研发部KPI指标组成表Word格式.doc
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说明
计分规则
数据来源
1
研发进度
开发的时间要求与实际开发时间的比较
1)<
=目标值,得100分
2)大于目标值的30%,不得分;
3)其余按线性关系计算
研发部开发计划
2
研发成本控制
与预算相比
同上
3
研发成果
评价研发成果对于公司价值的大小
评分:
由公司技术委员会集体评分,以5分量表评分
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)其余按线性关系计算
研发部技术资料
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况
信息中心资料
6
五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1)=预算值,得100分
2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分
3)每低于预算值5%,加10分,最高140分
财务部报表
7
技术资料完整性
上级直接评分;
范围:
0-100分
8
技术服务满意度
9
新技术跟踪
10
研发环境安全性
11
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
0-120分
公司办公会直接打分
12
安全生产
部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算
1)≥目标值,得0分
2)<目标值,得满分
企管部统计
总经理
管理水平
对整个部门的管理效果
副总经理
研发总监
外部联系
评价与各种科研机构联系,促进技术开发的成本与效益
信息中心主任
信息系统应用水平
各部门对信息中心在技术支持的及时性、有用性等
各部门满意度调查
信息系统管理
制定信息系统的使用、管理规范和制度,并加以推行
由公司经理办公会集体评分,以5分量表评分
信息系统运行稳定性
期间内信息系统故障次数
平均故障处理时间
2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;
3)>
目标值的130%,不得分;
信息系统维护费用
网络设备管理
信息发布及时性
办公室主任
质量体系建设
做好本部门质量管理工作,配合公司做好内审、外审。
事业部总经理直接评分;
企管部
服务满意度
本部门职工地满意程度
根据本部门职工调查
规范管理
通过各项制度的制定和实施,使管理规范化
文档管理
保证公文的及时处理和有序管理
部门相关纪录
办事效率
考勤管理
资产管理
安全管理
企管部、行政部
机房管理
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- 研发部 KPI 指标 组成