绩效考核试行情况工作总结可编辑版.docx
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绩效考核试行情况工作总结可编辑版
绩效考核试行情况工作总结
绩效考核试行情况工作总结
绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的200x年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:
一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:
部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:
l,部门kpi指标考核:
部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2,岗位工作目标考核:
各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核,从三个月的ip考核试行情况来说,各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。
l
3,员工工作能力评估:
职能部经理的p考核是通过多维度多角度进行的;职能部员工的考核也是多维度的,并采用的是上司直接考核的方式,从最后的数据的收集结果反映,职能部p考核较为客观的反映了员工的能力水平,这一部分的考核是有效的。
l
4,员工工作态度评价:
员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。
这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上,这部分的考核数据主要来自于员工加班时间,所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
at考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题:
1、考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统,比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等,这些正是我们所缺乏的,同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物,新事物必须实践必须经过一个在公司试行,在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程,主观上,我们在设计某些指标时,考虑的还不是十分周全,某些流程与指标还不是十分到位。
所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位,比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据,目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题通过三个月的考核试行,我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题,如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通,过程中没有引导与协助,最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点,那么最后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改进的作用,从本次考核试行来看,部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的,被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题根据以往考核试行经验,部分员工在认识上还不是十分到位,他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式,所以从思想上还不够重视。
另外在考核实施过程中,认为考核无非就是考倒员工,给员工找麻烦,或者说是走过场,给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等,这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题考核在没有形成习惯之前,考核推动仍然是一个很重要的问题,考核的推动除了人力资源部的强力推行之外,中高层领导的强力推动是关键问题,本次职能部考核试行部门较少,推动问题不是十分明显,但如果在全公司全面推广的话,推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题,下一步人力资源部的主要解决办法如下:
1.探索与改善,在实践中不断的优化考核体系;
通过引导培训,逐步的导入考核理念,逐步形成考核习惯;比如:
最近的的<目标管理>培训,及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3.加强沟通:
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作,并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4.强力推行:
以人力资源部牵头,自上而下强力推行,其中的关键是中高领导的推行力度,所以人力资源部的工作重点就是:
加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5.与绩效挂钩只有与绩效挂钩,才能充分引起员工的重视,也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题,然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。
最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标:
建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统,工作思路:
l职能部的考核试行结果证明该系统是有效,能够实现公司向目标化管理方向发展。
l9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价,并提出在物流系统推行的具体措施。
并同时开始进行前期的培训与引导工作。
l10-12月将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩,具体操作人力资源部将拿出暂行条例。
物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩。
l下年上年,将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广,最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
附
1、
2、3:
<行政、财务、人力资源部考核一览表>附4:
职能部考核试行情况调查表200x年二季度部绩效考核一览表部门考评部门自评部门主管评分相关性评价综合评分等级评价等级sabd95分85分75分≧60分60分员工个人考评部门成员ip工作目标绩效p工作能力at工作态度综合评分原等级调整后的等级调薪浮度刘867
3.621008
10b刘796
7.61007
5.94b马817
5.910080.42b柱状分布图
附送:
绩效自我评价
绩效自我评价
日月如梭,转眼一年过去了。
在过去的一年里,坚持共-产-党的领导,坚持马列主义毛泽东思想,在院党委的领导下,在护理部及系科、科室护士长的管理下,工作认真负责,积极主动,服务热情,视病人如亲人,出满勤,干满点,兢兢业业,踏踏实实,无任何差错事故发生。
在今年的甲型h1n1流感的防治工作中,第一个向护士长报名要求去一线,体现了不怕危险、冲锋陷阵的共-产-党员的道德风范。
圆满完成了年度工作任务。
工作中,在完成自己工作任务的同时,对病房护理工作质量尽心尽职,能指导护士护师完成疑难危重患者护理计划的制定和实施,积极参与病房管理,注重对患者的健康教育,在护理部组织的患者满意度调查中多次受到患者的提名表扬,重视新技术新业务开展和运用例如耳穴埋豆、无痛留气注射法等新技术的开展,受到患者的好评。
年度内发表护理论文一篇,《耳穴埋豆治疗化疗药物引起的恶心呕吐》。
能理论联系实际,制定出切实可的操作流程,在科室临床工作繁忙的情况下,利用业余时间制定出多项护理技术操作流程例如:
耳穴埋豆的操作流程,下胃管及胃肠减压的操作流程,中心静脉置管输入化疗药物的操作流程,化疗泵的护理常规,淋巴瘤的护理常规,等,对科室的护理工作具有一定的指导意义,在护士长的指导下,多次组织科室护士护师进行基础操作和专科操作的带教和考核。
在10年度的护生带教工作中,被护理部评为优秀总带教老师,在xx-x年的带教工作中,能一如既往,和科室的带教老师共同努力,认真做好实习生的带教工作,真正使护生们通过肿瘤二的实习,不仅学到知识,而且提高了自身素质,认识能力。
在平凡的一年中,在繁忙的工作里,让我真切的体会到时间的可贵,以及充实自我的重要性,更多的领悟了护士长的管理理念,在与同事、与患者的相处中学会了更多的宽容与理解。
在工作中,我还有许许多多需要提高之处,今后我会更加努力,让自己更加充实和完善。
我镇绩效管理工作在区政府的正确领导下,始终坚持以科学发展观为指导,把绩效管理工作作为检验我镇服务发展、服务基层、服务群众的主要标尺,作为建设高效政府的重要载体,加强领导,强化措施,落实责任,扎实推进,确保绩效管理工作取得实效。
现将我镇年绩效管理工作自评如下:
一、开展绩效管理工作的基本情况
加强组织领导。
为保证绩效管理工作的顺利开展,我镇成立了绩效管理工作领导小组,由镇长任组长,纪委书记、常务副镇长任副组长,同时抽调了各部门的人员,设立了镇绩效办,具体负责绩效管理工作。
强化工作措施。
为确保该项工作取得实效,我镇高度重视,把这项工作作为转变政府职能、弘扬求真务实精神、落实科学发展观和建设对人民负责政府的主要内容,认真抓好绩效管理工作的落实。
一是制定工作方案。
全区绩效管理工作会议之后,我镇即召开绩效管理工作会议,认真传达全区绩效管理工作会议精神,紧密结合工作实际,制定了绩效管理工作方案。
为了使管理方案更具科学性、操作性,我镇采取自上而下、自下而上的方法,对管理方案进行全面分析、讨论,认真听取意见,最后由镇绩效办综合各方面的意见对方案进行修改、完善,报区绩效管理办。
二是开展宣传发动。
为了统一思想,提高认识,我镇认真组织学习全区绩效管理工作会议及有关文件精神,深刻理解开展绩效管理工作的重要意义。
镇党政联席专题研究了绩效管理工作,党政主要领导密切关注并经常过问绩效管理工作,专门就绩效管理工作提出要求,明确开展绩效管理的指导思想、组织领导、目标任务、管理范围、管理内容、管理方法和工作步骤,要求全镇干部增强责任感和紧迫感,争创一流业绩、提供一流服务、建设一流队伍,做到思想到位、组织到位、措施到位、工作到位,把绩效管理的各项任务落到实处。
通过宣传发动,在全镇上下形成了抓好绩效管理工作的思想共识,为做好绩效管理工作打下了良好的思想基矗三是建立工作制度。
建立了绩效管理工作责任制度,由分管领导审核把关,部门负责人具体负责;建立了阶段上报制度,由责任部门对所负责的指标完成情况进行阶段性的数据采集统计、进度状态分析,提出意见建议,并汇兑上报镇绩效办;建立了责任追究制度,实行“有错无为”问责制,对工作不认真负责,出现严重失误,以及弄虚作假等现象予以通报批评或效能告诫
二、绩效管理各项目标的实现情况
今年以来,在区委、区政府的坚强领导下,镇党委、政府深入学习实践科学发展观,认真贯彻市委“四用发展”要求,紧紧围绕区委、区政府建设港口城市中心城区的战略部署,抢抓机遇,奋力先行,有效运作,积极作为,全镇经济快速健康发展,社会事业同步推进,风正气顺,人和业兴的良好局面进一步形成。
凝心聚力,提升发展
项目带动,支撑发展
坚持把项目工作作为支撑发展的抓手和载体,进一步强化项目带动意识,强化项目工作责任,强化项目服务措施,有力地促进了项目的落地、建成、投产。
全年共组织实施项目50个,其中重点项目7,投资超千万元以上项目6个。
重点基础设施项目加快推进,福厦铁路段进展顺利,滨海大道段、福泉高速公路拓宽工程段前期工作积极推进。
大力支持协调lng500kv输出线路、中石化输油管道等项目建设,工程顺利推进,实现提前完工交付使用。
持续抓好社会公益性项目建设,占地
5.7亩的敬老院、综合文化站完成主体工程,村村通安全饮水工程有序推进。
太湖工业园区建设进度加快,基础设施建设取得新成效,二期排涝工程完工投入使用,供水工程开工建设,路灯、道路等配套设施初步完善。
新增入园企业7家,入驻企业增至28家,其中有11家企业投产达产,园区全年实现工业总产值
5.3亿元,完成固定资产投资
4.15亿元,园区的产业集聚、企业集聚效应开始凸现。
以太湖工业园区为平台,加大投资推
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