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和并后员工思想稳定。
干部齐心合力,使各岗位运行正常,生产稳定。
二、存在不足
1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉,经常超负荷运行,加之维护保养不及时,磨损严重,锅炉经常内漏,有时出现高温结巴,低温灭炉现象,给公司造成了一定的经济损失。
2、末端治理岗位今年运行不稳定,特别自六月份以来,处理原水量偏小,系统工艺波动大,甚至有超标运行的现象。
3、造气循环水系统,特别下半年以来,涨水严重,系统煤灰多清挖不及时,澄清池沉淀效果差。
4、设备跑、冒、滴、漏多,存在管理不到位的地方,预防性检修和日常维护保养,工作做得不好,设备巡检不认真,留于形式,检修技术不过关,经常出现重复检修现……
5、员工的操作技能和维修技能低,有待于进一步提高。
6、制度多,落实少,工作安排的多,检查落实少。
7、生产不稳定,员工思想教育不到位,致使个别员工出现,士气低落,积极性下降等现象。
三、2014年的工作重点及措施
1、安全生产仍是今年的工作重点,认真组织学习安全生产法,严格落实安全生产责任,车间主任为第一责任人,充分发挥安全员的管理职能,继续坚持班前五分钟安全学习,和每周五的安全自检活动,对违章、违纪和事故隐患,坚决整改落实,决不姑息迁就。
2、三废炉和汽轮机长期稳定运行,特别是三废炉,开停一次对利润影响特别大。
所以要加强对三废炉的操作和保养。
操作实行细致分工,严把各项运行指标,禁止超温超压超负荷。
确保原料煤的质量,按时排污排灰,加强维护保养,设备也要明确分工,每个部件承包到人,班班有检查,天天有记录,天天有考核,并且制定开停炉和岗位就急预案。
3、末端的稳定运行也是今年的重点工作,车间成立以工艺主任为组长的攻关小组,采取请进来,走出去的方式,认真技术的培训,确保末端处理长期稳定运行,同时也解决了造气的涨水问题。
4、加强设备管理,减少跑冒滴漏。
严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度,并且实行分片包干制,运行效果与工资挂勾的考核办法。
确保每台设备都能长周期安全稳定运行。
5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一,配合公司人资企管部认真组织,筛选老师,精心备课,从基础开始,每月进行一个问题反复学习,必须弄懂弄会,理论和实践双过关,严格考评考核。
确实能把员工的操作和维修技术提高上来,增强分析判断和处理问题的能力。
6、加强对员工的思想教育。
坚持班前教育,宣传公司的大好形势,传达正能量,树立典型,奖勤罚劣。
开展多种形式的谈心和帮扶活动,解决员工反应的热点和难点问题,车间帐目公开,工资透明。
充分调动员工的工作积极性和主动性。
总结过去,展望未来,我们动力车间全体员工决心在新的一年里,加强学习,克服困难,上下齐心协力,严格落实各项制度,转变工作态度和工作作风,和公司一道共同努力,走出困境,实现共同的梦想。
2014-12-16
动力车间第三篇:
2014年动力车间工作总结
2014年在繁忙而紧张中转瞬而过,新的一年也已经开始,回首上年(更多请关注:
wwW.HAOWord.CoM)度的工作,经全车间各位员工的不懈努力,虽然在工作中取得一定得成果,但失败与成绩共存,现将一年来的大致工作总结汇报如下:
一、设备维护方面
2014年车间各部门个工种除了对各种动力设备进行日常的维护保养外,重点对锅炉及辅机进行了两次大修,通过煮炉并疏通水冷壁管、清理锅筒水垢、校验安全阀压力表、泥砌炉膛加固软水池等一系列常规大修项目,保证了锅炉的安全运行,为了不耽误生产计划,个维修工与司炉工加班抢修工期,每次都是按时提前完成维修计划,并一次试车成功,未因维修锅炉而耽误生产进度。
电气工段本年度也加强了对电器设备的维护检修力度,全年未因电气原因造成车间停台,上半年并协同变压器厂家对其中一台存在故障隐患的变压器进行了维修保养,杜绝了事故隐患的发生。
为了加大对空压机的管理,本年度重新理顺制定了空气压缩机管理制度,对相关工种进行了贯彻学习,并实施了空调工检查与机修工复查想结合的检修办法,杜绝了空压机出现隐患而耽误生产的现象发生。
二、安全及保卫工作
安全工作自始至终就是公司各项工作的重中之重,车间一直将“安全第一,预防为主”作为工作重心来抓。
严格落实各工种操作规程及规章制度,各项工作坚决围绕“安全”进行开展,并积极配合公司有关部门做好安全大检查及现场检查。
全员训练消防操作,认真学习安
全消防知识,通过学习与训练大大提高了车间全体员工的安全防范意识及应对突发事件的应变能力。
并在2014年度的消防运动会中,车间员工取得了男子水带连接项目一等奖的好成绩。
全年车间安全生产基本无异常事故发生,但在4月29日夜班织布车间一日光灯由于镇流器质量原因导致打火引燃灯罩覆盖的花毛,所幸火花较小加之扑救及时,为造成任何损失,对此电工人员加班对全厂日光灯原有镇流器从电路中短接掉,并对所有所有日光灯进行了排查,消除了隐患的存在。
2014年保卫人员严格执勤制度,加大夜间巡逻次数,严格外来人员登记,细致盘查可疑人员,中夜班在装卸队夜间值班人员及公司值班人员的密切配合和帮助下,未发生公司财产被盗及外来人员闹事事件。
三、节能降耗
降低消耗,节约挖潜也是车间的中心工作,特别是空压机组、空调机组耗电占公司总用电的75%以上,节约用电一直是我们车间全体员工追求目标。
为此,车间要求相关人员对空压机的维护清扫、大小空压机开台调整、冷干机开台、空调风速等进行了严格的控制及监督。
2014年全年空压机组共完成节电00度,空调机组完成节电00度。
全年生产计划耗煤00吨,实际耗煤00吨,全年完成节煤00吨,其它用煤00吨。
空压机三滤及空压油消耗也占公司物料消耗的较大比例,车间会同相关技术人员经过几年的实践经验并改造进风口加装二级过滤网,加大清扫力度缩短保养周期,适当延长三滤及空压油的使
用时间,降低耗材费用,经过几年的使用观察对空压机无任何损伤,2014年共节约耗材使用费约16.5万余元。
此项目在本年度的5月节能活动月中被公司评为节能成果二等奖。
四、其它各指标完成情况
全年完成温湿度合格率平均%,比指标降低了个百分点,汽压合格率平均完成%,超指标个百分点,压缩空气100%合格,装卸队全年卸装货物未发生任何损毁现象。
五、2014年工作重点及计划
在过去的一年中车间工作虽有些许成果,但个人认为各项工作都存在或多或少的缺点,或许在某些方面还有下滑。
在明年的工作中我们动力车间要认真总结经验寻找不足,提升工作业绩:
1加强各员工思想教育及专业培训;
严肃劳动纪律。
2在设备管理及安全防护方面争取有新的突破:
特别是加强线路板检查维护杜绝人为操作损坏频率,减少维修费用以及加大对锅炉的检修力度杜绝安全事故隐患。
3继续深化节能措施,搞好挖潜增效工作。
总之,2014年将是全新的一年,也是自我挑战的一年,车间将在2014年的工作基础上,围绕公司的生产经营目标,以“精修细检,服务生产”的工作方针为中心,加强各项管理工作,努力使车间各项工作有新进展,为促进公司发展壮大尽最大努力!
动力车间
2014-01-05第四篇:
动力车间2014年度工作总结
2014年和硕分公司在围绕“成本年”的大的方针下,稳扎稳打,切实落实各项工作,认真抓成本,抓生产。
虽然2014年动力车间工作中存在一些不足,但在分公司领导的正确领导下,各部门的支持和配合下,全体车间员工的辛勤努力下,全年安全生产28天,供蒸汽24800吨。
下面将2014年动力车间的工作做以回顾:
一、严检修,抓重点
俗话说:
“一年之计在于春”,对于我们番茄加工厂来说那就是:
“一年之计在于检修期”,只有检修期认真到位的检修,才能确保下一步稳定高效的生产。
2014年动力车间根据设备上一年的运行情况,及动力车间现有人员、体制、等具体形势,制定了一系列的检修方案,具体方案如下:
1.针对设备逐年老化的特点,2014年动力车间着重对除渣机、输煤皮带进行了改造,经过生产期的运行检验达到预期改造目的。
2.设备检修责任到人,通过《设备检修记录》正真做到谁检修谁负责。
3.对于一些由于设备本身设计的缺陷而造成易发事故的地方进行了改进。
列如水泵进水管道段加装过滤装置,风室挡板角度改造等等。
4.检修材料严格把关,列如采用标准耐压螺栓,标准管件等。
5.对每一个设备进行维护保养,不管是上一年出没出过问题,新设备还是旧设备,车间都认真对待,仔细维护。
通过以上一系列方案、措施动力车间对所有设备进行了认真、有效的检修。
在检修过程中,虽然不断地、长期向大修项目、和田等地支援人手,但全体车间人员毫无怨言、团结一致,上下齐心,出色的完成了2014年的检修工作。
二、抓安全、稳生产
我们番茄生产厂是季节性加工厂,安全稳定的生产,就说明确保了全厂职工一年的生机,全厂上下将被肯定。
在这样的情况下我们如何做呢?
如何能安全生产,如何能完成2014年的生产任务呢?
通过思考、总结、讨论,我们总结并实施了以下几点:
1.明确各生产人员的职责和权力,使车间的各项生产及安全任务落实到个人,车间在原有制度基础上,另将车间的三级管理制度标示于车间。
2.生产设备的日常维护保养落到实处,车间管理人员每日例行安全巡查。
3.操作人员认真调节燃烧,合理调配锅炉,始终使4台锅炉处于经济燃烧。
4.对于生产中出现的问题,随时出现随时解决,始终使设备处于最佳状态,确保不影响生产。
三、重团队,保大局
“团结就是力量”已是实践检验的真理,我们的工作是由集体协作来完成的,任何一个协作分工的不到位都将影响到全局。
动力车间通过以下措施,认真建设和谐团队。
1.通过部门会议、班前会,使车间员工畅所欲言,相互了解,充分的交流,同时使每位员工了解自身、了解同事、了解车间,使大家相互了解,更好的调动了员工间团队协作精神,和工作的主观能动性。
2.积极配合其他部门工作,始终将和硕分公司的利益放在第一位,使厂兴我荣的观念植入职工脑海。
3.通过和职工的沟通,了解职工需求,切实关心每位员工。
在一年的工作中总的来说,车间是团结的,每位职工是敬业的。
但也有一些问题,一些抱怨,抱怨制度严,抱怨工资低,抱怨工作量大等等。
我认为为什么要有抱怨呢,雷锋、王进喜那种时代奉献精神哪去了?
我们为什么不能努力提升个人素质?
我们为什么不能将本职工作做的更好?
只有我们自
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