生产与运作管理复习题及参考答案Word格式.doc
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3.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在[]
A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
4.项目进度控制的重点是[]
A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度
5.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是[]
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产
6.某产品流水生产,计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间,计划废品
率为5%,那么该产品生产的节拍的计算公式应为[]
A.r=B.r=
C.r=D.r=
7.设某企业对某物资的年需求量为10000件,该企业每次订货量为1000件,一次订货成本为
100元,则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为[]
A.10,000元B.1,000元C.100,000元D.100元
8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容?
[]
A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化
9.滚动计划方法的优点是[]
A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性
10.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为
90%,该加工中心的设备能力为[]
A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时
11.单件小批生产的好处是[]
A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”
12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?
[]
A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便
13.制定综合生产计划需要多项输入,哪项输入来自企业外部?
[]
A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量
14.生产运作战略是企业的[]
A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略
15.汽车及家电的生产,一般属于[]
A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式
16.工艺专业化的优点之一是[]
A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量
C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低
17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜
采用[]
A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品
18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时,()是一个很好的决策方法。
[]
A.量-本-利分析法B.重心法C.运输模型D.引力模型
19.()是在没有订单的前提下,按照市场需求的预测,确定生产计划量,以补充库存,维持一定
库存水平。
[]
A.大规模定制生产B.订货型生产C.备货型生产D.连续生产
20.以下不是生产控制的三大核心的是[]
A.过程控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制
21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值,称为[]
A.总产值B.销售产值C.商品产值D.净产值
22.物料需求计划技术是对()进行控制的一套计划与控制原理与方法[]
A.独立需求B.相关需求C.生产库存D.生产能力需求
23.大型飞机的总装易采用[]
A.流水线布置B.固定位置布置C.成组单元布置D.以上都不是
24.制定综合生产计划时,哪种方式是准时生产的思想?
[]
A.改变生产率,使之与需求率同步B.推迟交货
C.改变库存水平D.既改变库存水平,又推迟交货
25.在成批生产条件下,车间之间作业计划的编制适宜于采用[]
A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法
26.按对象专业化原则建立生产单位,适用于[]
A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目
27.关键路径是[]
A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线
D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.以上都是
28.准时生产方式的总体目标是[]
A.实现全企业整体性的利润B.实现全企业整体性的收入
C.降低全企业整体性的成本D.准确、及时地满足市场需要
29.如下哪一项不是维持库存的原因[]
A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行
D.减少订货费E.防止短缺
30.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力,称为[]
A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.标准能力
二、多选题:
1.实现产品使用价值的最基本阶段是[]
A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.生产服务过程D.辅助生产过程
2.平行移动最突出的优点是[]
A.组织生产简单B.工序间搬运次数少C.生产周期最短D.降低搬运难度
3.下列()不属于固定资产。
[]
A.正在检修的设备B.暂时停用的设备C.正在安装的设备D.备用设备
4.广义的生产能力是指企业的()的综合。
[]
A.技术能力
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