杭州滨江公园整治工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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第一章总则
一、编制依据:
(一)、滨江公园整治工程招标图纸;
(二)、本工程施工招标文件;
(三)、本工程投标预算;
(四)、本工程应用的主要规范、规程:
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73
《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300-301
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《浙江省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/293-313--1999
(五)、工程设计采用的施工图集
(六)、工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
3
工程建设强制性标准
★标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本;
★以上未列,但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。
(七)、国家现行的法规
《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。
(八)、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法;
(九)、公司贯彻质量保证体系有关文件;
(十)、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。
二、编制说明:
1、本工程实行项目法施工管理,由经验丰富的项目经理领导项目部优秀员工组成技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强,并具有同类工程结构的施工经验和技术优势的项目部。
2、贯彻IS09001-2000质量标准,严格管理,在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服务,杜绝因技术措施不到位而引起被动。
质量上充分发挥公司二级质量保证体系,严格执行企业内控制标准,争取把该工程建成高档次的工程。
3、该施工组织设计,概要介绍本工程的生产施工,现场施工平面布置,总进度计划控制,质量、安全、文明施工目标,主要分部项施工工艺和技术措施等。
待我单位中标后将进一步补充完善,编制更详细的分部分项工程施工方案。
一、工程概况:
工程名称:
滨江公园整治工程
建设单位:
杭州**公共设施管理有限公司
建设地点:
杭州市滨江区
建设规模:
投资概算88万元
二、工程特点:
我们将采取一切有利措施,合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入,以保质保量确保施工进度。
三、建设要求:
1、施工工期:
要求本工程总工期为20日历天。
2、工程质量:
要求:
符合《工程施工质量验收规范》合格标准
3、安全文明:
文明、安全、无事故
一、施工目标规划:
我公司决心采取一切有效措施,依据几十年施工实践,使我们从无数经验中深深感到,企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想,故针对本工程特点和业主要求,特作如下总体目标规划:
确保按期完成。
合格。
文明、安全、无事故。
二、施工总体部署:
为实现总体规划目标,既快又好地完成该工程,我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。
”
(一)、施工组织管理体系:
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,成立高效率的项目经理部,该项目部在多项工程的施工中,职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理,在经济效益等各方面负责。
项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
3、一旦我公司中标,在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品,实现对业主的郑重承诺。
(二)、编制质量计划、实行质量管理:
1、结合项目部管理实际情况,编制工程质量计划,认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。
2、加强创优质保体系,组织技术攻关小组活动,实行样板开路。
3、强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
4、质量通病采取预控措施。
5、不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。
6、借鉴以往等工程细部精品工程经验,结合本工程的特点,针对性地创出新的特色。
(三)、安全生产管理计划:
严格遵守《建筑法》,执行安全三规定、一标准,创成安全达标工地。
施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;
现场安全设施、安全防护用品配备齐全:
坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。
(四)、文明施工管理计划:
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度,创成文明工地(详见文明施工措施)。
(五)、阶段施工进度计划:
1、将该工程项目列为公司重点项目之一,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺利进展。
项目部设立由技师担任各工种负责人,控制工程的进度、质量等,并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新,以及提高机械化施工水平等确保施工工期(详见保证工期措施)。
2、结合本项目的实际情况和施工季节情况,项目部在研究总体部署后,对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制,采用先进的施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。
(六)、搞好内部各工种之间的协调配合:
为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标,应搞好各工种配合与协调工作,每天召开各工种负责人碰头协调会,详细安排工作,以施工计划为指导,投入足够的材料、劳力,使用高效快速的施工机械,成立专业施工小组,加强施工和技术管理,搞好承包范围内各工种之间的配合协调。
一、项目管理:
将本工程列入公司的重点工程项目之一,为使该工程确实完成公司规划目标,经公司研究,该工程实施项目管理,由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。
(一)、实施项目管理的重要性:
1、推行项目管理的指导思想:
全面提高工程建设项目的质量水平,进而促进建筑企业整体素质的提高。
2、发展项目管理的意义是:
有利于建筑企业增强市场竞争能力,走上质量效益型企业的发展道路。
3、推行项目管理的目的是:
提高企业的整体素质和管理水平,提高企业科技进步的水平,加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用,努力降低成本,提高工程质量。
4、推行项目管理的目标是:
培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军,建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。
(二)、项目经理部的设置:
1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工,本公司本着精干、高效、结构合理的原则,结合本工程规模,结构与工艺特点等,选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强,近几年已打胜几个硬仗,有上岗证的人员,组成项目经理部,推行项目法施工即在项目经理的领导下,以项目经理为主的项目班子直接组织,指挥本项目施工生产,并由技师担任各工种负责人。
2、挑选素质好,能打硬仗的专业工种队伍
挑选配备技术硬、素质好、有操作上岗证的木工、钢筋工、泥工以及其他工种组成队伍主攻,挑选手艺精、已创过优质工程的专业施工队精心操作,精雕细刻创成精品。
(三)、管理机构:
1、项目部主要施工人员(见附表:
项目管理班子配备情况表)
2、岗位职责
项目经理
(1)贯彻总公司质量方针,全面履行工程承包合同规定的质量责任,对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。
(2)贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度,保持项目部质量体系有效运行。
(3)负责项目部组织机构的建立和人员安排,确定岗位职责。
(4)负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。
(5)根据授权进行项目管理的决策,制定项目管理制度。
(6)参与合同评审,协助组织项目竣工验收、交付。
(7)落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求,负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。
(8)负责编制项目进度计划,参加公司生产平衡会议;
负责对分承包工程和劳务分包的管理。
(9)负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。
(10)其它事项的处理。
项目技术负责人
(1)贯彻质量方针,落实项目质量目标,贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件,对工程项目的技术、质量管理负全面责任。
(2)负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制,并贯彻实施和检查指导。
(3)负责工程项目不合格品的控制和整改,对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施,并跟踪验证。
(4)领导并负责工程项目的检验和试验工作,加强对计量器具的管理和合理使用。
(5)对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。
(6)负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。
(7)负责项目部技术培训工作及“四新”应用总结工作,领导项目质量记录的收集和整理工作。
项目施工负责人
(1)严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。
(2)负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。
(3)负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制,对此工作负直接责任。
(4)负责项目的工程检验和试验工作,及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作,组织工序交接检工作。
(5)负责施工过程标识和记录,施工日志及其它要求部位的记载和标识。
(6)参加不合格品的评审,并按照不合格品纠正措施要求,立即组织实施,并负责工程项目上预防措施的落实。
(7)负责工程项目的成品和半成品的保护工作。
(8)负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。
(9)正确使用和妥善保管所使用的计量器具,并准确记录测量结果。
项目质量员
(1)在总公司质量处、公司质安科的组织领导下,对工程项目施工质量进行监督和检验。
(2)对项目施工工序实行动态跟踪检查,对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制,提出整改要求,并向项目技术负责人报告不合格事实。
(3)根据《工程质量验评标准》,执行分项工程验评,填写分项工程检验评定表,核定符合要求后,同意放行,转入下一道工序施工。
(4)参加不合格品评审,提出不合格品处置意见或设想。
(5)检查、督促和跟踪不合格整改实施,对处置后的不合格品进行重新检验和评定。
(6)协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。
(7)负责项目质检工作的各种记录和状态标识,包括过程例外放行的记录和标识。
项目材料员
(1)全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作,包括各种材料、构配件、周转材料
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- 关 键 词:
- 杭州 滨江 公园 整治 工程施工 组织设计