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上汽参与通用大宇公司,股份虽然不多,但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。
同时,上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。
对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。
一向奉行“引进来”的中国汽车上业,终于迈出了走出去”的第—步,参与到全球汽车市场的国际竞争中去。
它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑,为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。
对于通用汽车来说,这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系,又降低了收购大宇汽车公司的风险。
而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠,分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。
这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场,积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源,提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷,增强核心竞争力,进一步提升其在亚洲的市场份额。
2.是一种提高国内市场份额的巧妙方式
通过分析可以看出山东大宇项目作为大宇惟一在华资产。
上汽集团参与收购大宇资产最终目标将是中国市场上汽集团此次的借船出海可以说是一举两得的行为。
3.实现对外直接投资的良好战略性开端
上海汽车工业集团“借船出海”实施出海跨洋战略说明近年来中园经济的飞速发展,使得中国已经开始踏上了—条对外直接投资的道路。
目前,中国的跨国兼并和收购行动适度,有一个很好的战略性的开端。
三.联想的跨国投资与规划
联想自成立起,始终坚持“以科研成果为国民经济做贡献”。
1985年11月,“联想式汉卡”正式通过了中国科学院的鉴定。
经过几年奋斗,联想公司生产的高技术产品广泛应用于全国各地的各行各业,有些还远销国际市场。
同时公司的资产、人员数量、营业额、税利等也迅速增长。
但是,公司总裁柳传志却认为联想“还只是一叶飘零小舟,经不起大风大浪的冲击”。
他明确提出“争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业,为国民经济作出更多的贡献”。
为创建外向型高科技企业,1988年公司便制定并实施了一个海外发展战略规划,探索进军海外市场的途径。
1.三部曲:
第一步,在海外建立一个贸易公司,进入国际流通领域,作为寻求
开发外向型产品的突破口。
第二步,建立一个有研究开发中心、有生产基地、有国际经销网点的跨国集团公司。
第三步,1993年在海外上市,形成规模经济,开始跻身于发达国家计算机产业之列。
2.三个发展策略(海外发展战略)第一是“瞎子背瘸子”的产业发展策略。
所
谓“瞎子背瘸子”即取其优势互补之意。
香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成的。
其中香港导运公司熟悉当地和欧美市场,有长期海外贸易经验。
另一家中国技术转让公司能提供坚实的法律保证和稳定可靠的贷款来源。
北京联想公司的优势在于其技术和人才实力在香港无与伦比。
在海内外产业结构上联想也运用了互补原理。
第二是“田忌赛马”的研究开发策略。
联想的做法是摸准市场需求,选准突破点,集中优势兵力,断其一指。
第三是“汾酒与二锅头酒”的产品经营策略。
他们认识到,要想跻身国际市场就必须优质低价。
3.“大船结构”管理模式联想的决策者认识到没有一支组织严密、战斗力很强的队伍企业就成不了气候进军海外市场也就无从谈起。
于是他们探索出了“大船结构”。
这种模式是组建跨国集团公司,实施“集中指挥,分工协作”,人员统一调动,资金统一管理。
“有利于提高工作质量和效率,有利于实现按劳分配,调动职工积极性,确立企业职工的主人翁地位。
4.面向未来就是旨在把联想办成一个长久的、有规模的高科技企业,最终成为具有世界水平的高科技产业集团。
5.联想海外投资的成功经验
(1)适时提出海外发展战略
(2)拥有技术上的比较优势
(3)把握了海外投资的时序(联想选择的是具有世界领先地位的高科技产业发展海外直接投资的。
高科技产业的国际竞争激烈、风险大,只有采用“循序渐进发展战略”,才能保证企业海外投资的顺利发展。
)
(4)选择好海外投资区位(联想的投资区位选在欧美发达国家和中国香港地区,一方面企业可获得高额利润另一方面企业又可取得发达国家最先进的技术。
(5)选择好融资方式和进入方式(欧美和我国香港的资本市场发达,融资方式多,融资手段完善、规范,尽可能地利用发达国家的资本市场来筹措投资资金,可为企业注入较充足的资金,增强其竞争力。
联想在进军海外市场的初期不具备综合优势,就有针对性地选择了合资方式。
当积累了海外投资的经验、拥有技术上的优势后,就选择以独资形式进入欧美市场。
四.海尔的国际化经营
海尔企业是我国家电行业的特大型企业。
1984年从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长成一个目前集科研、生产、贸易和金融与一体的由70多个企业和科研机构组成大型国际化家电企业集团,现有设计中心18个、工业园10个其中国外2个,分别位于美国和巴基斯坦、海外工厂13个、营销网点58800个、服务网点11976个,一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络体系已经构建出。
3.海外投资阶段1996至今。
为了更好地参与国际竞争1996年海尔进一步
提出了“本土化”战略开始海外投资设厂,1996年12月在印度尼西亚成立海尔保罗有限公司,海尔占51%股份,这标志着海尔首次实现了生产的国际化。
随后,海尔又在菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等地相继设立了生产厂。
99年3月在美国南卡罗来纳州建立了当地设计、当地生产并当地销售地首家“三位一体本土化”的海外海尔——海尔美国冰箱厂,这标志着海尔的国际化进程进入了一个崭新的发展阶段。
20XX年3月,海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部,此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段,海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。
篇二:
中国企业海外并购成功案例大全
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20XX年12月8日,联想用12.5亿美元购入Ibm的pc业务,自此,位于全球pc市场排名第九位的联想一跃升至第三位。
这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。
并购后,Ibm个人电脑业务的全套研发体系归联想所有,联想的采购和营销成本则由于借助了Ibm原有的分销渠道得到大大优化。
点评:
联想的经验告诉我们,民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位,但如果敢于抓住时机,取己所需,那么,借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。
20XX年底,海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
海尔“走出去”的主要特点是:
经营范围——海尔自己的核心产品;
发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手,到出口,再到跨国投资,渐进性发展;
对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;
跨国投资效果——成功率高,发展快。
如今的海尔已在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,员工总数超过6万人,20XX年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
拥有像海一样宏大目标的海尔,不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才,更具备了海一样强大的自净能力。
它有清晰的自我定位和战略方向,不断提升的创新能力和对市场的准确把握,是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车:
并购沃尔沃
吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后,开始了以海外收购为主的品牌战略。
20XX年4月,吉利汽车收购了全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DsI公司,使其核心竞争力大大增强。
20XX年3月28日,吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议。
吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者,如果能安全度过磨合期,在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破,真正掌控国际著名品牌,吸收一流技术,增强自主创新能力,就可以说中国汽车产业海外并购之路获得成功。
奇瑞汽车:
海外布局,辐射全球奇瑞与其协作的关键零部件企业和供应商协同,和国内大专院校、科研所等
进行产、学、研联合开发了研发体系,掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。
目前,奇瑞正全面推进全球化布局,产品面向全球80余个国家和地区出口,海外15个cKD工厂已建或在建,通过这些生产基地的市场辐射能力,实现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。
奇瑞的“质量”和“技术创新”的武器使它成功突出重围,不仅得到越来越多国人的认可,也开始在国际舞台上崭露头角,与国际巨头们pK得风生水起。
北汽:
收购萨博相关知识产权
20XX年12月11日,北汽以2亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司相关知识产权。
北汽成功收购萨博技术,一是通过收购得到了先进的核心技术;
二是通过收购取得了完整的质量与制造工艺体系,为产品技术的消化吸收和研发制造提供了有利条件;
三是这次收购具有极高的性价比,为基于产品性能和成本控制的自主品牌产品市场定位提供了有利条件。
也许北汽这次“走出去”不像其他企业的并购投资那样引人注目,但它却抓住金融危机后跨国并购难得的机遇,开启了在发达国家收购先进成套设备的快乐之旅。
XX:
挑战核心技术
20XX年,XX正式宣布“走出去”,并将日本作为国际化战略第一站。
经过短短1年发展,XX已经在日本开发出视频搜索、博客搜索等富有特色的产品,从流量方面成为日本第四大独立搜索引擎,在速度、运行稳定方面也全面赶超海外市场主要竞争对手。
XX这个富有中国古典诗意的名字正在被越来越多的外国人所熟识。
互联网搜索业务作为现代社会一个标志性的产业,明天的发展空间必将更为广阔。
华为:
自主创造与拿来主义的精妙平衡华为在研发上做足了功课,每年坚持不少于10%的研发投入,并将研发投
入的10%用于预研,不断跟踪新技术、新领域。
除了通过自主开发技术提升竞争力,华为亦从未拒绝过以开放的心态,“站在巨人肩膀上”去获取商业的快速成功。
?
这也是1996年华为引入Ibm对其公司产品开发流程进行改革的直接动力之一。
自20XX年之后,华为实现了100%产品研发都通过新的流程化产生,为华为20XX年开始的深入国际化,奠定了管理和文化的基础。
自主品牌很重要,它从根本上决定了企业在利润链上能否分得那最大的“一杯羹”,但企业的发展,尤其在面对强大的竞争对手时,拼的是效率。
不因过度捍卫“自主”而耽误了效率,这就是“华为榜样”的精神实质。
顺德日新:
借助国企当跳板
20XX年12月26日,顺德日新宣布收购智利一座储量高达30亿吨的铁矿。
日新在矿山项目中持股超过七成,投资约10亿元全部来自于自有资金。
同时,顺德日新也与中国五金矿产进出口珠海公司签订了战略合作协议,开采之后所有铁矿都将由中国五矿珠海公司进口,承诺智利项目所产矿石将以低于国际市场20%到30%的价格,通过央企中国五矿
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