中层管理人员绩效考核Word格式.doc
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- 上传时间:2022-10-11
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自我评定等级:
()
A:
优秀
B:
良好
C:
合格D:
较差E:
极差
填表人
填表时间
随着公司的不断壮大,管理类人员日益增加,为使各部门的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,公司以此标准为蓝本进行管理类人员绩效考核工作。
被考核人员范围:
各部门经理、车间主管级人员。
考核负责人:
公司总经理、副总经理
考核程序:
各主管及经理匿名互评,总经理及副总最后审核
考核方法
1.所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法,每月月底进行一次;
2.述职报告:
须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导(本次考核期的工作完成情况等);
2.综合评价:
考核纪律
1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责,不可对相关部门予以过高评价;
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职;
2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予免去全月奖金;
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。
被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;
不按时报送考核表考核人,扣其考核总分的15%;
4.扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正;
考核对象
定量指标
指标计算公式
目标值
完成值
完成率
得分
计算标准
市场部
销售收入
实际销售额*100%
计划销售额
每1%为1分
新增客户数
增加新客户数*100%
计划新增客户数
生产部
生产计划完成情况
实际完成产量*100%计划完成产量
产品返工返修率
返工返修产品数量*100%实际生产量
用户投诉率
(生产原因造成)
产品投诉数*100%
产品销售数
事故损失额
(万元)
生产过程中造成的人身、财产损失额
每200元扣
1分
物控部
发货出错率
发货出错次数*100%
总发货次数
来料延误生产
情况
来料不及导致生产延误次数*100%
总来料次数
工程部
技术问题投诉解决率
产品技术投诉解决次数*100%
总投诉次数
投诉问题及时解决率
投诉问题及时解决数*100%
投诉问题总数
品管部
产品合格率
出厂产品合格数*100%
出厂产品总数
内部投诉次数
生产过程内部投诉次数
每1次为1分
损失率
质检出错导致的损失
每200元为1分
管理人员绩效评价表
姓名:
部门:
岗位:
评价日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1.工作态度
A.把工作放在第一位,努力工作;
B.对新工作表现出积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.对下属的过失勇于承担责任。
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2.业务工作
A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;
B.按照下属的能力和个性合理分配工作;
C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;
D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。
3.管理监督
A.在人事关系方面,部下没有不满或怨言;
B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
4.指导协调
A.经常注意保持提高下属的工作积极性;
B.主动改善工作和提高效率;
C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;
D.注意实施目标管理,使工作协调进行。
5.工作效果
A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩;
B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效;
C.工作业绩达到预期目标或计划要求;
D.工作总结和汇报准确真实。
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2.你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A.90分以上;
B.80-90分;
C.65-80分;
D.65分以下。
3.评价者意见
评价者签字:
日期:
年月日
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- 中层 管理人员 绩效考核