现场管理推进方案Word文档下载推荐.doc
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n什么是“6S”
“6S”就是整理(SEIRI)、整顿(SELJON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKEISU)、素养(SHIJSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因英语单词的第一个字头都是“S”,所以简称为“6S”
n“6S”的定义与目的
1S——整理
定义:
区分要与不要的东西,现场留下必要的,其他全部清理掉。
目的:
将空间腾出来,塑造清爽的工作场所。
要求:
持之以恒,不必要的物品要及时处理掉。
2S——整顿
要的东西按规定定位,摆放整齐,加以标识。
不浪费时间找东西,清除过多的积压物品,工作场所一目了然,工作环境整整齐齐。
坚持经常,这是提高工作效率的基础。
3S——清扫
清除工作场所内脏污,把工作场所看的见、看不见得地方全清扫干净。
清除脏污,保持工作场所干干净净,明明亮亮。
责任化、制度化。
4S——清洁
维持整理、整顿、清扫的成果,保持干净亮丽。
通过制度化来维持成果
制度化,定期检查。
5S——素养
每位职工都要养成良好的习惯,遵章守纪,有好的口碑。
提升人的品质,使人人都成为对工作认真负责的人,营造一种人人珍惜禹王公司荣誉的氛围。
将“有人负责我服从,没人负责我负责”的工作作风成为每个职工的自觉行动。
长期坚持,才能形成良好的习惯。
6S——安全
控制机械的、物质的、人为的、环境的不安全因素。
保护职工的安全与健康、保护公司财产不受损失、保证生产顺利进行。
一切工作均以安全为前提。
n6S活动中的责任
(一)职工责任
1、自己的工作环境要不断的整理、整顿,物品、材料、资料不可乱放。
2、不用的东西要立刻处理,不可使其占用作业空间。
a)物品、工具等要放置于规定场所
b)所负责的设备及其周围要保持清洁
c)所负责的责任区要班班整理、班班清扫、保持清洁。
d)注意公司的安排,并加以配合。
3、管理人员的责任
a)配合公司要求,积极支持并推行6S工作。
b)规划所负责范围内的整理和定位工作。
c)按照自己的工作职责,全面做好职责范围内的整理、定位、标识工作。
d)积极协助职工和班组克服推行6S工作的障碍。
e)督促职工、班组执行所负责设备及区域清扫的检查。
n6S工作的益处
1、6S对节约成本、挖潜增效有好处。
降低很多不必要的材料以及工具的浪费,同时减少找东西时的时间浪费,节约很多宝贵的时间,降低工时,提高工作效率。
2、6S对安全有好处。
工作场所井然有序、设备维修、维护到位,不会造成杂乱无章而影响生产和职工的身心健康。
3、6S对稳定生产有好处。
如果每个职工都能按照规定作好工作,就会带来生产稳定、运行高效、成本降低。
4、6S对提升禹王公司的整体管理水平有好处。
整洁明亮、规范有序的工作环境会提高职工和公司的满意度。
n6S管理推进步骤
1、发动、导入管理概念内容(时间4月1日)
2、成立6S活动领导小组(时间4月1日)
3、各班组培训6S内容并导入6S(4月15日左右)
4、各车间、班组查找问题并提出解决问题的办法(4月15日——6月15日)
5、各车间制定6S管理工作标准和检查、考核依据
6、各车间将6S管理内容分解到每位职工,并作好考核
7、公司每月进行检查考核,并逐步完善各类制度和标准
n公司6S活动小组:
组长:
高喜寿
副组长:
曹立新乔清武邢爱林张维义杨吉银杜钧
组员:
邢代英栗洪伟王国录范丛云李亮贤丁震
李智勇韩文清李拥军周月斌王宝山陈芸
常勇文樊耀辉史鹏林王虎德
2009年2月
4
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- 现场 管理 推进 方案