生产部绩效奖金管理制度(0907)文档格式.doc
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执行主体
生产部
监督主体
总经办、人力资源部
1.目的
1.1.为提高生产部人员的工作效率,加强安全生产,激发员工的工作激情。
2.主旨
2.1.考核时间为次月1-10日,考核范围以每个自然月的时间为准,总经办和人力资源部监督;
2.2.经理。
即计划和组织生产,安全、高效、低成本地制造公司需求的优质产品。
考核奖金以扣完为止。
2.2.1.产品标准工时完成奖核定为300元。
以实际完成率计提奖金,上不封顶。
达到该指标,节约部分一个百分点奖励10元;
超过部分以75元/点扣罚。
2.2.2.半成品(包括焊接)质量奖基数核定为200元,标准指标为90%。
达到该指标,超过部分一个百分点奖励10元;
达不到以50元/点扣罚。
2.2.3.成品检质量奖基数核定为200元,标准指标为90%。
2.2.4.出货检质量奖核定为100元,标准指标为99%。
达到该指标领取奖金,达不到全部扣罚。
2.2.5.注塑件质量奖核定为200元,标准指标为92%。
达到该指标领取奖金,超过部分一个百分点奖励10元;
达不到以1个点50元在奖金基数上扣罚。
2.3.经理助理。
协助经理对车间生产进行监督与协调。
2.3.1.产品标准工时完成奖核定为200元。
2.3.2.半成品(包括焊接)质量奖基数核定为100元,标准指标为90%。
达不到以25元/点扣罚。
2.3.3.成品检质量奖基数核定为100元,标准指标为90%。
2.3.4.出货检质量奖核定为100元,标准指标为99%。
2.3.5.注塑车间质量奖核定为100元,标准指标为92%。
达到该指标领取奖金,达不到以1个点25元在奖金基数上扣罚。
2.4.计划科长。
按总经办下达的生产定单,制订物料需求表;
电子元器件的跟踪;
产品入库的输入;
与深圳分公司关于物料的沟通与协调。
2.4.1.奖金总数为400元。
2.4.2.制订物料需求奖为200元。
每月制订物料需求有误,扣罚20元/处。
2.4.3.数据输入奖为100元。
每月财务中心审核帐目,错误一处,扣罚20元。
2.4.4.物料跟踪奖100元。
及时跟踪物料采购的时间进度,物料未按规定时间及时到货,应在当天下班前以书面形式向经理汇报。
每失误一次扣20元。
2.5.跟单文员。
2.5.1.奖金总数为300元。
2.5.2.根据生产订单的要求,做好生产部与业务员、品管部、研发中心等其他部门的协调。
失误一次扣50元。
2.6.行政文员。
2.6.1.奖金总数为300元。
2.6.2.工资审核奖为150元。
每月8号下班前汇总、审核好各车间及办公室的工资并报人力资源部。
延误一天扣20元,出现3处以上失误,每处扣20元;
三处以内如果失误总额在200元以上,扣罚20元。
2.6.3.考勤记录奖50元。
人事日报表每天9:
30之前报人力资源部,延误或失误一次扣10元。
2.6.4.样品跟踪奖100元。
样品不能及时发货一次扣20元,特殊情况不能按期交货的,需在规定交期当天下午4点前,汇报给经理,失误或延迟一次扣20元。
2.7.注塑、半成品、焊接、成品一、成品二、丝印、包装车间主任或副主任,样品组组长。
(成品、样品和丝印检为个数,其余为批数)
2.7.1.每人以2个指标进行考核:
工时完成奖、产品质量奖。
2.7.2.产品标准工时完成奖核定为300元。
达不到以75元/点扣罚。
2.7.3.焊接车间质量奖核定为200元,标准指标为85%。
达不到部分扣罚50元/点。
2.7.4.半成品车间质量奖基数核定为200元,标准指标为95%。
2.7.5.成品车间质量奖基数核定为200元,标准指标为90%。
2.7.6.样品组质量奖核定为200元,标准指标为80%。
达到该指标领取奖金,达不到以1个点50元在奖金基数上扣罚。
2.7.7.包装车间质量奖核定为200元,标准指标为99%。
达到该指标领取奖金,达不到扣罚全部奖金。
2.7.8.丝印车间质量奖核定为200元,标准指标为99%。
2.7.9.注塑车间质量奖核定为200元,标准指标为92%。
2.8.注塑、半成品、焊接、成品一、成品二、包装车间组长(成品检为个数,其余为批数)
2.8.1.每人以2个指标进行考核:
2.8.2.产品标准工时完成奖核定为200元。
2.8.3.焊接车间质量奖核定为100元,标准指标为85%。
达不到部分扣罚25元/点。
2.8.4.半成品车间质量奖基数核定为100元,标准指标为95%。
2.8.5.成品车间质量奖基数核定为100元,标准指标为90%。
2.8.6.包装车间质量奖核定为100元,标准指标为99%。
2.8.7.注塑车间质量奖核定为100元,标准指标为92%。
达不到以1个点25元在奖金基数上扣罚。
发布日期
编制
审核
批准
2006-12-1
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