中小企业采购管理论文Word文件下载.doc

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学号：

院（系）：

专业：

采购与供应关系管理

指导教师：

2011年4月

目录

一、引言--------------------------------------------3

（一）研究背景--------------------------------------5

（二）研究目的--------------------------------------5

二、中小企业的特征和采购管理模式--------------------6

（一）中小企业的特征--------------------------------6

（二）中小企业的采购管理模式------------------------9

1、采购规模有限------------------------------------9

2、价格敏感性强------------------------------------9

3、采购决定权力较为集中,流程简捷-------------------9

4、采购中体现出较强的个性化需求--------------------10

5、采购信息渠道多样--------------------------------10

三、中小企业的采购管理存在的问题--------------------10

1、盲目采购----------------------------------------10

2、缺乏采购控制------------------------------------10

3、采购人员的综合素质较低--------------------------11

4、缺乏稳定的供应商---------------------------------11

5、缺乏信息技术支撑导致采购效率偏低-----------------11

四、提升企业采购管理的对策--------------------------11

（一）认真选择适合企业的供应商------------------------11

（二）加强采购物资质量控制,避免采购物资质量风险------12

（三）推行科学采购模式-------------------------------13

五、借鉴江淮汽车商务车分公司采购供应链管理案例------14

（一）研究背景---------------------------------------14

（二）需求分析---------------------------------------15

（三）协调采购---------------------------------------16

（四）绩效评估与实施心得。

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（五）实施效益---------------------------------------18

六、结束语------------------------------------------19

参考文献--------------------------------------------20

论中小企业营销管理中存在问题和策略

摘要：

当前，我国中小企业表现出管理水平较低、缺乏竞争能力和抵抗经营风险的能力较弱等问题，不少中小企业尚处于创业初期，存在着严重的资源浪费和环境污染等问题。

随着国际金融危机的持续和加深，我国中小企业面临的压力和挑战越来越大。

那么，目前我国中小企业的现状，通过什么渠道才能得以改观呢？

只有实施采购创新的策略，可以为推进我国中小企业发展提供一个新的思路。

以下将理论结合供应链经验，从采购方式的创新和企业文化分析两个方面分析我国中小企业的采购与供应链创新。

关键词：

竞争力采购供应链创新

Abstract:

currently,smallandmedium-sizedenterprisesinChinashowmanagementlevelislow,lackofcompetitionabilityandresisttheoperationalrisksofbecomingweaker,manysmallandmedium-sizedenterpriseisstillinthoseearlydays,thereareseriouswasteofresourcesandenvironmentalpollutionproblems.Alongwiththeinternationalfinancialcrisisofcontinuousanddeepen,smallandmedium-sizedenterprisesfacethepressureandchallengesismoreandmorebig.So,atpresent,China'

ssmallandmedium-sizedenterprises,thecurrentstatusofthroughwhatchannelscanbechanged?

Onlyimplementpurchasinginnovationstrategy,forpromotingthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisestoprovideanewthought.Belowwewillsupplychainexperience,combiningtheoryfrompurchasewayofinnovationandenterprisecultureanalysisontwoaspectsanalysisofsmeinChinapurchasingandsupplychaininnovation.

Keywords:

competitivenesspurchasingSupplychaininnovation

一，引言

（一）研究背景

截至2004年底，我国共有中小工业企业273263家，其中国有及规模以上非国有企业217409家，全部中小工业企业的资产合计达135823.5亿元。

2004年中小工业企业创造的工业总产值达132192亿元，上缴利税11784.7亿元，解决了5232万劳动力的就业问题。

可以看出，中小企业已经成为我国工业经济的重要增长点，为我国经济发展做出了巨大的贡献。

然而，我国大部分中小企业的市场市场能力偏低，竞争力较弱。

与此相对应以销售为主导的企业供应链观念仍处于落后阶段，这严重制约着中小企业的进一步发展。

树立科学的现代供应链观念，建立符合实际的新采购模式是中小企业的当务之急。

在这种情况下，中小企业就要结合自身条件和特点，在供应链管理过程中，采用适合于自身发展的采购机制

（二）研究目的

作为现代激烈竞争下的小企业，通过良好的供应策略，过硬的质量和自身的不断努力，可以培养出的特有的核心竞争力，以下是努力目标：

第一能为以科技为生产力，坚持不断创新，为客户提供不断升级的新产品，满足不断发展的市场需求；

第二就是提高产品的生命力量----质量，坚持质量是产品生存的根源，把提高质量作为重中之重，生产出让客户满意的产品；

第三，发展才是硬道理，坚持发展的基本观点，不能满足于现状，要引用科学技术，进行不断发展；

第四，相信品牌的力量，要努力创立自己的品牌，维护品牌的形象，形成自己的企业形象；

第五，小企业要重视采购，质量，生产，营销的源头就是采购，采购决定产品的营销速度，营销成本，市场占有率，要保质能有适时，适质，适价的产品供应。

能够保证企业的长期发展，并不断完善和提高自己的核心竞争力，只有这样才能实现中小企业与客户的“双赢”。

但是我国小企业在质量，资金流通，生产，销售，采购，物流服务方面缺乏完善的体系、缺乏实体网络建设、信息化技术运用不够全面、不能提供个性化增值服务，导致小企业在激烈的经济全球化竞争中处于劣势。

本文将就小企业供应链管理中存在问题和策略研究对象，通过转变企业发展思想和思路、加强质量控制、完善销售制度、提升企业信息化水平、创建全球性龙头企业等措施，结合中国小企业的发展案例，深入研究、探讨小企业在营销管理提高企业核心竞争力的作用。

二、小企业的特征及采购管理模式

（一）小企业的特征

1.、“小”、“灵”、“快”

　　与大型企业相比较，小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，特别是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。

由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。

其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献容易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。

可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。

所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。

当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。

2、小而专”和“小而精”

　　中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限,既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。

从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。

此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。

小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

3、小批量、多样化

　　一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批