马鞍山的施工组织设计 可以对比我做的内容Word文件下载.docx
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第五章施工现场平面布置
第六章施工方案与技术措施
第七章质量管理体系与措施
第八章安全管理体系与措施
第九章工程进度计划与措施
第十章资源配备计划
第十一章文明施工保证措施
第十二章施工防护措施
附表:
附表一拟投入的主要施工机械设备表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
一、综合说明
首先,我们诚恳地表示:
我们完全接受业主提出的各项要求,和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。
我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
一旦有幸中标,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。
我们一定发挥本公司的管理优势,合理组织施工,配置足够的技术力量和劳动力,强化计划管理,按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。
具体措施如下:
(1)中标后我公司指定优秀项目经理任本工程的项目经理,组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。
(2)强化质量管理,认真贯彻公司标准和程序,确保工程质量万无一失,并达到招标文件规定的工程质量要求。
(3)严格按照有关施工现场标准化管理的规定,组织好现场文明施工,争创文明工地。
(4)采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法,管理好本工程的施工,使本工程成为高质量的产品。
(5)以一流的服务,一流的干劲,一流的质量,一流的进度,一流的文明向业主献礼。
二、编制原则
1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。
2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。
3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。
4、保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。
5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工,确保工期。
6、确保施工质量和施工安全。
7、加强经济核算制度,贯彻增产节约的方针。
8、搞好环境保护,实行安全生产、文明施工。
9、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
10、技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
三、编制依据
(一)金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程招标文件。
(二)工程图纸由安徽富煌钢结构建筑工程设计研究有限公司设计。
(三)金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程量清单。
(四)现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范及安徽省马鞍山市相关规定等。
(五)现场考察情况及我公司历年来施工经验及具备的技术能力、装备水平等实际情况。
一、工程概括
建设单位:
马鞍山市金家庄区住房和城乡建设委员会
工程名称:
建设地点:
金家庄区慈湖乡
资金来源:
政府投资
招标范围:
工程施工图纸范围内的施工总承包(详见工程量清单)
工程概况:
金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程,建筑总面积为9038.82㎡;
结构为商业框架、住宅砖混;
预应力高强钢筋混凝土管桩基础、承台及砖基础;
层高22M。
二、工程目标
1、质量目标
确保工程质量:
合格
2、进度目标
施工总工期:
230日历天
计划开工日期:
2012年10月30日(具体开工日期以业主要求为准)
计划竣工日期:
2013年6月6日
3、安全、文明施工目标
本工程安全目标:
创市级文明工地,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;
轻伤频率控制在5‰以内。
一、项目组织机构
根据本工程的规模和特点,我公司将该工程列入重点工程项目,以公司的整体实力为后盾,加强组织领导,从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要,实行项目经理负责制,组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组,全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理,在项目经理的直接领导下,做到有计划的组织施工管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益,把本工程建成业主满意工程。
项目组织机构图
二、各主要岗位岗位职责
1、项目经理岗位职责
(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量、安全第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任;
(2)执行公司质量方针、质量体系文件;
项目质量目标的制定与贯彻实施;
(3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划;
(4)领导项目经理部全面管理工作;
(5)领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字;
(6)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划、质量管理文件;
(8)领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人;
(9)负责项目各类经济合同的审核签字;
(10)对项目的工期、成本负责。
2、项目技术负责人
(1)贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质
量及安全负有第一技术责任;
(2)具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;
组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包方提交的技术方案审批;
领导项目计量设备管理工作;
(3)领导材料选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料;
(4)参加本工程竣工验收工作;
参加工程质量事故的调查与处理;
(5)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定;
(6)负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作;
(7)领导作好各项施工技术总结工作;
参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作;
(8)领导与组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现;
(9)领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。
3、施工员岗位职责
(1)承担施工任务,负责技术交底、技术指导和工地管理。
(2)参与图纸会审,编制施工方案办理工程变更手续。
(3)严守施工操作规程,严抓质量,确保安全。
(4)组织班组努力完成任务,对施工中的有关问题,及时解决向上报告并保证施工进度。
(5)认真做好隐蔽工程师、分部、分项及竣工工程的验收签证工作。
(6)努力钻研技术,提高施工组织能力和管理水平。
4、材料员岗位职责
(1)深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作。
(2)熟悉各种材料的规格和验收标准,进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外,需对原材料进行检验合格方准使用,否则一律禁止使用。
(3)实行定额储备,计划用料,按施工平面堆放材料,加强对现场材料的管理和使用。
(4)掌握施工进度,做好材料的分批采购进场工作,每月用书面向总部汇报材料的储备情况。
(5)调度材料余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修旧工作。
(6)及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益。
5、安全员岗位职责
(1)执行安全规章制度,做好职工的安全思想、安全知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作。
新工人需经培训后才能上岗。
(2)按照施工组织设计方案,落实安全技术措施,负责安全技术交底,组织安全竞赛活动。
(3)监督职工坚持使用“三宝”。
(4)经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况,所有防护装置须经验收合格后方可使用。
(5)坚持安全第一的原则,若生产和安全发生矛盾,应服从安全,不违章指挥,并监督工人按章作业。
(6)发生安全事故,要立即保护现场,及时上报,并积极参加调查和处理。
(7)积极组织开展“安全无事故”竞赛活动,促进安全生产。
6、质检员岗位职责
(1)参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。
(2)坚持“质量第一”的教育,提高工人质量至上的意识。
(3)按国家现行质量标准检查工程质量,并做好检查记录。
(4)参加隐蔽工程、分部、分项工程的验收并填写有关记录。
(5)对原材料进行检查,对不符合质量标准的要制止使用。
(6)协助施工员试制工程中的样板、标准件工作,并整理有关的技术资料。
(7)执行质量经济的奖罚制度,参加质量事故处理并分析原因,写出报告、并履行上级审批手续。
三、项目部管理制度
1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。
2、项目成本管理办法。
3、项目经理部业务系统化管理办法。
4、项目技术管理办法。
5、项目安全管理办法。
6、施工现场材料管理办法。
一、部署原则
由于工程采用项目法全面组织施工,严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护,在施工中我们将遵循“确保工程质量,合理加快施工速度,流动交叉作业,合理分配资源,全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标”。
二、施工组织部署
1、建立完善的管理体制,加强技术管理
1)技术管理
推行全面质量管理,施行全过程的质量控制。
严格工序质量监控和把关,提高全员质量意识,充分发挥质量体系的作用,以岗位工作质量来确保各工序质量,克服和解决质量通病,确保工程质量。
2)网络计划技术
考虑环境及复杂因素的影响,对施工总网络计划进行优化,达到成本低、工期短,人、机、物配置均衡的目标。
2、加强与各方面的协调工作
1)与甲方工程管理部门联系
接受甲方工程管理部门的指导、监督、积极配合甲方工程管理部门的工作。
对其安排的工作任务,做到件件有落实。
落实有难度或落实不了的,应及时说明原因,确保甲方工程管理部门安排的工期、质量、安全等目标能够实现。
2)与设计单位联系
深入了解设计意图,认真进行施工图自审、会审,在编制施工方案及施工过程中,积极提出经济可行的、便于施工的技术措施。
推广新技术、使用新材料。
遇到设计与施工有矛盾的情况,由甲方牵头相关各方协商解决问题。
3)与监理单位联系
(1)严格按照监理单位批准的施工组织设计施工,接受监理的施工监督和指导。
(2)贯彻行质量控制、检查、管理制度。
全面执行监理单位的指令,主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书,主动上报材料的实验检测报告,履行正常的报验程序,自检合格后报验收。
三、施工准备部署
1、搭设临时设施按施工现场部署方案及进度计划安排,搭设各类临时设施,仓库等生产生活设施,布置临时施工用电、用水管线。
2、定位测量
项目部施工管理人员进场按总平面图的从标基准点、高程,定出角点、轴线、标高。
设置轴线控制点及标高控制点,在施工过程中注意保护,免受损坏。
3、图纸自审
项目部管理人员认真熟悉施工图纸,并组织图纸自审,再组织由建设单位、设计单位、监理单位参加的图纸会审。
四、安全管理部署
安全管理工作以安全达标为中心,以目标管理为目的,以检查评比为手段,狠抓落实和兑现。
从基础工作开始,我们建立16项安全管理措施,8项管理台帐。
其次制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。
通过上述措施,巩固达标成果。
安全达标目标:
以安
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