房地产开发工程管理制度流程secret资料Word文件下载.docx
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八技术文件的编码---------------------------------24
合同管理保证体系
一合同签订管理----------------------------------27
二合同实施管理----------------------------------27
三合同管理措施----------------------------------28
信息管理保证体系
一信息目录---------------------------------------29
二信息管理内容------------------------------------29
三信息管理编号------------------------------------29
一、组织管理
1.1项目组织机构
建设单位
房地产开发有限公司
施工单位
质监单位
监理单位
设计单位
地勘单位
1.2项目组织关系
建设单位
合同关系
领导关系
委托关系
质(安)监单位
工程管理部
监督检查
监理与
被监理
管理指导
业务往来
施工单位
配套施工单位
园林施工单位
道路施工单位
智能施工单位
基础施工单位
土建施工单位
设备安装单位
1.3工程管理机构
工程部经理
工程技术部
主管
报建员
审图工程师
造价工程师
资料档案员
土建工程师
水电工程师
环境工程师
设备工程师
材料管理员
1.4工程管理中心工作管理流程
公司
工程技术主管
工程管理主管管
交付使用并运行
验收及结算
施工阶段并竣工验收
规划设计并审批
单项工程设计并审批
施工招标及合同签订
工程立项并审批
物业公司
1.5工程管理部岗位描述(见附件)
1、工程部经理岗位描述
2、审图工程师岗位描述
3、土建工程师岗位描述
4、水电设备工程师岗位描述
5、景观工程师岗位描述
6、预决算员岗位描述
7、材料员岗位描述
8、报建员岗位描述
9、资料档案员岗位描述
二、质量控制
2.1质量控制任务:
质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动,贯穿于项目实施的全过程、全方位。
其具体内容是:
1、设计阶段
1)审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求;
2)审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性,纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”;
3)审查工程概算,达到经济合理,提供施工招标和成本控制的依据。
2、施工招标阶段
1)编制招标文件,提出有关质量目标和要求;
2)审查施工单位资质,评审投标书中关于质量保证体系,施工方案和措施;
3)参与施工承包合同的签订,明确有关质量标准条款。
3、施工阶段
1)原材料进场检验控制;
2)施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制,评价对其质量的影响程度,采取必要的措施,克服不利因素的后果;
3)对施工分项、分部工程的检查验收,对重要分部、关键工序严格把关,尤加重视;
4)搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。
4、保修阶段
1)检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位;
2)对工程在使用中的全面检查,解决遗留问题,达到规范标准和满足使用要求。
2.2质量控制的依据
1、工程承包合同、设计文件
2、上级主管部门的批复和有关专门性技术规范
3、现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准
4、质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要
2.3质量控制措施
1、工程管理部的质量管理措施
1)建立质量保证体系,明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权限,落实到现场的全过程质量控制之中;
2)建立各项管理制度和流程,统一组织,加强协调,明确职责,跟踪监控;
3)建立岗位责任制,做到人人有任务,事事有人管,使每个人明确在质量控制中做什么、什么时间做、怎么做都心中有数,及时反馈信息,发现问题要准确,处理问题要及时;
4)建立工程质量管理档案,信息档案,进行旁站与巡视相结合,严格材料进场检验、分部分项工程验收,从工序操作抓起,抓好关键工序重点部位的检查。
2、对施工单位的质量控制措施
1)审查施工单位的质量目标、质量保证体系、施工组织设计和质量技术措施;
2)审查施工单位的质量管理机构,统一报表制度,实施统一管理;
3)审查工程的施工放线,核实开工条件和批准开工;
4)审查工程的原材料、构配件及设备质量,审查施工机械设备,查验施工人员的素质,尤其是特殊工种人员上岗证和操作证;
5)严格施工单位的自检、复检,指定有资质的试验单位,对所有应检原材料、半成品进行必要的平行检验;
6)严格对施工质量的签证,及时检验,及时认可,凡未经验收签证的不得进入下道工序施工;
7)当质量指标有下降趋势时,应及时发出警告通知。
对不合格的材料、半成品或分部、分项工程必须通知返工或退场,严重时发出停工通知处理;
8)工程验收包括实体质量和内在质量,必须符合国家规范、设计文件和承包合同的要求,否则对存在的问题进行整改认可后方可验收。
2.4质量控制流程
1、单位工程质量控制程序
组织图纸会审
参加设计交底
审定分包单位
签认“分包单位资格审查申请表”
审批施工组织设计
签认“施工组织设计报审表”
确认装饰工程样板间
签发整改通知
参加分部分项工程质量
签认分部分项工程质量
参加隐蔽工程验收
签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”
审定结构用原材料、设备、构配件的质量,对影响使用功能和观感的材料进行质量预控
签认“建筑材料报验单”
配合监理单位签发必要文件后,施工单位可进行下一道工序施工
监理单位组织竣工预验收
竣工验收
监理单位签发
“竣工移交证书”
督促施工单位报请质量监督站
核定竣工工程质量等级
2隐蔽工程、分项工程签认程序
(可以进行下一道工序)
(不能进行下一道工序)
分部、分项工程质量评定完成自评合格
隐检、分部、分项检
收记录签认完成
质量保证资料
齐全、合格
施工单位填“工程报验单”报监理单位
监理工程师现场代表
检查隐蔽工程、分部、分项工程完成
检查分部分、分项工程质量合格
检查质量保证资料符合要求
合格:
签认“工程检验认可书”
不合格:
签认“不合格工程通知”
2、原材料、构配件及设备签认程序
原材料、构配件及
设备可以进入现场
设备不能进入现场
施工单位填报“建筑材料报验单”
施工单位填报“进场设备报验单”
签认原材料、构配件及设备的质量
对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控
同意:
签认“进场设备报验单”
不同意:
监理单位现场检查质量
施工单位在指定部位使用
3、甲供材料、设备检验入库程序
供货商设备、材料到达现场
退回供货商
不合格
监理工程师、现场代表、材料监督员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符
符合合同要求
签认原材料、设备验收单(联签)
办理入库手续
4、建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序
建设、设计、监理单位提出变更
专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见
监理单位、总工办
工程预算员对设计变更进行成本分析,确定费用调整金额
与施工单位取得协商(含工程价款的调整)
向设计单位提出设计变更图纸
总工签认、经理审批
项目监理部发出会签的《工程变更通知单》
设计单位签发设计变更文件
施工单位实施工程变更
5、施工单位设计变更程序
施工单位提出《工程变更申请表》及《工程变更费用报审表》
专业工程师、监理单位对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见
总工办、监理单位
工程预算员对《工程变更费用报审表》进行审核,并与施工单位达成费用调整协议
总工签认、总监理审批
6、工程停/复工办理程序
监理单位签发“工程暂停指令”
施工单位工程质量
事故整改措施报告
对质量问题进行处理
执行对工程质量事故处理程序
施工单位填写“复工申请”
监理工程师审查事故处理情况
总监不认可:
签发“工地指令”
总监认可:
签认“复工指令”
7、工程质量事故处理程序
按《建设部〈工程建重大事故报告和调查程序〉规定》执行
监理单位参加
一般质量事故
严重质量事故
施工单位填报“质量事故报告单”
设计单位制定事故技术处理方案
监理单位签认“监理工程师通知”
监理单位检查事故技术处理方案的执行
2.5质量管理制度
1、材料、构配件、设备进场报验制度
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