高层土建施工组织设计Word文件下载.docx
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织
设
计
日期:
2012年1月11日
河南航天建筑工程公司
漯河市坤恒·
施工组织设计
1.0工程概况
1.1本工程为漯河市坤恒·
金桂苑5#楼,位于漯河市香山路以东。
建筑面积4227。
47m2。
建筑层数为地上11层,地下一层。
本工程为东西走向,一个单元一梯三户,一层以上为住宅。
建设单位:
漯河坤恒置业有限公司
设计单位:
漯河市沙澧建筑设计有限公司
监理单位:
河南诚信工程监理咨询有限公司
施工单位:
河南航天建筑工程公司
1.1.1主要建筑几何特征如下表
序号
项目名称
单位
数值
1
建筑面积
m2
4227。
47
2
层数
层
地上11层,地下1层
3
东西长
m
30.9
4
南北宽
16.400
5
层高
3.000
6
室内外高差
0.600
1.1.2主要建筑做法
窗均为85系列塑钢单框中空玻璃窗,内嵌5mm厚玻璃12mm厚空气层的中空玻璃,具体样式及门窗表见建施图-02。
建筑采用门窗应满足,抗风压性能等级4级,气密性能等级5级,水密性能等级为4级。
室内装修:
本工程内装修部分执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95(2001年修订版),楼面执行《建筑地面设计规范》GB50037-96。
室外装饰:
本工程外墙装饰为涂料外墙。
涂料外墙做法见建筑-10、建筑-11,面层涂料色彩甲方自定。
屋面做法:
平屋面采用保温屋面
屋1:
用于上人屋面,选用05YJ1-屋15A(B1-60-F1)
屋2:
用于不上人屋面,选用05YJ1-屋13A(B1-65-F1)
1.1.3结构设计如下表
项目名称
主要结构特点
1
结构类型
框剪
2
上人屋面活荷载
2.0KN/m2
3
不上人屋面活荷载
0.5KN/m2
4
卧室、起居、卫生间活荷载
2.0KN/m2
5
挑出阳台面活荷载
2.5KN/m2
6
抗震设防
6度
7
建筑结构安全等级
二级
8
使用年限
50年
9
基础埋深
-4.000m
10
砌块
3.5加气混凝土砌块
11
基础垫层
C15砼
12
±
0.000以下
C30抗渗砼(抗渗等级S6)
13
梁、板、墙、现浇过梁
C30砼
14
圈梁、构造柱、现浇过梁
C20砼
15
+0。
00以上填充墙
M5混合砂浆
00以下填充墙
M7.5混合砂浆
00以上填充墙(潮湿环境)
1.2本工程的安装内容主要有给排水、电气、弱电、消防、通风及防排烟安装。
1.2.1给排水系统有室内外给水、排水系统:
1.2.1.1本工程给水系统分两个区,一至五层为低区,直接接小区市政给水管网,六至十一层为高区,由小区泵房变频泵组供水。
本工程市政供水压力0.28MPa。
生活给水最高日用水量为35m3/d,最大时给水量4m3/H。
1.2.1.2排水系统
A、排水量为:
最高日排水量32m3/d。
B、排水采用污废合流制,污废水经化粪池处理后排入市政下水道。
1.2.1.3消火栓系统
1、本工程室内消防用水量为10L/S,室外消防用水量为15L/S,火灾延续时间为2小时。
2、本建筑消防系统由集中设置于室外加压装置供水,屋顶消防水箱设置于最高楼层屋顶水箱间,有效容积为12m3。
满足消防初期水量要求。
(区内景观水池兼做消防水池(景观水池需贮存200m3消防用水),以供本小区室内消火栓系统及地下车库喷淋用水.
1.2.2电气系统有动力供配电、照明、火灾自动报警及消防联动、信息网络系统、有线电视系统:
1.2.2.1供配电:
本工程为二类高层,其消防控制设备、公共照明以及电梯等按二级负荷,双电源末端切换,住宅照明等为三级负荷,其中二级负荷共40KW,三级负荷共210KW。
本工程所需两路(主回路、备用回路)380/220V外部电源采用YJV型交联聚乙烯电缆引自小区变配电室。
具体引接地点及线路敷设均由甲方负责,备用回路与主回路应出自不同的变压器,以满足二级负荷的供电要要。
1.2.2.2线缆选型及敷设:
A、消防负荷供电采用NHYJV型电缆或NHBV线,住户用电负荷采用YJV型电缆引至电表箱,采用BV-450/750V型铜导线引至用户箱。
窗体顶端
B、室内线路采用BV-450/750V铜芯塑料线穿PC塑料阻燃管安抚在现浇楼板及墙体内,照明回路处特殊注明导线数外,均采用BV-2×
2.5PC16CC(WC)(沿顶及沿墙内暗敷设),另外三根导线穿PC16,四、五根导线穿PC20,五根以上穿PC25;
四、五根导线穿PC20,五根以上穿PC25
窗体底端
C、消防管线均采用耐火电缆(线)管SC焊接光管明敷设于竖井或穿SC焊接钢管暗敷设于楼板或墙体内;
暗敷于楼板或墙体内时保护层须大于30MM。
明敷时必须穿金属管,并刷防火漆。
1.2.2.3防雷与接地:
本工程按三类防雷建筑设置防雷措施,在屋面设置避雷带,采用Φ10镀锌圆钢沿屋面女儿墙顶明敷,并形成不大于16mX24m的避雷带网,以防直击雷,其支持卡间距不大于1米,突出屋面的所有金属构件与就近防雷带可造成焊接接地。
利用建筑物结构柱对角两面三刀根直径不小于Φ16的主筋作为引下线,上端与避雷带焊接,下端与基础接地体相连,并在建筑物外周被作为引下线的结构柱距室外地坪0。
8米处做接地连接板。
埋地引入电缆的金属外皮需与电气设备接地相连以防雷电波侵入。
1.2.2.4弱电有信息通信系统,有线电视系统,楼宇对讲系统
1.2.2.4.1信息通信系统:
A、本工程设超五类信息系统,其可传输语音、支持通信自动化
B、电话及信息干缆自室外分别引至竖井内配线箱后,由层配线箱直接配线到各公寓房间。
C、每户引入1根4对五类非屏蔽对绞电缆和一根2芯RVS塑料软铜线。
B、电话及信息通信系统干线由经主管部门定,施工前须经电信主管部门同意。
1.2.2.4.2有线电视系统:
本工程设有电视系统,电视电缆自室外引至竖井内配线箱后,经放大分配后直接引至公寓各户。
1.2.2.5.3楼宇对讲系统:
A、本系统施工你采用数码式可视对讲系统。
B、本系统除有对讲功能外,还有紧急救助系统与可燃气体报警系统,可燃气体报警器按天然气设计,如小区气源非天然气等密度小于空气的气源,应及时通知设计更改设计。
1.3工程现场条件
本工程桩基工程目前已施工完毕,正在紧张进行桩工程检测及清槽工作,前期准备工作已完全具备条件,主要表现为:
(1):
施工道路、施工用电、施工用水及场地平整已基本完成。
(2):
工程初步图纸已出。
(3):
工程现场较狭窄,场地平坦,临时用地满足工程施工需要。
1.4工程特点和难点
经过认真学习,分析研究扩初设计图纸,我们认为本工程具有一大特点和三大难点:
一大特点:
该工程为“点式”建筑,且地处市内繁华地段,防噪音不扰民措施一定要做好,而且建筑标准高,工期紧迫,又可能属于边设计、边准备、边施工的“三边”工程,应该说给施工带来了极大困难。
也就是说,对工程的质量管理、进度管理、安全生产和文明施工管理提出了新的、更高的要求。
两大难点:
一是工程紧靠,基础工期正好进入三、四月份雨季施工,土层渗透系数大,地下水位直接受到潮讯的影响,基础施工如降水措施不当,既影响工期,又影响质量,会造成非常被动的局面;
二是要求工程质量高,因该小区地理位置优越,在工程开工前就已有不少房子预定出去。
在工程施工过程,会有业主过来看自己购买的房子,所以,在工程施工中,一定要保证工程质量,确保文明施工。
1.5施工组织设计的编制依据
(1)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
(2)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
(3)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
(4)《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86)
(5)《塔式起重机操作使用规程》(ZBJ80012-89)
(6)我公司有关施工质量、安全、技术管理、文明现场等文件。
2.0施工组织体系
2.1项目管理机构的设置
为了加强工程我公司以经理部为基本班底,在公司范围内优化组合后,组成工程项目经理部。
质检员:
李书生
安全员:
王进超
技术负责人:
荆
钢筋工
张彦生
抹灰工
万建伟
水电工康许伟
泥
木
潘国庆
施工工人
整个项目部以此框架设立,并通过各职能部门逐级下延,直到班组。
在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。
建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。
建立和完善一系列的的管理制度,如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。
各级管理的落脚点是作业班组。
选派技术素质好的基本班组进场施工。
项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。
公司对本工程给予高度重视。
每月一次对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。
在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配,保证满足本工程的施工需要。
2.2项目控制目标的制定
项目控制目标的制定程序为:
研究承包合同中的收集各控制目标
目施工项目总目标制定的依据
经
理与公司、分公司签订承包合同确定控制目标
部
、编制施工组织设计分解总控制目标
部确定施工项目计划总目标形成控制目标体系
门
、
班制定各阶段控制目标和年度控制目标
组
、落实控制目标明确责任
人
员责任者提出控制措施
2.3项目控制目标制定程序
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
项目目标控制
事先控制事中控制事后控制
投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算
施工项目管理
2.4项目目标控制全过程
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
·
使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工
实现计划工期,(合同工期)要求
横道图法、
网络图法、
质量控制
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施
和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
降低每个分项工程的直接成本
实现项目经理部盈利目标
实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
实现施工组织设计
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