生产部生产设备管理制度(修正版)071126Word格式.doc
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设备管理是保证设备在生产全过程中,自始至终保持良好的技术状态。
设备管理部门应遵照本制度的相关规定,做好设备的使用、保养、检修、报废等项工作,严格遵照本制度进行。
1.3为了有效保证设备管理的科学性,坚持以预防为主、维护保养与计划检修并重、先维修后生产的原则,正确使用,精心保养,安全生产。
2.0机构与职责
2.1生产设备管理组织架构
2.2生产设备管理各岗位职责
2.2.1生产部经理
①对生产部所属部门的设备管理起领导和监督责任;
②按照设备管理制度要求,审核或审批设备和设备零件的采购申请;
③负责审核或审批有关设备的技改项目;
④审批设备的大修计划;
⑤对车间大型、重要设备停用作出审批;
⑥其他对设备管理的督导和要求。
2.2.2生产部副经理(设备)
①对生产部所属部门的设备管理负直接领导责任;
②负责设备中修以下项目和监视、度量衡器具校准年计划审批;
③监督和检查各课室、车间的设备维护和保养情况;
④主持设备事故分析会、采购新设备的技术论证会和技术改进论证会;
⑤对车间在用设备的技术改造进行审批;
⑥负责主持新车间设备布置方案论证会;
⑦检查督促设备管理制度的执行情况;
⑧执行经理对设备管理的其他要求。
2.2.3设备课课长
①负责生产部所有生产设备管理,建立完整的设备台帐;
②对设备的使用、维修、校准和报废进行管理;
③对新增设备的选型、购置提供意见;
④负责设备的安装、调试和验收工作;
⑤编制有关设备的操作规程、组织人员对操作者进行培训;
⑥提出设备主要备品备件的采购计划;
⑦负责编制设备的年度维修计划,监视和度量衡器具的年度校准计划,并组织实施;
⑧负责对设备进行安全检查、特种设备的年审工作;
⑨负责公司供水、供气系统的正常运行;
⑩对生产部内所有机加工设备进行监督协调管理;
⑪执行副经理督导其他设备管理任务。
2.2.4输配电课课长
①负责公司内所有供电设施、设备的正常运行;
②制订输配电设备的年度检修计划;
③负责公司内所有供电设施的安全检查;
④负责监督供电线路、设施的安装和施工;
⑤负责备用发电机组的日常维护与保养;
⑥建立所有输配电设备的分台帐;
⑦执行生产部安排的其他设备管理任务。
2.2.5运输保障课课长
①负责本课内生产设备、运输设备的安全正常运行;
②制订本课内设备的年度检修计划;
③对运输车辆等特种设备进行有效监控;
④协助生产部做好设备改造任务,并提出合理化建议或方案;
⑤落实本课内设备检查和整改工作;
⑥执行生产部安排的其他设备管理任务。
2.2.6生产一课课长
①负责课内所有生产设备的维护与保养管理工作,并制订相应的设备保养计划;
②明确设备的操作者和维修者,建立设备的分台帐;
③根据生产和工艺改进需要,提出设备的改进意见和建议;
④协助设备课完成本课内生产设备的大、中级检修项目工作;
⑥负责课内生产设备的安全运行管理工作;
2.2.7生产二课课长
④对特种设备进行有效监控;
⑤协助设备课完成本课内生产设备的大、中级检修项目工作;
⑥落实本课内设备检查和整改工作;
⑦负责课内生产设备的安全运行管理工作;
⑧执行生产部安排的其他设备管理任务。
2.2.8生产三课课长
2.2.9磨钻、机电、夹具培训室
①制订并健全公司机电、夹具及磨钻人员维修技工培训资料;
②参与和协助车间维修组完成设备的大、中级检修项目工作;
③参与主要、重要设备、零配件的验收工作;
④参与者设备的技改项目工作;
⑤负责维修技工的设备使用、维护安全培训工作;
⑥执行上级领导安排其他设备管理任务。
2.2.10课室(车间)维修组
①负责所属车间设备的维修保养工作;
②对操作者使用设备的情况进行监督检查工作;
③及时了解生产设备状态,向车间或设备课提出改进意见;
④保证车间生产设备的正常、安全运行;
⑤执行上级领导安排其他设备管理任务。
3.0设备引进、验收、安装、移交管理
3.1设备申请
3.1.1车间课室需增置设备(一般或重大),应提前由车间课室提出需求,生产部副经理(设备)组织设备课进行调研评估,原则1-6天内确认需求的合理性,评估小组签字确认。
3.1.2如确认需求合理,方可确定增置设备。
由设备课申请,生产部经理审核、公司副总(董事长)批准后购买,设备课备案。
3.2设备验收:
新设备入厂后,由设备课和使用单位共同开箱检查,其内容为:
整机是否完好,随机附件、技术文件是否与装箱单相符。
检查完毕,填写设备开箱检查验收单,同时移交使用单位保管。
检查验收发现的有关问题由设备课协调解决,技术文件原件由设备课统一保管,使用单位保管技术文件复印件。
3.3设备安装
3.3.1设备购进后,设备课负责组织施工安装,使用的车间课室协助,设备课负责安装的质量。
其中基础施工由基建课实施。
3.3.2安装完毕,由设备课及使用部门负责人验收合格后填写“设备安装合格验收登记单”,签字确认。
3.3.3对新置设备的随机配件要按图纸进行验收,未经验收者不得入库。
3.3.4为保证设备安全、合理地使用,如果车间课室没有专职设备管理员,车间课室应设一名兼职设备管理员,原则车间负责人或课室负责人为设备管理员,直接对车间课室的设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
3.4设备移交:
设备安装完工后,由设备课联合设备使用的车间课室或设备生产单位按标准进行验收试车(或空载试验或负载试验),并移交随机附件、工具。
验收合格后,设备课组织相关方签字、填写设备移交单,交付生产使用。
同时设备课登记、编号;
并列入固定资产管理。
4.0设备固定资产管理(转移管理没有体现?
)
4.1固定资产的划分标准
4.1.1列为固定资产必须同时具备以下条件:
①使用年限在一年以上;
②单台设备购置价格在1000元以上。
4.1.2自制的生产设备经过半年以上的试用,满足工艺要求,技术资料齐全,列入固定资产管理。
4.1.3不够固定资产标准的列为“低值易耗品”管理。
4.1.4所有设备的附件和附机,均随主机列为固定资产,不再单独建账和编号。
4.2设备的分类及归口管理
4.2.1车间课室长期使用设备、设备数量多、特种设备、并对产质量有直接影响的列为主要生产设备。
4.2.2凡列入固定资产的生产设备、动力设备统一由设备课归口管理,监督运行。
生产车间、课室代管。
管理范围包括:
①金属切削设备;
②起重运输设备;
③木工加工设备;
④动力设备;
⑤专业生产或自制设备;
⑥电器设备;
⑦空调、抽风送风设备;
⑧各种仪器仪表、计量检测设备;
⑨其他机械。
4.2.3凡列入固定资产的设备,由归口管理部门统一登记、编号、钉牌,建立各种台账、卡片,并会同财务部与使用单位每年核对一次,做到账、卡、物一致。
4.2.4低值易耗品由车间、课室直接管理,部门设账管理,并指定专人保管。
5.0重点设备管理
5.1重点设备的划分。
精、大、稀、关键、进口设备、质量控制点设备和安全危险程度高的设备全部列为重点设备.
5.2重点设备的保管。
重点设备台账,必须注明“重点”,设备上有明显标志“重点”。
5.3重点设备的使用。
重点设备按区域维修负责制,严格执行操作人员自点检、维修人员巡检。
维修人员对存在问题的重点设备做好诊断分析与记录。
设备课(机电培训室)参与诊断分析,确保其处于良好的技术状态。
5.4重点设备日常保养维修。
5.4.1操作者必须具有会使用、会保养、会检查、会排除故障的能力。
否则,不发给操作证,不准许操作。
5.4.2必须执行定人定机、凭证操作制度,操作者变动和调动时,必须经生产部批准同意。
5.4.3定期检查,每月最少进行一次设备检查,检查电器元件、传动机构、控制系统等执行命令是否准确,并将记录存档。
5.4.4优先保证备件储备,并专人管理。
6.0进口设备管理
6.1进口设备管理按以上重点设备管理各条规定执行。
6.2进口设备由引进部门按上级有关规定办理手续。
6.3进口设备在生产部副经理(设备)主持下,组织工艺、质量、生产等有关部门进行技术、经济分析论证,报生产经理审核,公司领导批示。
6.4设备课参与设备的技术资料提供,提出有关维修技术资料及必需的维修配件供应。
6.5进口设备入厂后,及时与采购课(部)、需求车间或课室进行开箱清点,做好记录。
不符合技术文件项目要求的,协同采购课(部)及时与外商交涉,在合同期内处理和索赔。
技术资料交公司和生产部设备课存档。
6.6设备课要同采购课(部)和车间、课室做好关键零部件的备货,做好安全生产工作。
6.7随机配件由设备课清点注册,入物资管理课金工仓库保存。
7.0设备使用管理
7.1定人定机、凭证操作。
凡主要生产设备的操作者,必须经过培训,合格后上岗操作。
特种设备操作者需经生产部设备课组织的培训,并要求取得国家有关部门的证件,没有操作证一律不得操作特种设备。
7.1.1使用设备实行上岗培训制度。
生产一课的操作人员在独立使用设备前,设备课(机电夹具培训室)和生产一课磨钻培训室应安排相关培训技师协同人力资源部对其进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程及实际技能的培训并考试,经生产部设备课、生产一课培训室、人力资源部考核合格后,允许上岗(或发操作证)。
其他课室(部门)的操作者的培训、考核由设备课机电夹具培训室负责执行,考核合格后方可上岗操作。
7.1.2重点设备,进口设备,精、大、稀、关键设备操作人员经培训后,还须由设备课会同有关部门进行考试合格后,发给操作证方可上岗,车间课室并长期跟踪监督。
7.1.3确有操作多面设备能力者,经考试合格,允许操作同工种2-3台设备。
多人操作的设备必须实行设备负责制。
7.1.4临时使用设备,操作人员必须经生产部领导同意,方可使用临时设备。
7.1.5调离本部或工种变动而不再使用原设备人员,特别是特种设备操作人员,人力资源部建立相关档案,并及时提供
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