班组下半年工作计划班组年度工作计划文档格式.docx
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保障设备的完好,顺利完成各级生产任务是班组工作的重中之重。
围绕这一中心任务,班组要制定详细、完备的“设备管理考核制度”、“设备承包责任制”和“设备润滑制度”。
规定每天每个班长必须对本班责任区的设备巡检一遍,及时发现设备存在的隐患,对于能及时处理的问题迅速处理,处理不了的紧急情况及时请示汇报;
每班在下班前由班长将本班的生产、设备和安全情况向工段长进行汇报(白班汇报工段长,中、夜班汇报值班长)。
对所属设备推行分片承包责任制,主要承担所属设备的日常维护、润滑、易损部件的更换及设备隐患、安全隐患的排查,对于各班承包的责任区要签定承包责任书,严格落实责任,年终奖优罚劣。
2、修订完善紧急情况处置预案,并组织定时演练,提高职工应对紧急情况的能力。
工段针对系统内转岗人员、新进人员多,缺乏工作经验的实际情况,根据各岗位的特点制定出有针对性的紧急情况处置预案,并要及时组织人员进行演练;
同时要加大培训的力度,“学操作知识”、“练岗位技能”,不断提高员工的业务水平,增强特殊情况的处置能力。
有工段长设定不同的应急情况,着重检查班组职工的应急能力、处理事故的能力和个岗位人员的配合熟练程度。
每次演练结束后都要以书面形式向车间进行汇报,并请车间技术员对本次演练过程中的不足进行指导。
(三)、加大现场管理力度,努力营造干净、整洁、宜人的工作环境。
现场管理套用5S管理方法。
即:
整理:
对休息室、值班室、机车操作室、所属设备区域放置的物品进行消肿处理,保持工作环境美观。
避免“物料”、“杂物”、“垃圾”越积越多,影响工作效率。
整顿:
对休息室、值班室、机车操作室、所属设备区域物品、工具进行规范,按定置要求摆放。
清扫:
清扫好岗位卫生。
生产现场在设备运转时无积料,设备停止时要及时清扫,安全通道、走梯要时刻保持清洁,电机、减速机表面无垃圾、无粉尘。
整洁:
将整理,整顿,清扫进行到底。
素养:
做好检查督促工作,让规章制度和管理规定变成良好习惯。
(四)、严格劳动纪律,加大管理与考核的力度,杜绝各类违规违纪问题的发生。
班组长和轮值安全员要切实履行其岗位职责,发挥其应有的作用,工段将配合车间进行不定期的检查,发现违规违纪者除当事人受到批评考核外,班组长和轮值安全员也要进行连带责任考核。
(五)、关心职工,培养“家”文化。
充分利用班组“5个6”平台,多与职工交流,关心职工的'
工作与生活,及时了解职工心声并向有关领导及时反映,对家庭困难的职工节假日及时进行走访、慰问,对职工的婚、丧、嫁、娶工段将积极的伸出援助之手,让你感到家的温暖,努力创造一个气氛融洽,关系合谐的工段。
(六)不断提高班组创新能力,提高班组创新管理水平。
1、定期征求合理化建议,广泛开展岗位练兵和技术比武活动,增强职工主人翁意识。
2、加强技术攻关,QC活动,激励班组成员积极参加班组创新建设。
对提出的好的建议和方法,班组将按照有管奖励制度进行激励。
(七)加大成本的管理和控制。
班组核算员要对工段当月的成本消耗情况进行核算汇总,并与上月以及工段的最好水平进行对比,找出问题的所在,并做好书面记录。
班组下半年工作计划篇2
为全面落实科学发展观,以“五星班组”建设为纲要;
以提升班组员工素质为重点;
以切实提高班组长综合素质和管理水平;
以求真务实、开拓创新的总体工作思路;
实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化;
努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。
一、总体目标
到2015年底,班组管理总分达到96分以上,专业总分达到97分以上,力争实现创建“四星级”班组的年度目标。
(一)安全目标
1、做到“三不伤害(即:
不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);
2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂;
3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂;
4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂;
5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件;
6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂;
7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂;
8、不发生一般性违章行为;
9、实现全年“双票”合格率百分之百;
(二)技能目标
建立健全培训工作绩效考评相关内容;
结合工作实际,通过各类标准、制度找出需培训的知识点,建立一套更为完善的培训档案,力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。
(三)管理目标
做好所辖变电站日常巡视和维护工作,及时发现缺陷并进行汇报和登记,对工作计划执行情况和设备运行状况实行闭环管控,实行痕迹化管理。
(四)经济目标
积极开展QC小组活动、合理化建议、群众性创新等活动,实现节能减排,绿色生活。
二、职责划分
(一)技术辅导员:
1.学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。
2.指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。
3.对参培人员进行讲评及评分。
(二)培训员:
负责班组班组培训计划的制定及实施,编制每次培训的现场作业指导卡。
1.每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。
2.督促参培人员按时参加各类培训。
3.对每次现场培训后,进行总结和编制现场培训作业指导卡。
4.认真做好班组人员年度培训需求,并及时上报主管部门。
5.结合培训工作,及时向上级申报培训所需工器具及材料。
(三)安全员:
负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求,以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,由班组安全员进行督促组织。
1.安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。
2.督促班组人员按时参加安全活动。
3.安全员负责安全活动前的资料准备工作,学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行,以吸取教训为目的,纠正班组中存在的问题。
4.每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言,并做好记录且签名确认。
(四)绩效管理员:
负责输电运检班的绩效工作的组织开展。
1.每月开展一次班组改进绩效会。
2.班组全体人员应按时参加。
3.绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。
4.对每个班员工作存在的问题提出意见和建议。
5.讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。
6.组织班组人员提合理化建议。
(五)信息管理员:
。
1.制定实施信息管理系统中、短期规划。
2.建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。
3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。
三、月工作计划
(一)一月工作计划
1.班组建设系统资料录入。
2.班组合理化建议汇总上报市公司。
3.制定星级班组创建方案。
4.组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》
(二)二月工作计划
2.配合完成春节保电工作。
3.对线路属地化管理工作进行宣贯。
4.组织学习《电力安全工作规程》变电部分。
(三)三月工作计划
2.开展“春检”自查自纠工作,并做好市公司的迎检工作。
3.上报班组2015年合理化建议。
4.全班人员参与市公司年度《安规》例考工作
(四)四月工作计划
2.开展“无违章现场”创建活动。
3.开展职工小家创建活动。
4.组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。
(五)五月工作计划
2.“争创”活动宣贯:
班组成员学习活动内容,活动项目,并对具体实施方案进行讨论。
3.开展班组绩效会议
4.认真开展现场培训,突出抓好班组建设各项工作。
(六)六月工作计划
2.组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。
3.现场作业培训学习35kVTV高压保险更换方法。
(七)七月工作计划
2.对班组建设情况进行半年工作总结。
3.创“四星”班组任务:
班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。
4.根据20xx年市公司专业调考方案完成现场作业培训。
(八)八月工作计划
2.组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落实。
3.结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。
4.开展线路测量培训。
(九)九月工作计划
2.制定新进学员的培训计划。
4.开展20xx年输变电运维专业调考理论学习。
班组下半年工作计划篇3
20xx年****第一、二季度班组建设工作已告一段落,这半年中我们在基础条件薄弱的情况下,抓基层、打基础稳步推进班组建设工作,取得了明显的效果:
一、第一、二季度工作开展情况
为完成公司20xx年安全生产目标,按照“抓基层、打基础”的理念,提升班组长管理能力,提高班组成员技能水平,深入开展班组建设工作,结合公司班组建设工作在起步阶段的现状,我们开展的主要工作如下:
(一)班组建设培训
****与北京****公司合作,组织班组建设专业培训。
3月15-24日开展中高层班组建设培训及现场辅导工作;
4月1-12日参加****的内涵式增长班组长培训、4月19-20日参加**中层领导干部绩效与对标培训;
5月19-20日参加八九点杭州班组建设高峰论坛。
通过与专业机构合作,我们实践请进来、走出去的办法,对提高企业班组建设水平起到至关重要的推动作用。
(二)班组组织建设和制度建设
搞好班组的组织和制度建设,有利于企业增强竞争力,改善现场环境,确保安全生产,提高职工素质和企业济效益
具有十分重要的意义。
****在第一季度设立公司级班组建设领导小组,公司、车间领导作为负责人,完成所有班组整合、设立两长六大员等班组委员。
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