均为单身公寓。

地下室层高4.5米,D1、D2首层高3米，标准层为层高4.70米的复式结构，D3、D4及C首层高5.米，标准层为层高4.70米的复式结构。

外墙为主要为面砖饰面，局部为涂料和铝板装饰面。

门窗为铝合金门窗，屋面做法有上人不保温、不上人保温和塔尖坡屋面。

第三节结构设计概况

一、总体概况

本工程由1裙5塔、地下一层，地上16、17层小高层组成。

基础采用高强度预应力砼管桩基础，小高层住宅的结构形式为框支剪力墙结构。

二、本工程活荷载标准值：

（KN/m2）

部位

地下室

首层

塔楼

阳台

楼梯

标准值

4

20

2.0

2．5

3．5

塔楼屋面

厕所

电梯机房

厨房

屋顶花园

7.0

3.0

三、本工程各结构部位砼强度等级如下：

一～三层

四～七层

八～十一层

底板

墙柱

顶板

墙柱

梁板

柱

C35

C45

C30（40）

C40

C25

十二～十四层

十五～十七层

楼梯间顶层

水箱

墙板

C30

其它

垫层

承台

外墙

备注

C20

C15

商品混凝土

说明：

1、地下室底板、顶板、外墙及屋顶水箱为抗渗混凝土，等级S8。

第二章施工管理组织机构

第一节管理架构

一、项目管理方法

在东莞未来世界花园二期工程施工中，我单位将严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在单位总部的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。

二、施工组织管理架构

施工前，我单位将组建“东莞未来世界花园二期工程项目经理部”，其机构图见《项目经理部组织机构图》，其管理人员名单见《项目组织管理机构名单》，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成.

（一）、项目领导层

由一名项目经理、二名项目副经理、一名项目经营经理、一名项目总工、一名项目总副工组成。

以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。

（二）、项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成工程技术组、质量安全组、测量试验组、预算合约组、材料设备组、后勤保卫组，负责项目各项工作的具体实施。

（三）、项目作业层

主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。

三、主要施工管理人员安排

本项目的施工管理人员将安排我单位优秀的施工管理人员进驻现场，并将在施工中对他们进行考察，分别进行单独的综合考评，以确保本工程的施工管理上一个新的台阶。

四、项目经理部组织机构

第二节主要岗位及责任

一、项目经理部各部门职能划分

技术质量组：

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

并在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

为更好地组织工程施工，组内分为土建和安装两处。

工程管理组：

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

并负责对工程质量进行全过程的监督、控制、检查。

负责各种材料进场的资质审查和质量验收，负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

劳资预算组：

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

并根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

办公室：

负责施工现场文明施工、现场保卫工作；

负责对国家法令、法规以及各种事件通报的宣传报道；

负责项目员工的生活娱乐和医疗保健；

资料的收集整理。

二、项目部各主要成员职责

1、项目经理

项目经理作为企业法人代表对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；

协调好与建设单位、监理公司、设计单位、地方主管部门，质检单位、分包单位等各方面关系；

对工程负全面责任。

2、项目副经理

深入现场及时解决施工中出现的问题，确保合同的实施。

在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

负责工程项目的施工生产和后勤管理；

协助项目经理做好人、财、物的合理分配与供应；

组织现场的安全管理及文明施工工作；

处理施工现场的生产和后勤保障问题；

确保本工程目标的实现，对工程进度和安全负重要责任。

4、总工、副总工

全面负责项目的技术工作，保证全面完成技术效益指标；

负责组织本项目工程技术人员及各工种人员学习技术标准，检查、督促其按图纸、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；

主持编制施工方案，分部分项工程作业或技术措施。

负责检查、督促工程测量和现场抽样送检。

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

5、施工员

负责组织施工人员严格按设计图纸、图纸会审纪要，施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计、施工技术措施、施工计划等文件的要求施工，发现问题及时处理或报告项目技术员负责解决；

负责施工前的安全技术交底。

6、技术员

在项目经理的领导下，完成各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题或报告项目负责人，负责模板钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品的加工计划，编制施工计划及统计完成情况。

7、项目安全员

负责项目安全监察工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。

及时消除安全隐患，实现安全施工。

8、项目质量员

深入施工现场，跟班监督检查，切实把好质量关，组织工程质量大检查，负责分项工程的质量等级核定，监督不合格分项工程的返修、返工处理。

9、资料员

负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时编制工程竣工资料。

10、预算员：

负责本工程项目的预、结算，负责每月进度报表的编制、上报以及进度款的催付。

第三章主要管理制度

第一节劳动力供应及管理

1、劳动力从我公司“劳务库”中选用。

2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。

4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5、特殊工种如电工、焊工、机械操作工等必须持证上岗。

6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。

11、工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。

第二节机械设备管理

一、职责

1、材料设备组

⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。

⑵参与施工组织设计的审核。

⑶负责机械设备操作证的发放与管理。

⑷负责机械设备购置及平衡调度。

⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。

⑹对机械设备的使用情况进行检查。

2、机械设备操作人员

⑴严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。

⑵严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。

⑶严格执行机械设备的例行保养。

⑷填写机械设备日运转记录。

二、机械管理

1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。

2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。

3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。

4、机械设备由材料设备组部统一调配、租用或购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。

5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。

6、对进货的配件，由材料设备组组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配