海尔“休克鱼”理论Word下载.doc
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海尔的休克鱼
海尔在企业经营理念中,用“鱼”来隐喻“企业”。
吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻。
鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;
而休克鱼就是指鱼处于休克状态,即比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。
理念的国际背景
从国际上讲兼并分为三个阶段,当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候,是大鱼吃小鱼,大企业兼并小企业;
当技术含量的地位已经超过资本作用的时候,是快鱼吃慢鱼,像微软起家并不早,但它始终技术领先,所以能很快的超过一些老牌电脑公司;
到20世纪90年代是一种强强联合,所谓鲨鱼吃鲨鱼,美国波音公司和麦道之间兼并就是这种情况。
也就是常说“强强联合”。
在中国,国外成功的例子只能作为参考,大鱼不能吃小鱼,也不可能吃慢鱼,更不能吃鲨鱼,在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的,吃死鱼你会闹肚子,因此只能吃“休克鱼”。
张瑞敏提出的休克鱼的背景
张瑞敏,作为成功地兼并了14家企业、盘活资产近15亿的青岛海尔集团董事长。
在记者访问中谈到其经营理念:
企业兼并,现在兼并企业被拖垮的比比皆是。
企业兼并到底应该怎么搞?
企业兼并的目的是以少量的资金投入,迅速地扩大企业规模,企业扭亏为盈不是靠大量的资金注入,否则不如建立一家新的企业。
企业还是要利用自己的无形资产,即所谓名牌运营。
我们的做法:
在被兼并企业里把海尔的模式进行复制,形象地说叫作吃休克鱼的方法。
海尔休克鱼案例
从上个世纪90年代初开始的近10年间,海尔先后兼并了18个企业,并且都扭亏为盈。
在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优质资产,但海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益,如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元,而最终盘活的资产为14.2亿元,成功地实现了低成本扩张的目标。
而海尔吃的是什么鱼呢?
海尔人认为:
他们吃的不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?
海尔的解释是:
鱼的肌体没有腐烂,比喻企业硬件很好;
而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。
休克鱼理论的指导意义
吃“休克鱼”的理论为海尔选择兼并对象提供了现实依据。
国情决定了中国企业搞兼并重组不可能照搬国外模式。
由于体制的原因,小鱼不觉其小,慢鱼不觉其慢,各有所倚,自得其乐,缺乏兼并重组积极性、主动性。
所以活鱼不会让你吃,吃死鱼你会闹肚子,因此只有吃休克鱼。
1998年初,“海尔文化激活休克鱼”的案例正式进入美国哈佛大学课堂,张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
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