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二、狠抓班子建设,促核心堡垒作用的发挥
“火车跑得快,全靠车头带”。
局领导班子本着克己奉公的原则,一心为队伍争先动脑子,为部门工作创优出点子。
一是狠抓班子的自身建设。
认真贯彻民主集中制。
进行局党组中心组学习、召开党组会议和班子民主生活。
会上,党组成员能密切协调、集思广益,坚持少数服从多数的原则,一经会议决定的事情,班子成员能雷厉风行、不折不扣地执行。
充分利用考察成果,把一批政治素质高、工作实绩大、群众反映好的干部职工调整到重要岗位。
在党的组织建设中,局党组通过发扬党员先锋模范带头作用,并加强党组织建设,有效促进了队伍建设和各项业务工作的~完成。
三、开展教育活动,提升队伍形象
为抓好全体干部职工思想政治工作,按照区委、区政府的统一安排,我局成立了以党组书记、局长江涛为组长,副局长刘训琦、纪检组长王代容为副组长的思想政治工作领导小组,为使思想政治工作扎实开展并取得实效,以保证学习不图形式、不走过场,我局制订了思想政治工作学习制度,对全局干部职工提出了明确要求。
组织全体干部职工进行时事政治的学习教育,并请熟悉各项国土资源业务的才能同志出任老师,为我局的新老同志进行相关的业务知识培训。
使全局干部职工思想素质和业务素质都得到有效提升。
实践证明,职工思想政治教育活动是我局队伍形象工程建设的又一个重要的里程碑。
今年以来,在我局队伍建设过程中,群众测评的满意率更高了、严格执法的更多了、热情服务的更多了、争先创优的更多了。
四、队伍凝聚力、向心力进一步增强
今年,我局在进行干部职工思想政治教育的同时,还进一步加强了与干部职工的思想交流,打造“凝聚力”工程。
1、关注职工思想动态。
定期开展交心、谈心活动,广泛听取群众意见,尊重干部职工对局内各项事务的知情权、参与权、选择权和监督权,营造干部职工有话方便说,有意见随时提,心情舒畅、生动活泼的民主氛围。
2、关心职工工作及生活。
认真解决干部职工在工作中的难题,着力改善工作条件,创造安全、整洁、优美的工作环境。
积极开展文体活动,培养科学文明的工作生活方式,促进干部职工的身心健康。
积极帮助干部职工解决生活中的实际困难。
五、积极扶助贫困学生,资助困难群众
1、支助贫困学生。
今年,我局又资助杨柳镇翻身村贫困学生黄莉茗,“友爱、互助、勤奋、向上”是我局多年来一直倡导的风尚,也是全体党员干部的精神追求。
这种精神追求变成了资助贫困学生、关心贫困儿童成长的具体行动。
在开展支且贫困学生的同时,也让我局干部职工及子女深受教育,使他们懂得珍惜自己的生活,努力学习,关心他人。
2、资助困难群众。
今年四月,我局在“保持共产党员先进性”旗帜的号召下,由局党组书记、局长江涛带领,放下手中繁忙的公务,深入基层,实地调研和解决群众的困难。
共走访了“联帮户”6户,具体了解了群众的困难,给困难群众指点致富经,并认真听取了群众对国土资源管理的意见和建议,对我党“立党为公、执政为民”等话题与群众进行了座谈和深入细致的交流。
今后我局将坚持与时俱进,着眼于新形势新任务,深刻分析队伍现状,把队伍的思想作风建设摆在第一位,使我局的政治思想工作再上一个新台阶。
农发行关于加大信贷投入支持我市新农村建设的专题报告
关于加大信贷投入支持我市新农村建设的专题报告
农发行市分行是我市唯一一家国有政策性银行,肩负着支持全市农业和农村经济发展的光荣使命,目前下设个支行、个营业部,至11月末,各项贷款余额亿元,其中商业性贷款亿元。
随着新业务的开展,农发行政策支农作用明显增强,党中央、国务院也对农发行寄予厚望,特别是近3年中央1号文件以及党的十七大、十七届三中全会都对农发行强化服务职能、加大支农力度做出明确指示。
我们充分认识到,在支持社会主义新农村建设中农发行负有义不容辞的责任。
我行始终坚持“以农为本”,以促进地方经济发展为目标,经营中不以盈利为目的,贷款执行基准利率,用款成本较低。
并且业务品种不断增加、支农惠农手段日趋丰富,目前贷款品种40多个,覆盖了农业各个方面,涉及农、林、牧、副、渔及相关产品的生产、加工、流通、科研等多个环节,既能支持我市现代农业技术装备、农机制造、造纸行业、水库建设、农田水利基础设施建设和水网、路网、电网“三网”改造,又能支持涉及有机蔬菜、卤制品加工、板栗购销、种猪繁育、畜牧养殖及宰杀等多个领域。
近年来,我行在市委市政府和上级行的正确领导下,按照市委、市政府关于新农村建设的总体规划和“建设市”的目标,围绕我市构筑现代农业产业体系、提高农业科技和装备水平、推进产业化经营、开发提升旅游资源、加强农村市场体系建设、扩大农业以及农村基础设施建设等一系列安排部署,明确重点,加大信贷支持力度。
目前我行支持的客户中,有家贷款规模过千万元,家过亿元。
在贷款3亿元支持“综合整治”工程的基础上,今年又新增4.5亿元对“综合治理”、“综合治理”两个农业基础设施项目进行支持,从而优化了整体旅游环境、改善了城乡居民生产生活状况。
提供信贷资金3亿元,重点支持了食品有限公司、集团有限公司、集团股份有限公司等家竞争力强、效益好、辐射作用明显的龙头企业;
发放贷款3000多万元,重点支持了限公司、有限公司、食品有限公司等8家有市场、有效益、有利于增加就业的成长型小企业,增添了新农村发展活力;
发放贷款4000多万元,重点支持了有限公司、有限公司、有限公司等科技力量较强的企业,加大了对科研成果的推广运用,增强了农村自主创新能力,同时,对23家企业核定授信额度超过亿元,促进了我市农业和农村经济的发展,带动农民增收致富,银企、农民实现“三赢”。
下一步工作中,我行将认真贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济会议精神,进一步增强大局意识和责任意识,按照市委、市政府关于全市经济工作特别是农业发展的总体安排,在继续做好粮棉油购储销信贷业务,保护农民利益,维护粮食安全的同时,充分发挥职能作用,为我市新农村建设提供强有力的金融支持。
一是重点支持地方政府有规划、社会经济效益明显的重点建设工程项目,并以农村基础设施建设贷款、农业综合开发贷款为重点,加强农村基础设施建设信贷投入。
目前已储备项目个,其中市级4个、县级4个,贷款意向亿元。
二是大力支持市级以上农业产业化龙头企业和加工企业发展。
三是积极支持列入国家和省重点推广计划的农业科技成果转化和产业化项目。
为加大对全市农业和农村经济的信贷投入,我行将积极向上级行争取信贷资金。
同时建议市委、市政府在政策信息、农业规划和发展等方面继续加大对我行的指导力度,组建政府、银行、企业之间沟通协调机制,以利于我行及时、充分地掌握信息,实现银企对接、项目对接,全力支持我市新农村建设。
特此报告。
主任:
自2005年5月20日接任办公室政务工作以来,协助主任围绕旗政府中心工作,狠抓落实,较好地完成了分管工作。
为总结经验,现将上半年工作总结呈上,请阅示:
一、工作运行情况
(一)公文运转
公文运转不仅是上情下达、下情上达,而且也是领导联系内外,解决矛盾,统筹安排的“中枢”。
因此,上任伊始,深入秘书室、打字室、机要室、人防办、信息室调查摸底,对分管股室的公文运转情况进行详细了解。
由于近一时期,办公室文秘人员处于更新阶段,公文运转的渠道不畅。
为强化公文运转工作顺利开展,于6、7月份先后两次召开有关股室座谈会,强调公文运转的重要性及时效性,借以提高工作人员积极性。
随后办公室采取了调训形式,及时充实队伍,合理配置各条战线上的文秘人员,确保了公文运转的高效。
(二)办文办会
1、精心组织,严格把关,确保办文质量
一是在“求精、求新、求实、求深”上下功夫,进一步提高文稿质量。
我是从农区到牧区工作的,这就需要有一个认知过程。
但我始终把学习作为做好本职工作的首务来认识,积极带领全体政务工作人员,向书本学习,向实践学习,向他人学习。
只有充分占有素材,掌握材料,才能提高工作的前瞻性和可预见性。
因此,在文稿起草写作时都能准确领会领导意图,吃透上情,把握下情,了解外情,抓好结合。
同时,力戒空话、虚话、套话,充分发挥以文辅政的作用。
在具体办文工作中,真正做到了求精,即说短话,行短文,写力作,出精品,反对拖沓冗长、文不达意;
求新,即创新,有新意。
反对“八股文章”,照抄照搬,了无新意;
求实,即文风实,内容实,语言朴实,反对浮夸、华而不实;
求深,即站得高,想得远,挖得深,结合得紧,反对就事论事,固步自封、浮皮潦草,不切实际。
行文和讲话稿,着力在思想上加以挖掘和提炼,在内容上紧贴本旗实际,在语言文字上讲究朴实无华,努力提高文稿的领导满意度、基层认同感和对实践工作的指导性。
二是提高效率意识和责任意识,严把质量关。
(一)把住入口关。
对不符合规定的文件,一律退回其呈报单位。
(二)把住文件精简关。
凡是旗政府已有明确规定的事项一般不再转发,凡属部门职权范围内能解决的事项一般不转发。
(三)把住会签关。
凡应会签而未会签的公文,一律不送领导审批。
(四)把好政策关。
要求文秘人员在草拟文件时先了解与此相关的政策,并将有关政策材料附在文稿后送批,做到既注意纵向方针政策的连续性,又考虑横向的相关性,防止顾此失彼,互相矛盾。
(五)把好文字关。
要求从拟稿者开始,做到文字表述精炼,准确。
并规定文件在呈送领导签发前,秘书必须仔细校对后,由对口副主任把关后才能送签。
(六)把好程序关。
实行四级审核负责制,即秘书人员起草,对口副主任把关,办公室主管领导把关,旗政府领导签发。
对未按程序签发的文件,不予编号、打樱(七)把好校对关。
要求政办工作人员对每份文件必须认真校对,如果时间允许,则实行多人校稿或层层校稿。
(八)在催办环节上,落实责任制。
谁经办谁负责,做到文件件件有着落,件件有结果。
2、周密安排。
协调配合,确保办会质量
在办会方面,实行了会前,会中,会后各项工作程序化,管理与服务,超前筹划,科学安排,精心组织,规范管理。
一是统筹规划,狠抓落实。
由于近段时期是接待高峰,领导斡旋于其中。
于是将各部门会议进行收集汇总和分类,对部门能协调解决问题的会议,坚决不开。
对有必要开的会议,制定出目标、计划,这样既协调解决了领导参加会议的时间和精力,又使办公室做到心中有数,运筹帷幄。
二是周密安排,分工负责。
在大型会议或承办接待国家领导前期准备工作上,协助其他主任选调业务精人员成立会务组,将会议通知、会场布置、材料印发、新闻报道、交通保障等任务和责任细化到每一个人,每一个环节,并形成会序,进行统一调度,分兵把口,各负其责,发现问题,及时整改。
三是团结协作、凝聚力量。
办会仅靠个人能量是
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