管理会计复习知识点整理文档格式.docx

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16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。

17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。

在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。

18、短期预算指预算期在一定时期内（一般不超过一年或一个经营周期）的预算，一般指全面预算，主要包括业务方面的预算和财务方面的预算。

19、在实际工作中常采用现实标准成本。

20、分权管理的主要表现形式是部门化。

21、责任会计是以企业中的各责任中心的经济责任为核算对象的。

22、成本中心首先要将成本划分为可控成本和不可控成本，属于某个成本中心的各项可控成本之和，即为该中心的责任成本。

23、投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。

24、分清产品成本与责任成本的区别，是责任中心核算的一个基本前提。

25、

名词解释：

1、管理会计：

会计和管理的直接结合，利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法，对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制计划，在执行过程中进行控制、考核和业绩评价，目的是调动积极因素，取得最佳经济效益。

2、变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而成正比例增减变化的成本。

3、固定成本是指在一定的业务量范围内，其成本发生总额保持稳定、不随业务量的变化而变化的成本。

4、沉入成本：

指由于过去决策所引起的并已经支出、现在的决策不能改变的成本，该成本的发生不需要动用本期现金等流动资产。

5、重置成本：

也称现行成本，是指按照现行的市场价格购买与目前所持有的某项资产相同或相似的资产所需支付的成本，它带有现时估计的性质。

6、机会成本：

企业在作出最优决策时必须考虑的一种成本，指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。

7、责任成本：

是一种以责任中心为对象计算的成本，是考核、评价各责任中心经营业绩和职责履行情况的一个重要依据。

8、成本性态：

指成本总额对业务量（如产量、销售量和劳务量等）的依存关系。

9、混合成本：

指介于固定成本与变动成本之间的各项成本，是兼有变动成本和固定成本双重成本性态的混合成本。

10、本量利分析：

是以成本性态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种专门方法。

11、边际贡献：

指产品的销售收入超过其变动成本的金额，也称贡献毛益。

12、安全边际：

指产品的预计销售量（销售额）超过保本点销售量（销售额）的差额。

13、再订货点：

指当企业的库存量降到某一水平时，企业需要立即发出订单的时点。

14、安全存量：

指为了应付需求波动而额外持有多的存货。

15、年金：

指企业在未来若干均等间隔期所发生的等额收入或支出。

16、现金流量：

指一个投资项目引起的未来一定时期内现金流出量和现金流入量的总称。

17、预算：

用货币形式来表示的企业经营计划，是具体化的企业经营目标。

18、全面预算：

指以本企业的经营目标为出发点，能过对市场需求的研究和预测，以销售为主导，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预计财务报表的一种预算体系。

19、标准成本制度：

以事先确定的标准为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。

20、分权管理：

就是企业把一定的日常经营管理的决策权随同相应的责任下放给基层管理人员，许多关键性的经营决策由这些基层的经理人员作出。

21、责任会计制度：

是在分权管理的条件下，为适应经济责任抽的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制考核与业绩评价的一整套会计制度。

22、内部转移价格：

指企业内部各责任中心因相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格。

管理会计与财务会计的区别：

1.职能不同：

管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计

财务会计侧重于过去，属于报账型会计

2.服务对象不同：

管理会计是对内报告会计

财务会计是对外报告会计

3.约束条件不同：

管理会计不受会计准则、会计制度的制约

财务会计受会计准则、会计制度等制约

4.报告期间不同：

管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制

财务会计按规定的会计期间编制报告

5.会计主体不同：

管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部

财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部

6.计算方法不同：

管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术

财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除

7.信息精确程度不同：

管理会计不能绝对精确，只能相对精确

财务会计力求精确，数字必须平衡

8.计量尺度不同：

管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度

财务会计几乎全部是用货币量度

简答或多选：

1、管理会计的职能：

（1）提供管理信息；

（2）直接参与决策；

（3）进行业绩考评

2、管理会计与财务会计的区别：

（1）管理会计侧重于为企业内部管理服务；

（2）管理会计的重点在于规划未来；

（3）管理会计兼顾企业生产经营的全局和局部；

（4）管理会计不受企业会计制度或企业会计准则的制约；

（5）管理会计提供的信息具有特殊性；

（6）管理会计报告不具备法律责任；

（7）管理会计更多地应用现代数学方法。

3、管理会计和财务会计的联系：

（1）管理会计与财务会计的工作对象相同；

（2）管理会计与财务会计的基本信息是同源的；

（3）管理会计与财务会计最终目的是一致的。

4、规划和决策会计的内容：

（1）预测；

（2）短期经营决策，主要运用本量利分析的方法；

（3）长期投资决策，主要是以现值法为基础的。

5、属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等；

属于非相关的有原始成本、沉入成本、共同成本和不可避免成本等。

6、按照成本性态，通常可将成本划分为变动成本、固定成本和混合成本三大类。

7、与完全成本计算法比较，变动成本计算法有几个特点：

（1）前提条件不同；

（2）产品成材的组成不同；

（3）存货的盘存价值不同；

（4）损益确定程序不同；

（5）应用的目的不同

8、生产量稳定而销售量变动的情况下，采用变动成本计算法和完全成本计算法对损益的不同影响：

（1）如果期末存货大于期初存货，则按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润；

（2）如果期末存货等于期初存货，则两种方法计算的利润相等；

（3）如果期末存货小于期初存货，则按变动成本计算法计算的利润大于按完全成本计算法计算的利润。

9、怎样实行薄利多销的决策：

（1）要考虑利润最优；

（2）要考虑风险因素；

（3）要考虑企业现有生产能力。

10、全面预算的内容一般包括业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。

11、现金预算一般由现金收入、现金支出、现金的多余或不足、资金的筹集和运用等四个部份组成。

12、实施分权管理的优点：

（1）有利于企业作出正确的决策；

（2）有利于提高企业的应变能力；

（3）有利于高层管理者关注重点问题；

（4）有利于提高企业的竞争能力；

（5）有利于激励基层管理人员。

13、责任会计制度的基础和条件：

（1）明确规定权责范围；

（2）正确编制责任预算；

（3）制定业绩考核标准；

（4）制定内部转移价格；

（5）建立健全信息系统；

（6）制定合理而有效的奖惩制度。

14、责任报告的特征：

（1）报告对象;

（2）报告形式；

（3）报告时间；

（4）报告内容。

15、责任中心根据其控制区域和权责范围的大小，一般可分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心等四种类型。

16、内部转移价格的作用：

（1）有助于经济责任的合理落实；

（2）使管理当局对各责任中心的评价和考核，建立在客观、公正和可比的基础上；

（3）保证各责任中心与整个企业的经营目标一致性。

17、制定内部转移价格的方法（！

）以市场价格为基础的内部转移价格；

（2）以成本为基础的内部转移价格；

（3）协商决定的内部转移价格。

18、成本中心责任成本与传统的产品成本的核算制度的区别：

（1）成本核算的对象不同；

（2）成本核算的原则不同；

（3）成本核算的内容不同；

（4）成本核算目的不同。

19、成本中心责任成本与传统的产品成本的核算制度的联系：

（1）两者核算的原始成本信息是相同的；

（2）两者归集的成本都是企业生产经营过程中实际发生的耗费。

20、收入中心业绩评价的指标：

（1）营业收入目标完成百分比；

（2）营业货款回收平均天数；

（3）坏账发生率

21、利润中心业绩评价的指标：

（1）可控边际贡献；

（2）部门边际贡献；

（3）税前部门利润。

22、投资中心业绩评价的指标：

（1）投资报酬率；

（2）剩余收益；

（3）经济附加值。

23、提高投资报酬率的途径：

（1）扩大销售量；

（2）降低成本；

（3）减少营业资产

24、平衡记分卡的特点：

（1）强调以顾客为焦点；

（2）重视商业运作；

（3）重视组织的学习和成长。

25、平衡记分卡的四个视角：

账务视角、顾客视角、内部流程视角、学习与成长视角。

计算公式：

1、高低点法

单位变动成本＝（最高点成本－最低点成本）/（最高点业务量－最低点业务量）

固定成本＝最高点成本－单位变动成本*高点业务量

固定成本＝最低点成本－单位变动成本*低点业务量

2、单位边际贡献＝销售单价－单位变动成本

边际贡献率＝单位边际贡献/销售单价

边际贡献率＝边际贡献总额/销售收入总额

边际贡献率＝1－变动成本率

销售利润＝（售价－单位变动成本）*业务量－固定成本总额

保本点销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献

保本点销售额＝固定成本/边际贡献率＝固定成本/（1－变动成本率）

3、安全边际量＝预计销售量－保本点销售量

安全边际额＝预计销售额－本点销售额

安全边际率＝安全边际量/安全销售量

安全边际率＝安全边际额/安全销售额

利润＝安全边际量*单位边际贡献

利润＝安全边际额*边际贡献率

销售利润率＝安全边际率*边际贡献率

达到保本点的作业率＝保本点销售量/正常销售量＝保本点销售额/正常销售额

4、目标销售量＝（固定成本+目标利润）/（单价－