杜邦安全管理与现代安全管理最佳实践Word文档下载推荐.doc
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《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书5本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。
采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、中石油、中石化、中远集团、华电集团、大唐电力、中国航天科技集团、中国电子科技集团二十八所/二十九所、甘肃电力公司、宝钢、马钢、皖北煤电、神华股份集团、松下电器、扬州科进船业有限公司、中集集团、农夫山泉、上海华峰集团、新疆建设兵团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂、茅台酒业、顺鑫农业、舒美集团、华菱光电公司、河北中信戴卡、张家港松井机械、广汽长丰、博源投资集团、美资雅保化工、青岛啤酒、美的空调、中国兵器装备集团、中科院广东电子工业研究院、云天化集团、海尔空调、华润纺织、上海信谊药业摩比斯汽车零部件、中国长江电力股份有限公司、浙江八达铜业集团、浙江芭蒂娜国际服饰、河南中烟等等
课程大纲
第一讲从“开创美好生活”到“创造科学奇迹”
以人为本”的安全管理体系
建设企业文化,铸造百年之魂
第二讲所有事故都是可以防止的
第一节杜邦公司预防事故的基本做法
一、杜邦公司的安全之路
二、事故预防的理论基础
三、安全生产背后的社会责任
第二节安全生产成也细节、败也细节
一、“海恩法则”是理论基础
二、成功皆缘于基础工作扎实
三、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念
第三节经济要发展事故可预防
一、思想认识是一切工作的基础和前提
二、生产安全事故完全是可控可防的
三、事故可以预防,安全生产必讲
第三讲各级管理层对各自的安全直接负责
第一节安全生产负责的内涵
一、加强领导,搞好宣传,努力提高群众安全意识
二、明确目标,落实责任,全面实行安全生产责任制
三、加强管理,突出重点,开展集中专项整治和安全生产大检查
第二节企业安全责任有效落实的对策
一、企业在安全责任落实方面自身存在的问题
二、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响
三、对策与建议
第三节落实安全主体责任提高安全管理水平
一、正确把握安全生产形势,充分认识安全生产在经济社会发展中的重要地位
二、企业安全的决定性因素是落实安全生产主体责任
三、突出重点,预防为主,严防重特大事故的发生
四、创建安全质量标准化是企业安全生产的基础
五、实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证
第四讲所有操作隐患都是可以控制的
第一节把隐患消灭于萌芽状态
一、基本概念
二、控制“人”的隐患
三、控制“设备”的隐患
四、控制“环境”的隐患
五、消除管理上的隐患
第二节企业如何完善隐患控制管理体系
一、全面管理人的不安全行为,确保人为隐患的可控、在控
二、全面管理设备的不安全状态,确保设备隐患的可控、在控
三、全面管理环境的不安全状况,确保环境隐患的可控、在控
第三节操作人员隐患的排查与处理
一、隐患的分类和表现形式
二、隐患的排查
三、隐患的处理
第五讲安全是被雇佣的必要条件
第一节安全是聘用的必要条件
一、安全聘用的法律依据
二、安全聘用是企业安全生产的“防火墙”
三、管理者要当好“合格产品”质检员
第二节我国企业存在的差距
第三节如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念
一、落实“安全是被雇佣的必要条件”这一理念,必须首先接受安全训练观察计划
二、我国企业的落实措施
第六讲员工必须接受严格的安全培训
第一节新员工安全培训问题分析及对策
一、新员工安全培训存在的问题
二、新员工安全教育培训应该达到的标准
三、安全教育培训方法的改善
第二节加强员工实际操作能力,促进员工安全意识提升
第三节企业安全教育培训的理论和实践
一、教育培训内容上求新
二、教育培训形式上求活
三、教育培训效果上求实
第七讲各级主管必须进行安全检查
第一节安全检查工作的基本要求
一、安全检查的目的与作用
二、安全检查的基本要求
第二节如何搞好安全检查工作
一、明确安全检查的目的
二、改进检查方式方法
三、明确检查的内容
四、突出检查的重点
五、讲究检查的方法
六、发现安全问题
第三节安全检查工作方法和程序
一、建立检查组织
二、做好检查前的思想政治工作
三、自查和互查相结合
四、坚持边查边改的原则
五、安全生产检查的工作程序
第四节安全检查表概论
一、安全检查表的定义
二、安全检查表的分类
三、安全检查表的编制
第五节安全检查的具体方法
一、安全检查不能避重就轻
二、查事故隐患的方法
三、企业安全检查要点荟萃
四、安全检查关键在整改
第八讲发现事故隐患必须及时消除
第一节构建事故隐患排查治理体系的意义
一、强化“分级排查”
二、强化“提级管理”
三、强化“四个一百”
四、强化“两个经常”
五、建立健全隐患排查治理体系
第二节隐患排查治理体系建设的作用
一、明晰隐患排查治理体系建设目标
二、明确隐患排查治理体系建设重点任务
三、强化措施,确保隐患排查治理体系建设取得实际效果
第三节建立事故隐患排查制度的必然性
一、事故隐患管理
二、事故隐患检查、报告、评估
三、事故隐患整改
第四节排查隐患必须深化整治工作
一、领导重视,组织到位
二、广泛宣传、加强引导
三、突出重点、扎实开展
第五节有效推行隐患排查治理工作的途径
一、安全生产领域隐患排查治理中存在的问题
二、事故隐患排查治理的有效途径
第九讲工作外的安全与工作内的安全同等重要
第一节工作外安全是工作内安全的基础
第二节生活中的安全同样是重要的
第三节把安全管理延伸到八小时以外
一、八小时以外的安全很重要
二、把安全管理延伸到八小时之外
第十讲良好的安全创造良好的业绩
第一节安全是一门好的生意
一、良好的安全就是一门最好的生意
二、良好的安全创造良好的业绩
第二节良好安全创造良好业绩的实例
一、神华集团的安全管理理念
二、危险源识别和风险评估
三、工作场所风险评估的基本类型
四、工作场所风险评估方法
五、神华集团取得的安全绩效
第十一讲员工的直接参与是关键
第一节员工参与安全管理过程中的关键条件
一、四个关键条件
二、三种主要方式
第二节员工参与安全管理的理论基础
一、参与管理的理论基础
二、员工参与管理的作用
三、员工参与管理的主要形式
第三节员工的认同和参与是企业安全文化建设的关键
一、以员工为本,抓好民心工程
二、加强沟通,提升员工对企业安全文化的认同度
三、树立榜样,以模范员工的精神激励职工
四、广泛宣传,培养主体意识,倡导员工积极参与
第四节安全生产必须让员工参与进来
一、中国航油集团的安全文化工程
二、中国航天事业的安全成功源于其零缺陷质量管理
三、俄勒冈州钢铁公司——安全要比产量重要得多
四、EnPro公司——安全是公司极少数极端关注的事项
五、如何让员工积极参与安全绩效管理
六、全员参与设备安全管理的重要性工的直接参与是关键。
讲师介绍
联系方式:
葛老师
手机:
15956187026
邮箱:
hrqygl@
QQ:
1147995915
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