物料管理Word文档格式.docx
- 文档编号:13493761
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:1.26MB
物料管理Word文档格式.docx
《物料管理Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物料管理Word文档格式.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
选择一个项目而放弃另一个项目的成本是()项目管理
A净现值B固定成本C机会成本D沉没成本
第一部分物料管理入门
1物料管理绪论
1.1运作环境
1.1.1生产的作用(熟悉):
【重点】
为客户增值,创造财富,创造更高的生活水准
1.1.2运作环境的影响因素(理解):
运作管理在一个受多种因素影响的复杂环境下工作,其中最重要的因素有政府规定、经济、竞争、顾客期望和质量。
竞争:
1.生产企业面临来自全球的竞争2.同以往相比,物料的运输和搬运相对便宜3.全球通信迅速,有效和质量
客户:
1.公平的价格2.质量更好的产品和服务3.交货提前期4.更好的售前服务和售后服务5.产品柔性和数量柔性
质量:
(1)一个供应商必须符合一定的最基本条件才能成为市场上可生存的竞争者。
客户需求可能基于价格、质量、交付等,这些统称为订单资格要素(orderqualifiers)
(2)说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征,或这些特征的组合,称之为订单赢得要素(orderwinners)
1.1.3四种基本的生产战略(熟悉):
【重点】【难点】
按订单设计(engineer-to-order),
订货型生产(make-to-order),
按订单装配(assemble-to-order),
备货型生产(make-to-stock)
1.2供应链的概念
1.2.1供应链(熟悉):
通过设计好的信息流、物流和资金流建立的、用于交付产品或服务的、从原材料到最终客户的全球网络。
1.2.2供应链管理(熟悉):
供应链活动的设计、计划、执行、控制、检测,目标是创造净值、建立竞争基础、平衡全球物流、同步供应和需求、测量全球绩效。
1.2.3传统方式的冲突(理解):
为获取最大利润,一个公司至少必须有4个主要目标:
提供最好的客户服务;
提供最低的生产成本;
提供最低的库存投资;
提供最低的配送成本。
这些目标导致了市场部门、生产部门和财务部门之间的冲突,因为每个部门在这些目标中都负有不同的责任。
1.3什么是物料管理
1.3.1物料管理的概念(熟悉):
负责计划和控制物料流动的协调性职能。
1.3.2物料管理的作用(理解):
最大程度的利用公司的资源(降低成本),提供所要求的客户服务水平。
1.3.3生产计划与控制(理解):
对整个制造过程中物料流动的计划和控制负责,主要包括生产计划(预测,主计划,物料需求计划,产能计划),执行和控制(将生产计划付之行动并实现该计划,通过生产作业控制和采购活动来完成),库存管理(为需求速率与生产速率间的差异提供一定缓冲)
1.3.4实体供应/配送(理解):
包括所有涉及产品移动的活动,从供应商到生产过程的起点,从生产过程的终点到客户。
所涉及的活动有:
运输,配送库存,仓储,包装,物料搬运,订单录入。
2需求与预测管理
2.1需求管理流程
2.1.1需求管理的角色及作用(熟悉)
2.2需求特点
2.2.1独立需求与相关需求的概念与区别(熟悉)
独立需求:
某产品或服务的需求与其他产品或服务的需求无关;
相关需求:
某产品或服务的需求来自对另一产品或服务的需求。
差异:
只有独立需求物品需要预测。
相关需求物品不需要预测,而是从独立需求物品中计算出来。
2.2.2独立需求的来源(熟悉)
Ø
预测、客户订单、从配送中心来的补货订单、工厂间转移、其他
2.2.3四种需求模型(熟悉)
趋势线性趋势、几何增长、指数增长等;
趋势可能是水平、上升、或下降;
季节性可能是天气、假日或季节性发生的事件引起的;
季节性通常认为每年发生,但也可能每周甚至每天发生。
随机变化
周期
2.3预测概述
2.3.1预测的目的与应用(理解)
计划水平 预测 时间范围
商业计划 销量、洞察新市
场和供应链 2至10年
(通常每季度或每年对预测和计划审核一次)
销售和运营计划 针对产品族级 1至3年
(通常每个月都要对预测和计划进行审核)
主生产计划 针对最终产品 3至18个月
(通常每周都要对预测和计划进行审核)
2.3.2预测的四条原则(熟悉)
预测通常会出错
预测都应包含误差估计
对产品组或产品族的预测更准确
时间越近,预测越准确
2.3.3预测数据的收集与准备的原则(理解)
以与预测需要的同样术语记录数据
记录与数据相关的情况
分别记录不同顾客群的需求
2.4预测的方法(两种基本预测方法是重点)
2.4.1预测方法的分类(理解)
定性预测法:
基于判断、直觉和经验判断的方法;
本质上是主观的;
常用于预测一般的业务趋势和大的产品族的长期潜在需求;
用于新产品做商业计划和预测。
市场调查法、历史类推法、产品试销法等。
定量预测法
外部预测法:
基于与公司产品需求有关的外部指标而进行的预测。
在预测产品总需求或产品族的需求上非常有用。
多用于商业计划和生产计划,很少用于单个最终产品的预测。
内部预测法:
应用历史数据进行预测。
基本假设:
过去发生的,将来也会发生。
常用于主生产计划的输入。
一些重要的内部预测法:
移动平均法、指数平滑法。
2.4.2移动平均预测方法及应用(熟悉)
特点:
u 预测总是落后于趋势
u 移动平均中包含的期数越多,落后越大
u 移动平均预测最适合于预测需求稳定的产品,没有趋势和季节性。
移动平均可用于过滤随机波动。
公式:
移动平均预测=一段时期内实际需求的平均值
例题及答案:
假设过去一年对某产品的月需求如表所示:
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月
92 83 66 74 75 84 84 81 75 63 91 84 ?
1、假设用3个月的移动平均,预测下一年度1月份的需求。
(63+91+84)/3=79
2、假设1月份的需求=90,预测下一年度2月份的需求。
(91+84+90)/3=88
2.4.3指数平滑预测方法及应用(熟悉)
原理:
u 预测建立在原先的预测和新的实际需求之上;
赋予最近实际需求一个权重----平滑常数;
用希腊字母α表示,通常用0到1.0之间的小数表示计算“过去预测”与“最近需求”的加权平均。
新的预测=α×
最近的需求+(1-α)×
以前的预测
(1)5月份原来的预测是220,实际需求是190.α=0.15,用指数平滑法计算6月份的预测值。
新的预测=α×
最近的需求+(1-α)×
6月份的预测=0.15×
190+(1-0.15)×
220=215.5
(2)如果6月份的需求是218,用指数平滑法预测7月份的需求。
7月份的预测=0.15×
218+(1-0.15)×
215.5=215.9
特点:
u 指数平滑法对需求稳定的产品来说效果很好;
u 较低的平滑常数α,给原先的预测权重很大;
u 较大的平滑常数α,有大的随机波动时会不稳定;
u 获得最佳α值的一个好方法,应用不同的α值进行预测,观察最适合历史需求曲线的一个。
2.4.4季节性需求及预测方法(理解)
季节预测流程:
①计算季节指数
②非季节性需求预测
③季节性需求预测
需求历史数据
年 季节 汇总
1 2 3 4
1 122 108 81 90 401
2 130 100 73 96 399
3 132 98 71 99 400
平均 128 102 75 95 400
① 所有季节的平均需求=400/4=100(单位)
季节指数=单期平均需求÷
所有时期平均需求(非季节性需求)
季节 季节指数计算 季节指数
1 128/100 1.28
2 102/100 1.02
3 75/100 0.75
4 95/100 0.95
合计 4.00
非季节性需求预测=全年预测÷
期间数
例:
上步中,公司预测下一年的年需求为420单位,计算每一季度的销售预测。
回答:
预测平均非季节性需求=420÷
4=105单位
② 节性需求预测计算
季节性需求=季节指数×
非季节性需求
预期第1季度需求=1.28×
105=134.4单位
预期第2季度需求=1.02×
105=107.1单位
预期第3季度需求=0.75×
105=78.75单位
预期第4季度需求=0.95×
105=99.75单位
总预测需求=420单位
2.5预测跟踪
2.5.1预测误差的两种方式:
偏移与随机误差(理解)
累计差异<
>
0,存在偏移。
累计差异=0,不存在偏移。
2.5.2平均绝对偏差(理解)
MAD=绝对偏差之和÷
观察次数
MAD的应用-跟踪信号(trackingsignal)
l 用于检测预测的质量;
l 跟踪信号=预测误差的代数和÷
MAD
3生产计划系统
3.1生产计划和控制系统层次(熟悉)
生产计划与控制系统中有5个主要层次
l 战略商业计划
l 生产计划(销售和运营计划)
l 主生产计划(MPS)
l 物料需求计划(MRP)
l 采购和生产作业控制
3.2 优先计划的因素与重要性(熟悉)
l 需要什么产品、需要多少产品,以及何时需要。
优先权由市场设定。
如有可能,生产部门由责任修改计划以满足市场的需求。
3.3 主计划水平、细节与范围(熟悉)
l 从产品族到产品的计划
l 为具体的产品做优先计划
l 为计算产能和所需资源提供基础
l 驱动物料需求计划
3.4描述销售运营计划(理解)
l 是一个持续不断地修正战略商业计划和协调不同部门计划的过程。
l 是跨职能的商业计划,包括市场营销计划、生产、工程和财务计划
l 定期更新,通常至少每月一次
l 定期与高级经理开会解决问题
l 检查资源的可用性以满足生产计划
3.5生产计划的目标和范围(熟悉)
l 基于产品族做计划
l 维持一定的库存水平
l 确定所需要的资源
l 比较“资源”与“负荷”
3.6生产计划的典型特征(理解)
l 计划跨度12个月
l 生产需求包括一个或几个产品族
l 需求波动或季节性
l 计划期内工厂和设备固定
l 设置多个管理目标
3.7四种生产策略及各自的优缺点(熟悉)
a.追赶策略
优点:
库存量能够维持在一个最低水平;
可以改变生产满足销售需求
缺点:
增加雇佣、培训、加班等成本;
解雇成本及对员工士气的影响;
缺少所需的工作技能;
产能必须与最大需求相匹配
b.均衡生产
能维持平衡的运营水平,避免了改变生产水
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物料 管理